Параметры сзх и порядок их выделения.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет, что перспективы роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ составляют:
|
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
Рост |
4,6 |
8 |
13,02 |
75,72 |
3,2 |
3,1 |
4,4 |
18,1 |
9,05 |
Рентабельность |
12 |
9,3 |
8,5 |
19,4 |
4 |
6,5 |
5,2 |
12,4 |
12,8 |
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая в внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.
СЗХ |
Параметр |
Фактор успеха |
СЗХ1 |
Рост |
Рост потребления молочной продукции населением РТ |
Рентабельность |
Низкая себестоимость продукции |
|
СЗХ2 |
Рост |
Сохранение тенденции увеличение благосостояния граждан |
Рентабельность |
Относительно низкие затраты на доведение продукции до потребителя |
|
СЗХ3 |
Рост |
Внедрение современных технологий |
Рентабельность |
Высокое качество |
|
СЗХ4 |
Рост |
Быстрые темпы роста рынка при почти полном отсутствии конкурентов |
Рентабельность |
Снижение издержек за счет использования вторичного сырья |
|
СЗХ5 |
Рост |
Невысокая интенсивность конкуренции |
Рентабельность |
Налаженность каналов сбыта |
|
СЗХ6 |
Рост |
Поддержка со стороны местных властей |
Рентабельность |
Низкие издержки на сбыт |
|
СЗХ7 |
Рост |
Повышение спроса предприятий на продукцию |
Рентабельность |
Снижением потерь при заготовке, сушке, хранении |
|
СЗХ8 |
Рост |
Увеличение потребления населением бутилированной воды |
Рентабельность |
Налаженная сеть сбыта |
|
СЗХ9 |
Рост |
Рост потребления молочной продукции населением |
Рентабельность |
Низкая себестоимость, налаженные каналы сбыта |
Оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Для этого определите, какие из условий деятельности фирмы по каждой СЗХ будут наименее стабильными в ближайшие 5-7 лет.
СЗХ1 |
Нарастающее давление конкурентов влияет на приверженность потребителей бренду. |
СЗХ2 |
Возрастание издержек на выращивание скота приводит к повышению стоимости сырья (мяса). |
СЗХ3 |
Достаточно интенсивная конкуренция со стороны других производителей. |
СЗХ4 |
Узкая специфическая направленность производства сухих смесей ставит под угрозу гибкость реагирования на внешние отрицательные сигналы в случае появления товаров - заменителей. |
СЗХ5 |
Действия конкурентов из других регионов могут ставят под угрозу традиционные рынки сбыта |
СЗХ6 |
Устаревание технологии приводит к снижению спроса потребителей, предпочитающих более качественную продукцию |
СЗХ7 |
Постоянные колебания цен на ГСМ приводят к изменению себестоимости продукции, вследствие этого происходят частые изменения объема продаж. Изменение объемов заготовки продукции зависит и от урожайности по конкретным периодам. |
СЗХ8 |
Большое количество конкурентов на территории РТ |
СЗХ9 |
Сильная конкуренция со стороны крупных российских (региональных) производителей |
Рассчитайте по образцу уровень нестабильности, появляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
Результаты расчетов объедините в таблице.
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
|
Благоприятные |
Неблагоприятные |
|
СЗХ1 |
62% |
46% |
СЗХ2 |
58% |
66% |
СЗХ3 |
48% |
54% |
СЗХ4 |
50,6% |
53,4% |
СЗХ5 |
48% |
54% |
СЗХ6 |
50% |
34% |
СЗХ7 |
56,2% |
33,4% |
СЗХ8 |
62% |
60% |
СЗХ9 |
64% |
74% |