- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6 .1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы.
Факторы |
№ СЗХ |
Приоритетность |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв |
Инвестиции в НИОКР |
1 |
2 |
5 |
5 |
0 |
2 |
8 |
4 |
5 |
1 |
|
3 |
7 |
4 |
5 |
1 |
|
4 |
3 |
3 |
3 |
0 |
|
5 |
4 |
1 |
1 |
0 |
|
6 |
9 |
1 |
1 |
0 |
|
7 |
5 |
2 |
3 |
1 |
|
8 |
6 |
3 |
4 |
1 |
|
9 |
1 |
5 |
5 |
0 |
|
Позиции в конкурентной борьбе |
1 |
2 |
5 |
5 |
0 |
2 |
7 |
2 |
3 |
1 |
|
3 |
8 |
1 |
3 |
2 |
|
4 |
3 |
4 |
4 |
0 |
|
5 |
5 |
5 |
5 |
0 |
|
6 |
9 |
4 |
4 |
0 |
|
7 |
6 |
4 |
4 |
0 |
|
8 |
4 |
1 |
3 |
2 |
|
9 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
Динамика продукции |
1 |
1 |
4 |
5 |
1 |
2 |
4 |
3 |
3 |
0 |
|
3 |
5 |
4 |
4 |
0 |
|
4 |
3 |
3 |
3 |
0 |
|
5 |
8 |
0 |
0 |
0 |
|
6 |
9 |
0 |
1 |
1 |
|
7 |
7 |
1 |
1 |
0 |
|
8 |
6 |
3 |
4 |
1 |
|
9 |
2 |
4 |
5 |
1 |
|
Динамика технологии |
1 |
1 |
3 |
3 |
0 |
2 |
5 |
2 |
2 |
0 |
|
3 |
6 |
1 |
2 |
1 |
|
4 |
7 |
1 |
2 |
1 |
|
5 |
8 |
1 |
1 |
0 |
|
6 |
9 |
1 |
1 |
0 |
|
7 |
4 |
2 |
2 |
0 |
|
8 |
3 |
3 |
3 |
0 |
|
9 |
2 |
3 |
4 |
1 |
|
Динамика конкуренто- способности |
1 |
3 |
4 |
4 |
0 |
2 |
6 |
2 |
3 |
1 |
|
3 |
7 |
3 |
4 |
1 |
|
4 |
4 |
5 |
5 |
0 |
|
5 |
8 |
3 |
3 |
0 |
|
6 |
9 |
2 |
3 |
1 |
|
7 |
5 |
5 |
5 |
0 |
|
8 |
2 |
3 |
4 |
1 |
|
9 |
1 |
3 |
4 |
1 |
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечении ликвидации стратегического разрыва.
СЗХ2: необходимо внедрение контроля качества продукции, а также расширение рынков сбыта продукции.
СЗХ3: необходимо выделить дополнительные средства на финансирование НИОКР и обновление оборудования, за счет чего должны повыситься производительность и качество продукции.
СЗХ8: необходимо увеличить объемы производства путем привлечения новых клиентов, заключения ряда договоров, провести большую рекламную акцию.
СЗХ9: необходима замена оборудования, в результате чего предполагается снизить издержки производства, внедрить новую технологию производства и улучшить дизайн упаковки для повышения конкурентоспособности продукции за пределами РТ.
Проанализируйте критические функции для достижения успеха фирмы в зависимости от типа технологии и фазы жизненного цикла спроса по данным таблицы.