- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6 .1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
Оцените мобилизационные возможности (потенциал) фирмы и определите совокупный норматив при помощи таблицы.
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал фирмы Cf |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co |
Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
||
СЗХ1 |
|||||
Общее управление |
Нововведения Эффективность Технология |
3 4 4
|
Внедрение нововведений Повысить эффективность Внедрение инновационных технологий |
5 5 5
|
0,6 0,8 0,8 |
Финансовое управление |
анализ продаж распределение средств капиталовложения |
3 4 5 |
Детальный анализ Эффективное распределение Оптимальные капиталовложения |
4 5 5
|
0,75 0,8 1
|
Маркетинг |
Пробный сбыт Реклама исследования рынков |
3 2 3 |
Стимулирование сбыта реклама Дет.исследования |
4 4 5 |
0,75 0,5 0,6 |
Производство |
Распределение продукции Автоматизация Адаптация технологий |
3 4 2
|
Эффективное распределение Комплексная автоматизация Повсеместное внедрение новых технологий |
4 4 4 |
0,75 0,75 0,5 |
НИОКР |
Творческий дух постепенное развитие исследования |
2 3 4 |
креативность ускорение развития широкие исследования |
4 4 5 |
0,5 0,75 0,8 |
Совокупный норматив |
0,708 |
||||
СЗХ2 |
|||||
Общее управление |
Творческий дух Высокая степень риска Управление проектами |
3 4 3
|
Креативность Низкая степень риска Эффективное управление проектами |
4 5 4
|
0,75 0,8 0,75 |
Финансовое управление |
Распределение средств Продвижение продукции на рынок капиталовложения |
2 4
1
|
Эффективное распределение Продвижение продукции
Повышение отдачи от капиталовложений |
4 5
3 |
0,5 0,8
0,33 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама Пробный сбыт новой продукции |
2 1 3
|
Увеличение объемов продаж Эффективная реклама Расширение сбыта |
4 3 5
|
0,5 0,33 0,6 |
Производство |
Управление запасами
Распределение продукции
Адаптация технологий |
3
2
1 |
Эффективное управление запасами Эффективное распределение продукции Адаптация технологий |
4
3
2 |
0,75
0,6
0,5 |
НИОКР |
Нововведения Производственные технологии
исследования |
2 3
1 |
Введение нововведений Улучшение производственных технологий исследования |
4 4
5 |
0,5 0,75
0,5 |
Совокупный норматив |
0,59 |
||||
СЗХ3 |
|||||
Общее управление |
высокая степень риска творческий дух управление проектами |
2 2 3 |
Низкая степень риска Креативность Эффективное управление |
3 4 4 |
0,6 0,5 0,75 |
Финансовое управление |
Контроль Анализ продаж Управление продажами |
3 2 1 |
Улучшенный контроль Капитальный анализ продаж Капитальные вложения |
4 3 3 |
0,75 0,6 0,33 |
Маркетинг |
Пробный сбыт новой продукции Исследование рынка Сбыт |
2
2 1 |
Расширение сбыта Комплексное исследование
сбыт |
4 3
3 |
0,5 0,66
0,33 |
Производство |
МТС Трудовые отношения автоматизация |
1 2 4 |
Улучшение МТС Улучшение трудовых отношений Комплексная автоматизация |
3 4
5 |
0,33 0,5
0,8 |
НИОКР |
Адаптация Исследования Производственная технологии |
2 1 3 |
Повсеместное внедрение Инновационные технологии Производственные технологиии |
3 3 5 |
0,6 0,33 0,6 |
Совокупный норматив |
0,54 |
||||
СЗХ4 |
|||||
Общее управление |
Эффективность технологии нововведения |
4 4 4 |
Эффективность технологии нововведения |
5 5 5 |
0,8 0,8 0,8 |
Финансовое управление |
Функции контроля Анализ продаж Оперирование денежной наличностью |
4 3 3
|
Четкий контроль Анализ продаж Эффективное использование средств |
5 4 5 |
0,8 0,75 0,6 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама
Исследование рынков |
5 3
4 |
Сбыт Использование комплекса маркетинга Комплексное исследование рынков |
5 5
5 |
1 0,6
0,8 |
Производство |
Управление запасами МТС Адаптация технологии |
4 3 4 |
Управление запасами Система снабжения Внедрение технологии |
4 5 5 |
1 0,6 0,8 |
НИОКР |
Исследование Нововведения Адаптация |
3 4 4 |
Исследование Нововведения Адаптация |
5 4 5 |
0,6 01 0,8 |
Совокупный норматив |
0,782 |
||||
СЗХ5 |
|||||
Общее управление |
Эффективность Высокая степень риска Управление проектами |
1 2 1 |
повышение эффективности снижение риска эффективное управление проектами |
3 3 3 |
0,33 0,66 0,33 |
Финансовое управление |
Капиталовложения Анализ продаж Продвижение продукции на рынок |
1 2 4 |
Капиталовложения Анализ продаж Продвижение продукции на рынок |
2 2 4 |
0,5 1 1
|
Маркетинг |
Сбыт Реклама Исследование рынков |
3 1 1 |
Расширение сбыта Реклама Исследование рынков |
4 3 2 |
0,75 0,33 0,5 |
Производство |
Управление запасами Адаптация технологии Трудовые отношения |
4 2 4 |
Управление запасами Адаптация технологии Трудовые отношения |
5 3 4 |
0,8 0,66 1 |
НИОКР |
Постепенное развитие Имитация Производственная технология |
1 2 2 |
Ускоренное развитие Дифференциация Производственная технология |
2 4 3 |
0,5 0,5 0,66 |
Совокупный норматив |
0,63 |
||||
СЗХ6 |
|||||
Общее управление |
Эффективность Рост технология |
1 1 2 |
Высокая эффективность Ускорение роста Технология |
3 2 4 |
0,33 0,5 0,5 |
Финансовое управление |
Распределение средств Капиталовложения Анализ продаж |
3 2 1 |
Распределение средств Капиталовложения Анализ продаж |
4 3 3 |
0,75 0,66 0,33 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама Исследование рынков |
3 1 2 |
Расширение сбыта Эффективная Реклама Исследование рынков |
4 2 4 |
0,75 0,5 0,5 |
Производство |
Автоматизация Адаптация технологии Распределение продукции |
1 2 4 |
Автоматизация Адаптация технологии Распределение продукции |
4 4 4 |
0,25 0,5 1 |
НИОКР |
Исследования Производственная технология модернизация |
1 2 2 |
Комплексное исследование Новые технологии Широкая модернизация |
4 5 4 |
0,25 0,4 0,5 |
Совокупный норматив |
0,512 |
||||
СЗХ7 |
|||||
Общее управление |
технологии социальные функции управление проектами |
2 4 3 |
технологии социальные функции управление проектами |
4 5 5 |
0,5 0,8 0,6 |
Финансовое управление |
Получение кредита Капиталовложения Анализ продаж |
3 4 1 |
Использование кредита Капиталовложения Анализ продаж |
5 5 3 |
0,6 0,8 0,33 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама Исследование рынков |
2 1 2 |
Расширенный сбыт Реклама Исследование рынков |
3 2 4 |
0,6 0,5 0,5 |
Производство |
Управление запасами Адаптация технологии
Трудовые отношения |
3 1
3 |
Эффективное управление Комплексное использование технологий Трудовые отношения |
4 4
4 |
0,75 0,25
0,75 |
НИОКР |
Исследования Постепенное развитие Производственные технологии |
1 2 2 |
Исследования Поступательное развитие Эффективные технологии |
2 5 4 |
0,5 0,4 0,5 |
Совокупный норматив |
0,556 |
||||
СЗХ8 |
|||||
Общее управление |
нововведения Рост технология |
4 3 3 |
нововведения Рост технология |
5 5 4 |
0,8 0,6 0,75 |
Финансовое управление |
Функции контроля Капиталовложения Продвижение продукции |
1 3 4 |
Повсеместный контроль Капиталовложения Продвижение продукции |
4 5 5 |
0,25 0,8 0,6 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама Исследование рынков |
3 2 3 |
Эффективный сбыт Эффективная реклама Широкое исследование рынков |
4 4 4 |
0,75 0,5 0,75 |
Производство |
Распределение продукции Трудовые отношения
Автоматизация |
4 3
3 |
Распределение продукции Улучшение трудовых отношений Комплексное внедрение автоматизированного производства |
4 5
4 |
1 0,6
0,75 |
НИОКР |
Патентное развитие
Исследования Производственные технологии |
2
3 1 |
Увеличение стоимости патента Широкие исследования Модернизация |
3
4 4 |
0,66
0,75 0,25 |
Совокупный норматив |
0,654 |
||||
СЗХ9 |
|||||
Общее управление |
Эффективность Социальные функции управление проектами |
4 3 4 |
Увеличение эффективности Социальные функции Эффективное управление проектами |
4 5 5 |
1 0,6 0,8 |
Финансовое управление |
Функция контроля Распределение средств Анализ продаж |
2 2 4 |
Улучшение контроля Эффективное распределение Анализ продаж |
5 3 4 |
0,4 0,66 1 |
Маркетинг |
Сбыт Реклама расширение рынков |
3 2 4 |
Расширение сбыта Реклама расширение рынков |
4 4 5 |
0,75 0,5 0,8 |
Производство |
Распределение продукции МТС Смена модели продукции |
4 4 3 |
Распределение продукции Улучшение МТС Смена модели продукции |
4 5 5 |
1 0,8 0,6 |
НИОКР |
Исследование Адаптация
Трудовые отношения |
3 2
3 |
Исследование Широкое внедрение технологий Трудовые отношения |
4 5
5 |
0,75 0,4
0,6 |
Совокупный норматив |
0,716 |