1.3. Стратегия и стратегическое планирование.

Дайте сравнительную характеристику каждой модели выработки стратегии.

Плановая модель	Модель предпринимательского типа	Модель обучения на опыте
стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс; стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение); существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; после определения стратегии в установленное время последует ее реализация; предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции.	стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер; на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем; на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение; что бы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.	стратегия – развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде; процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т.к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения); стратегия постоянно “вылечивается” и корректируется; в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов.

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиции моделей выработки стратегий и сделайте выводы.

СП – это набор действий и решений, предпринятых руководством для разработки стратегии фирмы. При этом разработка стратегии может быть процессом как осознанным, так и спонтанным. Но в любом случае она должна быть основана на анализе внешней и внутренней среды фирмы, а ее реализация приводить к конкретным результатам.

Исходя из собственного жизненного опыта и изученной теории предложите какую-либо специфическую стратегию.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
Стратегия обратной интеграции	Объединение бизнеса с организациями-производителями сырья и комплектующих	Возможность отслеживать и влиять на ценовую политику поставщиков, сроки поставок и качество сырья
Стратегия “сбора урожая”	Планомерное сворачивание бизнеса с использованием всех возможных выгод от пребывания на рынке	Получение максимального эффекта от освобождения от ресурсов организации
Стратегия лидерства по ценам	Снижение издержек и за счет этого снижение цен на товары	Рост спроса на продукцию, существенное снижение издержек по сравнению с конкурентами

Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.

1. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;

2. Нацеленность на краткосрочный и долгосрочный периоды;

3. Ориентация на решение ключевых для планируемой системы целей;

4. Адаптивный характер (способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс функционирования);

5. Органическая увязка этих целей с обеъктом и структуройресурсов,требующихся для их достижения.

Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:

• На уровне высшего руководства разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый прирост эффекта и рентабельность. Разработка корпоративной стратегии предусматривает действия по расширению сфер деятельности; шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует компания; нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество, а также создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов компании в наиболее перспективные области.

• На исполнительном уровне разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения (структурные единицы внутри фирмы, выпускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. С этой целью она должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

• На оперативном уровне разрабатываются стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.