6.2. Стратегическая гибкость.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.
Стратегическая гибкость предполагает, что набор СЗХ в фирме сформирован таким образом, что возникновение какой-либо проблемы в одной СЗХ не приведет к ущербу всего набора или фирмы в целом. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов.
Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы.
Балансировка набора СЗХ с разной степенью гибкости.
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.
|
|
|
|
|
При этом показатель гибкости в краткосрочной перспективе отрицательный, а в долгосрочной - положительный. Т.е., в долгосрочной перспективе фирма более гибкая, чем в краткосрочной. В краткосрочной перспективе самой негибкой СЗХ в наборе оказалась СЗХ3, а самой устойчивой – СЗХ5.
6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей гипотетической фирмы при помощи таблицы.
Краткосрочная перспектива.
На
основе оценки определите важнейшие
общие линии связи между СЗХ, действующими
в настоящее время, то есть сквозные для
вашей фирмы синергические характеристики
стратегии.
Как видно из матрицы, самой зависимой СЗХ является СЗХ9. Однако данное СЗХ одно из самых перспективных, так как произведенная продукция вывозится за пределы РТ. Зависимость СЗХ9 от СЗХ1 (самой дающей) обусловлено единой технологией производства продукции, складами, менеджментом и маркетингом. Наибольшая взаимосвязь наблюдается также между СЗХ5 и СЗХ7, одна из которых производит сырье для другой. СЗХ1 вносит наибольший суммарный вклад поддержку других СЗХ.
Долгосрочная перспектива.
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ в долгосрочной перспективе, то есть сквозные для вашей фирмы синергические характеристики стратегии.
Как видно из матрицы, в долгосрочной перспективе наиболее зависимой станет СЗХ10. Она будет зависеть от СЗХ3 и СЗХ5, которые будут вносить вклад в виде сырья, единых складов, сбыта и маркетинга. Наибольший вклад в долгосрочной перспективе по – прежнему будет вносить первое СЗХ. Возрастет роль третьей и пятой СЗХ.
Таким образом, в долгосрочной перспективе синергический эффект усилится.