Тема 6. Управление стратегическим набором.

6 .1. Балансировка набора сзх.

В поле матрицы балансов жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы.

Капитальные вложения		Э КЦ	152/138/42/252 200/150/56/268	545 609	1470 1500	2573/1628/1357 2091/1800/1485	8159 8159
Прибыль		Э КЦ	14/11,7/5,2/32,3 24,9/15,2/6,8/34,3	105,9 118	176,5 180	102,9/105,9/70,6 83,6/120,3/83,5	625 666,6
Объем продаж		Э КЦ	234/294/88,2/294 384,8/338/115,6/311	529,3 591,5	1764,5 1800,5	735/176/882 597/200/922	4999,7 5160,4
Краткосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий
		Высокий
		Средний
		Слабый
		Убыточный
		Фазы жизненного цикла	Зарождение	Первая фаза роста	Вторая фаза роста	Зрелость	Затухание
Долгосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий
		Высокий
		Средний
		Слабый
		Убыточный
Капитальные вложения		Э КЦ	1800 2781	200/150/56/268 263/191/70/268	1500/609 1645/609	2091/1485 4595/2067	8159 12507,65
Прибыль		Э КЦ	120,3 159,1	24,9/15,2/6,8/34,3 26/16,1/8,5/34,3	180/118 197/609	83,6/83,5 183,7/108	666,6 1341,7
Объем продаж		Э КЦ	200 300,6	384,8/338/115,6/311 404,4/359/144,4/311	1800,5/591,5 1974/591,5	597/922 1312/1191	5160,4 7091,3

Запишите решения по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы и обозначьте их в поле матрицы.

СЗХ1: Данный вид бизнеса постепенно будет замедлять темпы роста, однако в перспективе темпы будут стабильными. Компании необходимо предпринимать усилия для сохранения своего положения на рынке.

СЗХ2: Данная СЗХ перейдет в первую стадию роста. Сейчас компании необходимо вкладывать средства в данный вид бизнеса для завоевания потребителей.

СЗХ3: Данная СЗХ перейдет в стадию ускорения роста. Сейчас компании необходимо вкладывать средства в данный вид бизнеса для увеличения конкурентного статуса СЗХ.

СЗХ4: В дальнейшем планируется замедление темпов роста данной СЗХ и переход во вторую стадию роста.

СЗХ5: Данное СЗХ производит тот вид продукции, который не подвержен значительным колебаниям. Поэтому в перспективе данное СЗХ сохранит свое положение на рынке в случае усилий со стороны фирмы.

СЗХ6: В перспективе фирме необходимо отказаться от данной СЗХ, так как данная зона обладает слабыми конкурентными преимуществами. Для фирмы лучше всего инвестировать высвобожденные средства в оставшиеся перспективные СЗХ, либо заняться новым видом бизнеса.

СЗХ7: Данное СЗХ сохранит свое стабильное положение на рынке.

СЗХ8: Со временем перейдет в первую стадию роста при проведении правильной стратегии на увеличение рыночной доли.

СЗХ9: Планируется ускорение роста в СЗХ, ориентированном на продажи за пределы РТ в том случае, если фирма будет инвестировать денежные средства на развитие данной СЗХ.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы. Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Планируется ввод дополнительной СЗХ 10 – производство хлебобулочных изделий. Введение данной СЗХ обусловлено наличием достаточных производственных мощностей и выработкой собственного сырья другими СЗХ. Введение обеспечит повышение взаимной поддержки СЗХ5, СЗХ3 и СЗХ7.