- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6 .1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
1.4. Модель и принципы стратегического планирования
Модель процесса стратегического планирования
Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
2.1. Миссия и цели фирмы.
Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите ее.
Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.
Максимально повысить конкурентоспособность предприятия перед вступлением России в ВТО.
Проведение модернизации оборудования до 2010 г.
Увеличение доли на российском рынке на 3 % до 2012 г .
2.2. Оценка и анализ внешней среды.
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области.
PEST-Анализ
Факторы среды |
Состояние фактора |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния |
Степень влияния |
Возможные действия организации |
Степень после принятия мер |
Политические факторы |
||||||
|
Выс. степень реализации |
стаб. |
- |
-2,5 |
Совершенствование качества продукции |
+1,5 |
|
Выс. |
стаб |
+ |
+2,8 |
Использование открывшихся возможностей |
+4 |
|
Сред. |
Стаб. |
- |
-1,5 |
Внедрение международных стандартов качества |
+1,5 |
|
Сред. |
Стаб. |
- |
-1 |
Улучшение управленческого контроля |
+1,5 |
Экономические факторы |
||||||
|
Сред. |
Стаб. |
+ |
+2,2 |
Обеспечение доступности продукции |
+3,5 |
|
Выс. |
Стаб. |
+ |
+2 |
Укрепление рыночных связей организации |
+2,5 |
|
Выс. |
Изм. |
- |
-1,5 |
Создание запасов ГСМ |
-1,1 |
|
Сред. |
Стаб. |
+ |
+2,5 |
Использование благоприятных возможностей |
+3 |
Социальные факторы |
||||||
|
Сред. |
Стаб. |
+ |
+2,5 |
Улучшение каналов сбыта населению |
+3 |
|
сред. |
Изм. |
+ |
+2 |
Разработка новых продуктов |
+2,5 |
|
Выс. |
Изм. |
- |
-2 |
Производство товаров для различных групп населения |
+0,5 |
Технологические факторы |
||||||
|
Выс. |
Стаб. |
- |
-1 |
Внедрение перспективных технологий |
+1 |
|
Ср. |
Изм. |
- |
-2 |
Проведение мероприятий по модернизации основных фондов |
+1,5 |
|
Сред. |
Стаб. |
+ |
+2,5 |
Обучение кадров, повышение связей с ВУЗами |
+3,5 |
Итого |
|
|
|
+5 |
|
+28,4 |