2.5. Проектировщик как "прозрачный ящик"
Рис.4
На этом построен системный анализ, системные методы проектирования. Их авторы по-видимому, исходят из того, что проектировщик всегда вполне осознает свои действия и их причины. Однако это далеко не всегда так. Поэтому данный подход рекомендуется применять, когда есть в наличии следующие признаки:
Заранее заданы цели, переменные и критерии.
Поиску решения предшествовало проведение анализа.
Оценка результатов построена на логике, а не на эксперименте.
Заранее фиксирована стратегия (обычно используются последовательные приемы, иногда включаются параллельные, условия и циклические операции).
При применении методов "прозрачный ящик" встает вопрос возможности расчленения, или декомпозиции задачи на отдельные части, которые затем решаются последовательно или параллельно, что позволяет резко сократить сроки проектирования.
Достоинство метода – возможность автоматизировать, а следовательно ускорить циклический процесс проектирования, хотя с другой стороны ЭВМ многократно увеличивает "некомпетентность" проектирования.
2.6. Проектировщик как самоорганизующаяся система
Метод управления стратегиями (см. Джонс).
Лекция 2
План лекции
Проектирование как трехступенчатый процесс
Дивергенция
Трансформация
Конвергенция
3. Проектирование как трехступенчатый процесс
Одно из наиболее распространенных наблюдений относительно проектирования, на котором сходятся многие авторы, состоит в том, что проектирование включает в себя три стадии.
Рис.5
3.1 Дивергенция
Этот термин обозначает расширение границ проектной ситуации с целью обеспечения достаточно обширного и плодотворного пространства для поиска решения.
Дивергентный поток характеризуется следующими основными чертами:
Цели неустойчивы и условны.
Границы задачи неустойчивы и не определены.
Оценка откладывается на будущее; все, что может иметь отношение к решению задачи, принимается во внимание, как бы сильно одно положение не противоречило другому.
Техническое задание принимается за отправную точку исследований, но при этом считается, что это задание может подвергаться уменьшению по согласованию в ходе поиска.
Задача проектировщика заключается в сознательном увеличении своей неуверенности, в освобождении от заранее заданных решений, в применении стратегий мыслительной деятельности.
Одна из целей – изучение реакции заказчиков, потребителей, рынка, производства и т.д. на смещение целей и границ задачи в разных направлениях и в различном объеме.
Дивергентный поиск (ДП) – проверка на устойчивость всего, что имеет отношение к решению задачи, что можно поменять в ее структуре, а что можно считать неизменным.
Работа на этой стадии включает в себя как логические, так и интуитивные действия, требует больших усилий в поисках информации.
Принятие решения здесь откладывается до следующей стадии, когда на основе всех собранных знаний проектировщик сумеет предвидеть вероятные последствия различных способов организации данных.
Цель ДП – перестроить или разрушить первоначальный вариант технического задания, выявив те аспекты, которые позволяют получить ценные и существенные изменения.
Проводить ДП – значит с минимальными затратами и в кратчайшие сроки приобретать новый опыт, достаточный для того, чтобы противодействовать всем ошибочным установкам, из которых исходили вначале заказчики.