- •1.Миссия Компании.
- •2. Конкурентные преимущества Компании.
- •3. Форматы магазинов.
- •4.Структура розничного дивизиона.
- •5.Факторы, имеющие непосредственное влияние на оборот магазина, формула оборота розничного магазина.
- •6. Источники формирования товарного ассортимента(краткая характеристика каждого, назвать торговые марки по каждому источнику)
- •1.Дистрибутируемые (завозчик из-за границы) продаваемые нашим партнерам нашей компании в России и стран снг.
- •Тм берущиеся на реализацию.
- •8. Принципы организации управления товарным сбытом (административные контуры и функциональные уровни управления товаром на основе категорийного менеджмента).
- •9. Принципы ассортиментного наполнения магазинов различных форматов (товарная матрица и ассортиментные кубы)
- •10.Классификация товарного ассортимента ( 6 классифицирующих признаков)
- •6 Функциональность
- •12. Понятие «мерчендайзинг». Его цели.
- •13. Основные принципы зонирования
- •14.Понятие планограммы, её предназначение. Порядок работы с планограммой в магазине в начале, середине и конце сезона.
- •15. Планограмма. Фокус.
- •16.Понятие фокуса в представлении товаров, его предназначение. Организация и оформление фокусов в одежде.
- •17,18. Товары драйверы-
- •19.20. Витрины.
- •21 Влияние качества презентации товара в торговом зале на продажи. Дизайн магазина
- •Вопрос№22
- •23.Планирование утреннего обучения сотрудников.
- •25. Критерии отбора персонала для магазина (продавец, кассир, кладовщик).
- •Вопрос№26 Действия в случае не хватки персонала
- •27. Понятие "оптимальный график работы сотрудников". Как его можно достичь? при помощи какого инструмента (макроса) можно проверить "оптимальность" графика? ValidAll
- •29. Основные правила и требования сфок.
- •1. Стандарты предъявляемые к внешнему виду сотрудников:
- •2. Стандарты поведения в торговом зале:
- •3. Стандарты взаимодействия с Клиентами.
- •33.Открытие рабочей смены магазина. Действия дежурного администратора – последовательность, используемые технологии, зоны внимания администратора.
- •7. Контроль прибытия персонала на рабочее место:
- •14. Контроль оформления изменений цен и скидок:
- •34.Закрытие рабочей смены магазина. Действия дежурного администратора – последовательность, используемые технологии, зоны внимания администратора. Закрытие рабочей смены в магазине
- •35. Взаимодействие торг.Зала и склада. Действия но при распределении сотрудников подразделений(зал , склад, касса) Необходимость таких распределений.
- •Вопрос №36 Технология прихода товара на склад магазина.
- •38.Общие положения по кассовой дисциплине. Правила работы с наличностью и порядок расчёта с покупателями.
- •Технология работы кассира при расчёте с покупателем.
- •39. Главная касса магазина. Требования к оборудованию главной кассы. Кто за нее отвечает.
- •40.Организация работы кассового узла. Действия и обязанности Директора, но и старшего кассира, связанные с обеспечением бесперебойной работы кассового узла.
- •41.Склады магазина: Виды складов. Склады продаж (номера и названия).
- •42. Хранение товара по сохранной квитанции.Действия сотрудников. Оформляемые документы.
- •43. Продажа товара по предоплате. Условия продажи товара по предоплате. Действия сотрудников. Используемые склады. Возврат товара купленного по складу предоплата.
- •Вопрос № 47. Продажа товара по безналичному расчету. Последовательность действий сотрудников. Документы, оформляемые при безналичном расчете. Задействованные сотрудники. Правила отгрузки товара.
- •49. Подарочные карты пк см. Оформление продажи пк. Документы остающиеся у Клиента. Возможные состояния (статусы) пк. Взаимодействие бонусов и пк.
- •57. Технология процедуры возврата товара
- •Действия начальника отдела:
- •Технология оформления
- •Вопрос № 60 Законные требования потребителя относительно недостатка товара.
- •61. Работа с некондиционным товаром в маг. Задействованные склады. Комиссия по некондиции состав, задачи, решения, итоговые документы. Дальнейшая работа с товаром.
- •62. Работа в автономном режиме
- •Действиясотрудниковскладаприработев“автономномрежиме”
- •Завершениеработы:
- •Оформлениерезультатовпродаж:
- •63. Выдача товара в тз. Основные способы пополнения товарного запаса в торговом зале. Задействованные сотрудники.
- •1. Почасовая довеска.
- •2. Заказ но (приход товара и сравнение скл.)
- •3. Заказ продавца.
- •4. Утренняя довеска
- •5. Довеска товара, недостаток которого необходимо восполнить немедленно
- •64.Процедура сравнения складов. Цель этого действия.Периодичность.
- •65. Виды, периодичность и технология проведения инвентаризаций (мероприятия на подготовительном этапе, на этапе проведения и на этапе подведения итогов).
- •66. Проведение промотивныхакций.Действияно.Подготовка. Работа с посматериалами
- •67 Переобклейка ценников в зале
12. Понятие «мерчендайзинг». Его цели.
Визуальный Мерчендайзинг (ВМ) – (от англ. Tomerchandise – «продавать», «рекламировать») – это комплекс мер по продвижению и организации торгового пространства магазина, направленный на увеличение продаж, повышение комплексности и на повышение лояльности Клиента.
Целью ВМ являются:
1.Управление продажами с целью увеличения оборота каждого конкретного магазина;
2.Увеличение комплексности продаж;
3.Поддержание конкурентных преимуществ сети Спортмастер и отдельно взятого магазина, увеличение количества лояльных покупателей;
4.совершенствование рекламно-коммуникационной политики.
Управление продажами:
эффективное управление покупательскими потоками в магазинах;
эффективное использование торговых площадей;
эффективная презентация товаров в магазине;
привлечение внимания к отдельным товарам и спец предложениям;
позиционирование товаров на основе психологических особенностей восприятия и факторов регулирования внимания;
продвижение сопутствующих товаров.
Увеличение комплексности продаж:
размещение товаров импульсного спроса в прикассовой зоне;
создание «готовых решений» для Клиентов во всех категориях товара;
приоритет – коллекционной презентации товаров;
презентация сопутствующих товаров рядом с основным товаром.
Поддержание конкурентоспособности:
поддержание единства в оформлении магазинов (витрин, сист.инф.указателей и POS-материалы);
увеличение числа лояльных покупателей;
создание обстановки, в которой Клиент получал бы удовольствие от процесса совершения покупок.
Совершенствование рекламно-коммуникационной политики:
обеспечение покупателей необходимой информацией;
эффективное применение информационно-оформительских материалов;
реализация программ маркетинговых комуникаций в конкретном магазине.
13. Основные принципы зонирования
Зонирование - распределение торговых площадей магазина по категориям, т.е. деление торгового зала(ТЗ) на товарно-тематические зоны, по категориям товара и типу Клиента.(например зона роликовых коньков и скейтбордов, зона женской одежды для активного отдыха и т.д.)
Схема зонирования разрабатывается индивидуально для каждого магазина и меняется каждый сезон. В СМ существует 4 схемы зонирования: 2 основные(зима и лето) и 2 промежуточные(весна и осень). За разработку зонирования для магазинов отвечают сотрудники Группы Зонирования ОУРФ Департамента Маркетинга.(Руководитель ГЗ – Алёхин Александр).
Переход на новое зонирование регламентируется Распоряжением по РД. Переход магазина на новое зонирование осуществляется в 4 –х дневный срок.
Принципы сезонного зонирования.
1)Учёт фактических площадей и архитектурных особенностей магазина;
2) Определение количества ТО(торговое оборудование)
3) Учёт приоритетности зоны, исходя из сезона (принцип сезонности).
4)Учёт удалённости зоны от входа;
5)Логическое соседство торговых зон(организуя ТЗ , мы должны помнить не только о логичном соседстве зон ,но и размерах этих зон и их размещении, тотносительно центральной оси магазина);
6)чёткость границ зон;
7)Учёт направления движения покупателей (Большинство Клиентов, попадая в магазин, движутся против часовой стрелки. Это важно знать, размещая самые интересные предложения с учётом направления движения покупателей).
8) Учёт горячих (например, зоны, находящиеся по правую руку по ходу движения покупателей, дальняя стена магазина – обувь) и холодных зон например,(углы магазина, товар за колоннами или за высоким оборудованием).
9)Стратегия фокусных точек
10)Деление одежды и обуви по половозрастному признаку.
11)эффективное использование торговых площадей (товарное наполнение, показатели продаж).
Существует 4 схемы сезонного зонирования(зима, лето, осень, весна).
МУЖСКАЯ ОДЕЖДА
Зоны в сезон «Лето»(май- июль): на первом месте Одежда для активного отдыха, далее Одежда для плавания и пляжа, далее Одежда для спорта.
Осень (август – сентябрь): 1)Одежда для спорта. 2)Активный отдых 3)Одежда для плавания и пляжа
Зима (октябрь – февраль): 1)Активный отдых.2)одежда для зимних видов спорта.3)одежда для спорта и плавание
Весна (март – апрель): 1)Одежда для спорта 2)одежда для плавания и пляжа 3)Активный отдых
ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА и ДЕТСКАЯ ОДЕЖДА
«Лето»(май- июль) 1)одежда для активного отдыха 2)плавание и пляж 3)одежда для спорта 4)детская одежда
Осень (август – сентябрь) 1)Детская одежда 2)спорт 3)Активный отдых 4)плавание
Зима (октябрь – февраль):1)активный отдых 2)одежда для зимних видов спорта 3)спорт + плавание 4)детская одежда
Весна (март – апрель): 1)спорт 2)пляж и плавание 3)активный отдых 4) детская одежда
ОБУВЬ ЖенскаяВесна(март –апрель) и осень(август-сентябрь) 1)Бег 2)треннинг 3) Team 4) Sportstyle 5)Outdoor 6) плавание 7)дети
Зима(окт-февр) и Лето( май-июнь) 1)Outdoor 2)плавание 3)sportstyle 4)team
5)треннинг 6)бег 7)дети
ОБУВЬ МУЖСКАЯ Весна(март –апрель) и осень(август-сентябрь) 1)Бег 2)треннинг 3) Team 4) Sportstyle 5)Outdoor 6) плавание
Зима(окт-февр) и Лето( май-июнь) 1)Outdoor 2)плавание 3)sportstyle 4)team 5)треннинг 6)бег
Последовательность представления обуви в зоне строится зеркальным образом(женская обувь относительно мужской). В магазинах СУПЕР отсчет начинается от представления моделей TOP-10(наиболее актуальные модели для данного сезона). ГИПЕР-зона мужской обуви граничит с зоной мужской одежды(женская соответственно)
ИНВЕНТАРЬ Весна-Лето(март-август) 1)Велосипеды 2 )ролики и скейты 3)Теннис 4)Игровые виды спорта 5)Туризм 6)Тренажеры
Осень- Зима(сент-февр) 1)Беговые лыжи 2)Горные лыжи и сноуборд 3)Лёд и хоккей 4)Теннис 5)Игровые виды спорта 6)Туризм 7)тренажеры