- •1. Понятие pr-кампании, ее осн хар-ки
- •2. Типология pr-кампаний
- •3. Основные этапы pr-кампании
- •4. Аналитический этап pr-кампании
- •5. Направления исследований в pr-кампаниях
- •6. Методы исследований применяемых в pr-кампании: общая характеристика
- •7. Использование качественных методов исследований в pr-кампаниях
- •8 Цели и направления использования экспертных методов исследований в pr-кампаниях
- •9. Анализ документов на различных этапах pr-кампании
- •10. Технология и этапы проведения исследований в рамках pr-кампании
- •11. Фаза определения проблемы/ возможности. Фаза анализа ситуации. Фаза характеристики и моделирования ситуации
- •12. Планирование pr-кампании: общая характеристика
- •13. Определение и формулировка целей pr-кампании, классификация целей
- •14. Разработка стратегии pr-кампании, креативный сценарий
- •2 Подхода:
- •15. Тактическое планирование. Виды тактических планов
- •16. Календарное планирование в рамках pr-кампании
- •17. Планирование работы с основными группами общественности
- •18. Медиапланирование в рамках pr-кампании
- •19. Бюджетное планирование
- •20. Этап реализации pr-кампании: общая характеристика
- •21. Классификация групп общественности при планировании и проведении pr-кампаний
- •22. Коммуникативная составляющая pr-кампании
- •23. Специальные мероприятия в рамках pr-кампании, характерные признаки спец.Мероприятий, их классификация
- •24. Факторы, влияющие на выбор, содержание и организацию специального мероприятия
- •25. Мероприятия для сми
- •26. Презентации и дни открытых дверей
- •Презентация
- •День открытых дверей
- •27. Конференции, семинары, «круглые столы»
- •Конференции
- •28. Выставки и ярмарки как спец.Мероприятия: классификация, цели участия, специфика подготовки и работы на стенде.
- •Классификация
- •Аналитический этап
- •Этап подготовки
- •Этап реализации
- •Этап подведения итогов
- •29. Оценка эффективности pr-кампании: общая характеристика
- •30. Методики оценки эффективности pr-кампании
- •Благотворительные программы в рамках pr-кампании
- •Спонсоринг и фандрайзинг в рамках pr-кампаний
14. Разработка стратегии pr-кампании, креативный сценарий
Панкова:
Стратегия – ис-во планирования какой-либо деятельности на длительную перспективу.
- набор тактик.
Управленческая стратегия – общ концепция достиж-я глав целей орг-ии, решение стоящих проблем и распред необх для этого ресурсов.
Требования к стратегии:
реальность
этичность
внутр целостность
совместимость со средой
сбалансированность по ресурсам
ориентированность на будущее
не должна быть слишком сложной
Этапы стратегич планирования:
опред роли и миссии орг-ии (согласование содержание и объем работы)
опред ключевых моментов, требующих изменения
установление индикаторов эффективности
выбор и уточнение целей
подгот планов. Используются
программирование (последовательность дей-й)
сост-е графика (сроки меропр-й)
сост бюджета (источники $, распределение ресурсов)
разделение ответственности
рецензирование и доработка
установление контроля за эфф достиж-ем цели
коммуникация – каналы внутренние
реализация - обесп единодуш одобрение всеми ведущими руководителями
Ключевые элементы разработки pr-стратегии:
опред важнейших ц.групп общ-ти – основных, помогающих, противодействующих и иных
опред сроков и послед-ти дей-й
опред ключев каналов ком-ии (внеш, внут, СМИ и др)
опред ограничений на ресурсы (финанс, организацион, технич, ком-ые и др)
опред рисков – прогноз возмож кризисов
оперд осн критериев достижения цели и параметров оценки эфф-ти
опред ключев событий и мероприятий в ходе pr-кампании
Все пункты стратегии детализируются при разработке тактики
Василенко:
«Любая стратегия лучше ее отсутствия. Практика это доказала»
В России профессионалы pr становятся такими не по образованию, а обычно по опыту работы. Возможно из-за этого разработкой стратегии часто пренебрегают, действуют по интуиции. Должна быть pr-стратегия связанная с общ бизнес-стратегией компании. Следует различать:
стратегию корпор развития
стратегию отдельной pr-акции (ограничена во времени, носит частный характер)
2 Подхода:
стратегия определяется заранее, формулируется в письм виде (в усл общей стабильности)
вырабатывается в ходе практич действий, не закрепл в письм виде (когда общая сит часто меняется, соц среда нестабильна, много угроз)
Надо определ место pr в общей политике компании. Это определит pr-стратегию, подход к воздействию на общественность.
Стратегич планирование: прогнозирование изменений факторов внеш среды, анализ всех аспектов деят-ти корпорации, точное определение целей и задач компании и способов их достижения, разработка программы реализации выбранного варианта развития.
Стратегич управление – стратегич планирование + реализация стратегии, корректиовка в случае принципиальных изменений
Панкова:
Креативный сценарий
Креатив – нестандартный подход, изменение порядка действий.
Тульсанова: Имиджевая идея – творческая находка не полежащая тирадированию и копированию др. фирмами т.к. тогда теряет свою уникальность.Может вопл в любых составляющих образа. В ней отр миссия, концентрируется деловая философия.
Бернет и Мориарти: планирование каждой кампании надо начинать с нуля. Не делать их на основе прежних. Это означает, что фирма начинает свою деят с новой стартовой черты и гарантирует использование самых эфф средств для решения проблем = не тиражировать креатив идеи.
Классич модель «думать - чувствовать – делать». Креатив м. быть в изменении последовательности элементов.
Интересные комбинации акций.
Тактики должны быть активными – поиск нестандарт решений. Пассив тактика ориент на сущ-е образцы, проводимые ранее компании.