19. Метод оптимизации «Издержки-объем-прибыль»

Оптимизация объема продаж основана на построении графика безубыточности. Для отдельных видов пр-ии и для всего сортамента планируемой продажи продукции и нахождении оптимального объема продаж.

Постоянный издержки – амортизационные отчисления, затраты на содержание управленческого персонала, аренда помещений, ЗП повременщиков.

Переменные затраты – затраты на материалы, электроэнергию, топливо, ЗП сдельщиков и др.

1. ВЕР=И_пост/(Ц_рын-И_уд.пер)

2. ВЕР=Ипост/(Ц1-Ипер.уд1)*q+(Ц2-Ипер2)*q2 +(Ц3-Ипер3)*q3

i – виды продукции, qi – доля iтого вида продукции в сортаменте

20. Метод системного подхода в планировании

Метод системного подхода заключается в том, что при планировании учитываются планы производственных структур высокого иерархического уровня и планы производственных систем менее высокого уровня (порядка), причем планы вторых являются составными элементами первых планов. Метод (принцип) системного подхода применяется на уровне крупных корпораций, фирм и акционерных обществ. Единый план корпорации включает планы фирм, отделений, цехов и участков.

Системный подход необходим для реализации общей стратегии и выполнения миссии организации. Однако некоторые плановые показатели (по зарубежному опыту) могут выходить за пределы системы и системного планирования. В этом случае тот завод (отделение), которое запланировало объем производства продукции больше или меньше, чем предусматривается внутрикорпорационными поставками, то оно может выйти на рынок самостоятельно. Если по каким-либо показателям (чаще всего по ценам) произошли разногласия между фирмой и отделением, то отделение имеет право искать поставки со стороны по более низким ценам.

Таким образом сделаем вывод, что системный подход позволяет, с одной стороны, увязывать планы в единую систему, а с другой стороны, позволяет использовать хозяйственный расчет между системой и ее элементами.

21. Метод программно-целевого планирования

Метод программно-целевого планирования состоит в том, что планирование ведется не от достигнутого уровня, а от конечного результата или конечного продукта (конечной цели). Этот метод широко применяется в рыночной экономике, когда основой для планирования является спрос на данную продукцию на рынке. Выбирается и проектируется организацией продукт, цель - удовлетворить покупателя.

Если спрос на рынке велик на данную продукцию, то планирование объема продаж и производственной программы ведется в пределах наличия и возможного использования производственных мощностей. Если спрос на рынке падает, то производственные мощности следует резервировать (так делается в корпорациях, холдингах и фирмах США, Японии, Германии и других странах с рыночной экономикой). Достоинства этого метода очевидны: удовлетворение спроса потребителей и экономия ресурсов, так как не производится ненужная продукция. Программно-целевой метод планирования положен в основу стратегического и тактического планирования на предприятиях (в организациях), функционирующих в условиях рынка.

22. Методы: системного анализа и расчетно - аналитического планирования

Метод системного анализа является одним из самых новых и наиболее эффективных методов обоснования плановых решений, служит инструментом принятия плановых решений по отклонениям. Этот метод позволяет определять пути совершенствования планирования и управления. Сегодня можно встретить понятия «системный анализ», «наука управления», «наука о принятии решений», «наука о системах», но чаще всего - «исследование операций», которые используются как взаимозаменяемые. Независимо от предпочитаемой терминологии отличительные особенности системного анализа таковы: использование научного метода;

системная ориентация; использованием моделей. Фундаментальной процедурой любого научного исследования, впервые используемого на практике, является научный метод, состоящий из трех этапов: наблюдение, формулирование гипотезы, верификация. Моделирование часто необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни. Модели позволяют принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинно-следственной оценки альтернатив. Многие из экономических моделей настолько сложны, что не всякий средний руководитель в состоянии воспользоваться ими самостоятельно. Однако отсутствие моделей может привести руководителя к методу проб и ошибок, который весьма не эффективен.

Расчетно-аналитический метод. Его сущность заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансово- экономического показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена функционально или косвенно, на основе анализа их динамики и взаимосвязей. В основе этого метода лежат экономические расчеты и экспертная оценка (рисунок 3).

Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании финансовых показателей, издержек, выработки от реализации продукции, суммы прибыли и при ее распределении по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п. СХЕМА

(Отчетная калькуляция издержек за предплановый период) – (Определе­ ние экспертным путем индексов изменения норм расхода ресурсов) – (Определе­ ние индекс роста снижения масштабов производства по плану) – (Определе ние ввода и вывода основных производственных фондов (ОПФ) в плановом периоде) – - (Определение изменения численности трудящихся в плановом периоде) – (Расчеты планового фонда заработной платы отчислениями) – (Расчеты плановой калькуляции издержек учетом изменения норм, стоимости ОПФ и ФЗП) - (Корректировка статей калькуляции с учетом изменения масштабов производства)

ИЗ ЛЕКЦИИ (я ниче не поняла)

Рассмотрим расчетно аналитический метод на примере планирования себестоимости продукции ( при составлении проектной калькуляции себестоимости).

При составлении проектной калькуляции себестоимости принимается отчетная калькуляция себестоимости проектируемого цеха или предприятия по колонкам количество на единицу, цена и себестоимость единицы продукции.

	База (факт)			проект
	Нр	Уф	Сф		Ни	Уи	Стр
1	2	3	4		5	6	7

2,3,4 берутся из фактической калькуляции себестоимости на единицу продукции.

На рисунке приведен укрупненный алгоритм расчета калькуляции себестоимости

1 три колонки

2 первую цифру из фактической базовой калькуляции. Определить коэффициент объема (роста) производства

K_V= индексу выпуска продукции. Применяется при пересчете себестоимости продукции после внедрения мероприятий

С₂- проектная. После внедрения предприятий

С₁- базовая. После внедрения мероприятий

А- доля постоянной части затрат

Б – доля переменной части затрат

3 нормы расхода устанавливает технический отдел предприятия или планово экономический отдел

5 как изменяется сумма амортизации. В результате мероприятий.