56. Стратегическое планирование на предприятии, основные понятия и названия планов

Существует множество понятий стратегического планирования. Оно формировалось в 60-е гг. XX в. и впервые применилось в корпорациях США. Стратегическое планирование на предприятиях Р.Ф. пока не используется из-за того, что долгие годы вместо стратегического планирования в их плановой деятельности использовалось долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование отличается от стратегического планирования тем, что оно основано на прогнозах, полученных в результате экстраполяции статистических данных как в целом по экономике страны, так и по отдельным отраслям и предприятиям. Долгосрочный план как бы следовал прогнозу.

Стратегическое планирование основано на принципе установления глобальных, общих и частных целей. При этом результаты прогноза могут показывать противоположную тенденцию. Стратегическое планирование основано на принципах интерактивного планирования, цикл которого описал Рассел Акофф.

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.

Существует множество понятий стратегического планирования. Все они отражают разные стороны:

-Стратегическое планирование - это динамичный процесс, который является тем зонтиком, под которым укрываются все функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).

-Стратегическое планирование дает направление развития корпоративного предприятия, четкий способ оценки цели.

-Стратегическое планирование - основа всех управленческих решений.

-Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководителями, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование- это систематически процесс который обеспечивает поступательное развитие и рентабельность предприятия, выживание в конкурентной борьбе и постоянно меняющихся внешних условиях

Определение стратегического планирования в учебнике Уткина Э.А. следующее: стратегическое планирование- это особый вид практической деятельности людей - плановой работы, состоящий в разработке стратегических решений (прогнозов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, рационализация которых обеспечивает их эффективное формирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию в изменяющихся условиях внешней среды. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения, изменения в организации в достаточной степени.

Американский ученый Питер Лорэнж выделил четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

1) распределение ресурсов;

2) адаптация к внешней среде;

3) внутренняя координация;

4) организационно-стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как основные производственные фонды, материальные запасы, технологический опыт, дефицитные управленческие таланты, денежные средства(капитал).

Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компании необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и к опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление организации к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих корпораций имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем путем взаимодействия с правительством и обществом в целом. В соответствии с государственным регулированием и государственными стратегиями инвестиции в соответствующую организацию могут быть направлены или предоставлены ей налоговые льготы.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективности внутренних операция в больших и малых организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Организационно-стратегическое предвидение или осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования такой организации, которая может учится на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать стратегическое направление и поднять профессионализм в области стратегического планирования. Изучая ошибки прошлого опыта можно прогнозировать будущее фирмы.

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

57. Модель простой версии процесса стратегического планирования

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов (элементов процесса стратегического планирования).

Прежде чем приступить к изучению различных элементов стратегического планирования полезно рассмотреть две модели процесса стратегического планирования.

Динамичная природа организации затрудняет введение одной модели процесса стратегического планирования. На каждой модели процесса стратегического планирования показываются наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия.

Существует две модели простой версии процесса стратегического планирования. Первая модель создана для функционирующего предприятия. Вторая модель - для вновь создаваемого предприятия.

Рис. 27. Простая версия процесса стратегического планирования для действующего предприятия

Рис. 28. Простая версия процесса стратегического планирования для вновь создаваемого предприятия.

Видение - руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы;

не сама цель, а скорее чувство основной цели фирмы, т.е. видение - идеальная картина будущего - то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязания в процессе стратегического планирования.

1 Здесь и далее Чи – это исходная (расчетная) численность работающих, необходимая для выполнения плана производства при условии сохранения выработки базового периода