- •2. Понятие фирма в концепции открытой производственной системы
- •3 Предмет дисциплины «планирование на предприятии»
- •6. Теория планирования в работах Акоффа
- •9. Типология планирования, признаки определяющие тип планирования
- •11. Типы п в зависимости от временной ориентации
- •12. Долгосрочное и стратегическое планирование, методологический подход
- •13. Типы п по Акоффу с учетом идеалов, целей,задач и средств
- •15. Методы прогнозирования
- •16. Балансовый метод п
- •14. Принципы п на предприятиях в условиях рынка
- •17. Базовый метод п и метод опытного п
- •18. П с помощью прогнозрования динамических рядов
- •19. Метод оптимизации «Издержки-объем-прибыль»
- •20. Метод системного подхода в планировании
- •21. Метод программно-целевого планирования
- •23. Нормативный метод п
- •26 Механизм встраивания п/п в экономику России
- •28. Система планирующих организаций в рф при переходе к рынку
- •34. КонтурыБп и технологии разработки бп
- •35 Когда, для кого и зачем составляется бп
- •36 Этапы бп
- •История развития бизнеса
- •План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта
- •Организационный план
- •42. Прогнозирование объема продаж в условиях рынка
- •44. Составление плана производства
- •45. Бюджет и бюджетирование
- •48. Планирование налогов, прибыли и рентабельности
- •50 . Планирование зп
- •42 Прогнозирование объема продаж в условиях рынка
- •42 Прогнозирование объема продаж в условиях рынка
- •56. Стратегическое планирование на предприятии, основные понятия и названия планов
34. КонтурыБп и технологии разработки бп
КОНТУРЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ
БП должен ответить на три ключевых вопроса планирования:
Где сейчас находимся (текущее положение фирмы)?
Куда движемся (желаемое состояние)?
Как мы придем туда (наиболее эффективный путь)?
Эти вопросы определяют основные этапы бизнес – планирования на предприятии: бизнес – анализ; оценка целей, предпосылок, ресурсов; составление БП. Он должен показать фирме, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне – и долгосрочный период.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА
Всего выделено шесть этапов:
1ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ – это могут быть: учебники по бизнес – планированию; правительственные постановления и указы областных и местных органов самоуправления, связанные с организацией малого и среднего бизнеса; информация фирм, связанных с управлением и консультированием малого и среднего бизнеса; отраслевые издания (журналы, сборники); курсы по составлению бизнес планов; информация аудиторских фирм; общение с коллегами, друзьями, знакомыми.
2ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПОДГОТОВКИ БП. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить БП. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, если создан по-настоящему добротный и качественный бизнес – план.
3ОПРЕДЕЛЯЯ ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРОБЛЕМЫ бизнес планирования стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели – это привлечение инвесторов. Эти цели могут быть лучше достигнуты, если предложить коммерческим банкам стать не только кредиторами, а и полноправными участниками предпринимательского проекта.
4ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ЧИТАТЕЛЕЙ БП. Когда внешние и внутренние цели бизнес планирования выяснены, можно приступить к точному определению своих целевых читателей, то есть определить будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами (это будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты).
5Установление общей структуры создаваемого документа БП. Обычно БП включает в себя от 8 до 13 разделов. Сюда включаются: титульный лист; резюме; история своего бизнеса или предприятия (если предприятие уже действует); описание продукта или услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; описание конкурентов; оценка и выбор конкретной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план; юридический план; оценка риска; план исследований и разработок ;приложения.
Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов БП. На этом этапе следует заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимый опыт и знания для составления БП. Можно привлечь внешних конкурентов, однако желательно, чтобы бизнес – планированием занимались сами участники бизнеса по принципу партисипативного планирования. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в бизнес - планирование могут быть вовлечены экономисты широкого профиля и консультанты.
6Непосредственное написание БП осуществляется в соответствии с технологией бизнес – планирования. Главное правило: предприниматели или менеджеры должны самостоятельно написать БП, даже если это требует большего количества времени (200 часов и более). Консультанты должны только помогать и советовать при составлении БП.