17. Базовый метод п и метод опытного п

Метод предполагает наличие базы для планирования и применяется в условиях дефицита планируемых товаров на рынке и стабильной работы предприятия. Как правило, за базу для планирования принимают отчетные данные предпланового периода. Метод долгие годы применялся в СССР. В последние годы метод стали применять в качестве базы плановые показатели предшествующих лет. Суть метода состоит в том, что к достигнутому показателю  (базе) прибавляется несколько процентов прироста плана, полученного экспертным путем. Недостатки : 1. инерционность в наращивании объема производства продукции по плану на следующие периоды. 2. Отсутствие учета колебаний рыночного спроса на данную продукцию. 3. Слабый учет потенциальных возможностей, факторов производства и наличия ресурсов

Метод опытного планирования. Является разновидностью базового планирования, но явл. менее прогрессивным. Суть метода в том, что, можно:

        Например, раз в пять лет занижали план по пр-ву пр-ии на 15-20%, а в последующие годы его наращивали. При  этом создавалась видимость роста пр-ва, за который ИТР (инженерно-технические работники) получали производственные премии за выполнение и перевыполнение плана.

18. П с помощью прогнозрования динамических рядов

Чаще всего применяется при планировании объема продаж. плана по производству продукции,

производительности труда, издержек производства и других затрат.

Суть метода состоит в том, что планирование ведется на основе анализа динамики отчетных (достигнутых) показателей за ряд прошлых периодов, а прирост (снижение) динамики закладывается в планы будущих периодов. Количество планируемых периодов должно быть меньше или ровно количеству анализируемых отчетных периодов. Динамический ряд каждого из отчетных показателей

обозначается yi, у₂, уз у_п, общее количество показателей п,

количество интервалов между показателями п-1. По отчетным данным прошлых периодов строится график динамики показателя в прямоугольной системе координат.

 Для прогнозирования показателей используются 2 метода обработки динамического ряда:

1. Использование среднего абсолютного прироста.

Дср = (у2-у1+у3-у2+уn-yn-1)/n-1 =(n-1 суммаi=1) дельта i / n-1  дописать

где Д - средний абсолютный прирост (+) или снижение (-);

Дi - абсолютное отклонение между парой смежных показателей динамического ряда: У2-У1; Уз-Уг; и т.д.

Отсюда средний абсолютный прирост (снижение) ряда составит (после сокращений в формуле 2).

Д = (Уn - У1) / n-1

С помощью значения Д можно находить последующие уровни показателя; то есть определять плановый показатель на ряд будущих периодов, представляющих собой пассивный прогноз. Например, план на периоды n+1, n+2, и т.д. определяется расчетом (3):

Yn+1 = Yn+/-Дср

Yn+2 = Yn+/- 2Дср = Yn+1 +/- Дср

Недостаток метода состоит в том, что часто бывает необходимо определение активной части прогноза. Общий прогноз, как правило, определяется путем суммирования значения активной и пассивной частей прогноза.

2. Определение среднего коэф-та или темпа роста (Кр).

(В формулах Кр с черточкой)

Кр = КОРЕНЬ в степени n-1 ( П(Крi))

где П (Kpj) — произведение частных коэффициентов или темпов роста;

Частные коэффициенты или темпы роста определяются по формулам (5).

К_Р1 = Y₂/Y1, Кр₂ = Y₃/Y_{2………….} К_{р (n-1)} =Yn/Yn-i, тогда

Кр = КОРЕН в ст. n-1 ( Уn/У1)

С помощью значения Кр находятся последующие уровни планируемого показателя на будущие периоды (пассивный прогноз). То есть планы на следующие периоды п+1, п+2 и т.д. определяются расчетом (6).

Y_n+1 = Y_n*K_p,

Yn+2⁼ Y_n * Кр²,

Y_n+₃⁼ Y_n * Кр³,

_ n

Y_2n = Y_n * K_p.

Количество планируемых периодов не должно превышать количество показателей (периодов) анализируемого динамического

ряда.

Метод планирования с помощью динамических рядов имеет недостатки: позволяет установить только пассивную часть прогноза (без активной части); не учитывает желаемые конечные результаты и рыночный спрос на данную продукцию, не исключаются перепроизводство или недопроизводство продукции, особенно по ее видам (сортаменту, ассортименту).