12. Долгосрочное и стратегическое планирование, методологический подход

С точки зрения методологического подхода планирование бывает 2х типов: долгосрочное и стратегической. Они имеют особенности в  процессе плановой деятельности и методологии планирования.

Долгосрочное – является функцией времени, когда система плановых показателей прогнозируется на основе отчетной информации за ряд прошлых периодов. Для этого используется один из способов поискового прогнозирования (экстраполятивный или альтернативный).

Стратегическое планирование не является функцией времени и основано на нормативно целевом прогнозировании. В соответствие с его методикой сначала определяется будущее организации (видиние, миссия, цели и стратегические альтернативы). Затем менеджер осуществляют выбор стратегии, разрабатывают тактику, политику, процедуры и правила. Составляют бюджеты и оценивают эффективность стратегического плана.

Методика стратегического планирования сложнее методологии долгосрочного планирования.

13. Типы п по Акоффу с учетом идеалов, целей,задач и средств

 Люди преследуют три типа целей:

1.   Задачи - это те цели, которые мы надеемся достичь в рамках планируемого периода.

2.   Цели - это те вехи, которые мы не надеемся достичь в рамках планируемого периода, но планируем достичь позднее и к которым предполагаем приблизиться в рамках планового периода.

3.   Идеалы - это цели, которые не считаются достижимыми, но допускают

приближение к ним и в плановом периоде и за его пределами. Планирование обязано учитывать все три типа целей, не это делается на всегда

Все типы планирования связаны с уровнем выбора средств, задач, целей и идеалов. В соответствии с этими  типологиями были установлены НАЗВАНИЯ ПЛАНОВ В ПРАКТИКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ:

•  Операциональное - это оперативное (краткосрочное) планирование;

•  Тактическое - это среднесрочное планирование;

•  Стратегическое - это долгосрочное планирование;

• Нормативное - не имеет горизонтов планирования.

Оперативные планы могут составляться на неделю, декаду, год, месяц, квартал. Оперативное планирование является традиционным для предприятий любой организационной формы собственности и носит в разработке планов-графиков по номенклатуре продукции объемам и срокам.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств необходимо на достижение заранее установленных или традиционных целей.

Стратегическое включает выбор и обоснование средств задач и целей для достижения заданных для организации идеалов.(экономический рост, непрерывное развитие, выход на мировой рынок). Является перспективным.

Нормативное требует открытого и обоснованного выбора средств задач целей и идеалов. Оно не имеет фиксированных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играют правильный выбор идеала, видение или миссии организации или фирмы.

15. Методы прогнозирования

ЭКПЕРТНЫЕ (интуитивные) методы прогнозирования основаны на информации, полученной по оценкам специалистов- экспертов.. бывают: Индивидуальныеэспертные оценки (интервью, аналитический или метод докладных записок, метод построения сценариев, метод психоинтеллектуальной генерации идей) и Коллективные экспертные оценки (метод Дельфи, комиссий)

ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ –основаны на фактических данных. Используют фактически имеющуюся информацию об объекте прогнозирования и его прошлом развитии. …бывают: Методы прогнозной экстраполяции (наим. Квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних), и методы Моделирования (структурное, сетевое, матричное, имитационное)

Подробное описание методов прогнозирования можно прочесть в книге «Внутрифирменное планирование» (автор М.М, Алексеева) Бывают: Методы прогнозной экстаполяций (наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, адаптивного сгалаживания ) и методы моделирования

Часто при прогнозировании показателей используют комбинированные методы