16. Балансовый метод п

Балансовый метод- является самым универсальным и применяется на всех уровнях планирования ( на уровнях страны, отрасли и предприятия). Это важный инструмент управления бюджетами применяемый правительством США для измерения влияния вариантов инвестиций и налоговой политики. Метод применялся при построение межотраслевых балансов экономики США, бывшего СССР и (с 1991 года) России. (таблица №1,2,3 в задаче). Основатель бухгалтерского баланса Лука Фачоли.

По балансовому принципу работают:

• бухгалтерский баланс предприятий,

• баланс металла на металлургическом и машиностроительном предприятиях,

• баланс металлического лома,

• баланс топлива, финансовый план (бюджет) предприятия.

В соответствии с балансовым методом планы составляются в виде взаимоуравновешивающихся таблиц, где с одной стороны (по строкам) учитываются ресурсы, а с другой стороны (по столбцам) учитываются потребности. Балансы могут быть и в другой форме: с одной стороны “Доходы”, с другой стороны “Расходы”.

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них [33].

Балансовый метод применяется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды: фонды накопления, фонды потребления и др. Балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид (1):

О_н + П = Р + Ок, (1)

где О_н - остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П - поступление средств в фонд в пределах планового периода, руб.;

Р - расходование средств фонда в течении планового периода, руб.;

Ok - остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

14. Принципы п на предприятиях в условиях рынка

При составлении планов следует соблюдать определенные принципы планирования. В современной литературе выделены принципы или основные закономерности:

1 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ:

- принцип единства экономики и политики при приоритете политики

- принцип единства централизма

- принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений

- принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов подразделений более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений

2 ПРИНЦИПЫ ОТРАСЛЕВОГО УРОВНЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

- 3 локальных принципов: обеспечение оптимальной пропорциональности работы системы на основе выделения ведущих звеньев; принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов; принцип единства процесса разработки, обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения программ и планов

3 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Принципы планирования для экономической организации определяют характер и содержание плановой деятельности. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Сформулированы Файолем.

Принципы – основные требования к разработке программы действий или планов: - необходимости

- единства (системности планов):

-  точности

- гибкости

-непрерывности.

- НЕОБХОДИМОСТЬ : означает повсеместное и обязательное применение планов (программ, бюджета) при выполнении любого вида деятельности. Вопрос  о необходимости планирования в условиях рынка даже не должен ставиться. Они безусловно необходимо чтобы избежать банкротства. Важен в условиях рыночных отношений. Во всех отраслях и в стране соблюдение принципа необходимости планирования оберегает от банкротства.

- ЕДИНСТВА (СИСТЕМНОСТИ ПЛАНОВ): предполагает разработку общего или сводного плана социально экономического развития предприятия. На российских предприятиях сформировалась новая для условий рынка система планирования и система планов. на ряду с техпромфинпланом появилось стратегическое планирование, маркетинговые, инвестиционные, бизнес планы, финансовые и оперативные планы. Очень широк набор функциональных планов: планы (прогнозы продаж, план производства, планы издержек, планы технического организационного и финансово экономичного развития всего предприятия, или частичные планы производственных подразделений и вспомогательных служб). Все планы предприятия взаимоувязаны в единый бюджет, в единый комплексный план социально экономического развития. Таким образом всякое изменение показателя или раздела любого частного плана отражается в общем плане предприятия (организации). Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие вертикальных и горизонтальных уровней планирования и управления. Внутрифирменное планирование призвано обеспечивать единство плановой деятельности и планов фирмы. Американская теория менеджмента несколько по другому трактует принцип единства  называя его принципом холизма. Системность в планах и планировании выражается в координации и интеграции.

-НЕПРЕРЫВНОСТИ. Процесс планирования должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену предыдущего плана. Планы должны постоянно корректироваться. Непрерывность процесса планирования позволяет учитывать представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях. Позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими выгодами (партисепативного планирования- когда менеджеры вовлечены в процесс планирования)

- ГИБКОСТИ. Связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.  Планы необходимо составлять так чтобы в нихх можно было вставлять изменения. Планы обычно содержат резервы или их называют подушками безопасности или надбавками безопасности. Однако существуют пределы резервов в планировании. Резервы, заложенные в планы,  не должны быть слишком большими иначе планы будут не точными и не эффективными. Слишком низкие пределы резервов повлекут за собой частые корректировки, что размывает ориентиры деятельности фирмы и делает план не реальным.

-  ТОЧНОСТИ. Планы д.б. конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.