16. Система финансовых показателей ахд предприятия.

Предприятие желает иметь на определенном рынке прибыль, что приводит к необходимости выручки. Для обеспечения выручки предприятие набирает ресурсы, количество которых зависит от той выручки, которую предприятие хочет иметь и от эффективности использования данных ресурсов(N/T, N/M и т.д.) на данном предприятии. Эффективность использования ресурсов зависит от ОТУ данного предприятия.

Эффективность работы предприятия анализируется в трех направлениях:

1. в выручке, которую предприятие получило благодаря закупленным ресурсам.

2. в затратах ресурсов, которые предприятие понесло, чтобы получилась выручка(себестоимость).

3. рассчитывается величина авансированного капитала для обеспечения процесса производства и выпуска необходимой продукции(представлена балансом).

Анализируя только баланс можно получить показатели платежеспособности(способность платить по своим обязательствам в данный момент) и кредитоспособности.

Показателем кредитоспособности является величина чистого оборотного капитала Ф_об(ч)=Ф_об-К_t. Если Ф_об(ч)>0, то предприятие кредитоспособно и платежеспособно.

Показатели финансовой устойчивости работы предприятия- способность предприятия к долгому существованию. Коэффициент автономии показывает долю СК в валюте баланса К_q=И_с/В.

Сопоставляя затраты и выручку предприятие в состоянии просчитать и проанализировать показатели прибыли и рентабельности продукции.P/S-рентабельность продаж, рассчитанная по себестоимости- затраты на рубль реализации. Эффективность использования ресурсов и т.д. все эти показатели показывают эффективность управленческого труда.

Сопоставляя авансированный капитал с выручкой можно просчитать и проанализировать показатели деловой активности работы предприятия(показатели оборачиваемости- коэффициенты, показывающие на сколько хорошо используются ресурсы, что даст нам возможность рассчитать периоды оборота).

Взяв из одного блока показатель оборачиваемости активов, а из другого рентабельность продаж можно просчитать и проанализировать показатель рентабельности капитала(активов).

Вся эта система является системой финансовых показателей деятельности предприятия основой для которой являются форма №1 и2.

Показателем эффективности(надежности, дееспособности, здоровья) предприятия служит показатель R_A, хотя по рейтингу он находится на втором месте, уступая рентабельности капитала.

R_A=P/A важен, т.к. при росте рентабельности активов темп роста прибыли опережает темп роста активов, что приводит к увеличению доли СК в структуре пассивов d(И_с), т.е. растет коэффициент автономии, следовательно возрастает финансовая устойчивость и снижается риск финансовой деятельности предприятия. С другой стороны d(И_с) приводит к росту доли активов, финансируемых из устойчивых активов, т.е. растет Ф_об(ч)=(И_с+К_Т)-Ф_ос чистый оборотный капитал, который приводит к росту платежеспособности и кредитоспособности. (И_с+К_Т)- долгосрочный устойчивый пассив.

17. Оценка эффективности использования резервов.

Резервы- неиспользованные возможности развития предприятия.

Резервы = потенциал предприятия – фактический уровень их использования

Поиск резервов, их исследование связано с классификацией, т.е. классификация это метод исследования.

1. В зависимости от источника появления

   1. Труда

   2. Средств труда

   3. Предметов труда

2. В зависимости от стадий производства

   1. Производства

   2. Сбыта

   3. Снабжения

3. В зависимости от конечных результатов

   1. Роста количества

   2. Уменьшения себестоимости

   3. Улучшения качества

   4. Т.д.

4. В зависимости от эффективности применения

   1. Экстенсивные – не изменяют эффективность, но изменяют результат (увеличение времени работы оборудования, увеличение числа работников и т.д.)

Показатели экстенсивности – количественные показатели ресурсов.

2. Интенсивные – резервы эффективности, увеличивают эф-ть производства, в силу этого показателями интенсивности являются качественные показатели (показатели труда, фондоемкость, материалоемкость и т.д)

1. В зависимости от сроков использования

   1. Текущие

   2. Перспективные

Эффективность = Результаты / Затраты

Основные пути экстенсивного развития:

1. Увеличение количества ресурсов, используемых на предприятии.

2. Увеличение времени работы ресурсов(переход с односменной работы на двухсменную).

3. Снижение непроизводительных затрат(сокращение брака).

Интенсивный поднимает эффективность работы предприятия:

1. Связан с совершенствованием качественных характеристик используемых ресурсов.

2. Происходит совершенствование процесса функционирования ресурсов(технологий, организации пр-ва, управления предприятием).

3. Увеличение оборачиваемости и т.д.

Типовые пути поиска:

• Поиск ведущего звена, воздействие на которое даст наилучший результат

• Поиск узких мест

• все оборудование делится на одноименные группы(токарные станки, фрезерные и т.д.)

• по каждой группе рассчитывается загрузка Q_з и пропускная способность Р_сп. Загрузка iой группы программы выпуска продукции = 20 000 станко-часов. t_ст- станкоемкость единицы продукции, q_j- общее количество продукции, проходящей через станки данной группы. =5*3800(2 смены)= 19 000 часов. С_(i)- количество станков в группе, F_эф(i)- эффективный фонд времени работы станка.

• Считаем коэффициент загрузки iой группы . Если коэффициент>1, то «узкое место», в противном случае «широкое место», следовательно, необходима дозагрузка.

• Комплексный подход к выявлению и использованию ресурсов