1. Методы и приемы ахд.

Анализ – база принятия обоснованных управленческих решений.

Основные задачи:

1. Обоснование планов работы и анализ результатов их выполнения

2. Выявление внутрихозяйственных резервов с целью их использования

3. Исследование экономических процессов в их взаимосвязи

4. Выявление факторов, воздействующих на показатели работы предприятия и количественное измерение силы их влияния

5. Раскрытие тенденций развития

6. Принятие оптимальных управленческих решений на базе информации, полученной из анализа

Основные методы анализа:

1. Горизонтальный анализ

2. Вертикальный анализ

3. Факторный анализ

4. Анализ коэффициентов

5. Сравнительный анализ

(1) Горизонтальный анализ. Позволяет рассматривать временную характеристику показателя. Различают:

• цепной анализ. Сравнивается значение показателя в текущем году по сравнению с предыдущим. Анализ отвечает на вопрос «положение стало хуже или лучше? показатели стали выше или ниже?»

• трендовый анализ. Проводится сравнение с базой для выявления тенденций: стабильно растет, стабильно падает и т.д. Анализируется качество показателя. Для построения тренда требуется как минимум три точки.

(2) Вертикальный анализ. Структурный анализ, раскрывает структуру явления (активов, пассивов, выручки, собственного капитала и т.д.)

(3) Факторный анализ. Выявление влияния факторов и силы этого влияния на результирующий показатель. Раскладывает результирующий показатель на факторы, которые вызвали этот результат. Например, изменение выручки за счет изменения цены и изменения объема реализации.

(4) Анализ коэффициентов. Выбираем систему показателей (ликвидности, платежеспособности, устойчивости… ) получаем комплексную характеристику, анализируя все показатели

• коэффициенты не являются абсолютно истинными значениями, с их помощью нельзя сказать, стало лучше или хуже. Коэффициенты задают вопрос, а не дают ответ

• коэффициенты отвечают на вопрос только при их сравнении в динамике

• коэффициенты должны быть значимыми, существенными и иметь смысл

• методика расчета коэффициентов должна сохраняться по годам

(5) Сравнительный анализ: внутрихозяйственный – сравнение двух подразделений, междухозяйственный – сравнение предприятия с конкурентом и пр. (необходимо обеспечить сопоставимость для корректности. Сопоставимость по ценам и по структуре)

ПРИЕМЫ

1. Статистические приемы

• использование абсолютных, относительных, средних величин

• использование таблиц

• показатели рядов динамики

• сравнение и группировки

2. Бухгалтерские приемы

• баланс

• принцип двойной записи

3. Экономико-математические методы

2. Индексы и их использование в анализе

Индексы- относительные показатели. Имеют показатели одинакового вида в числителе и знаменатели, причем числитель и знаменатель отличается либо временем, либо местом.

Индексы могут быть:

• Простые ;

• Агрегатные .

Используются:

1. с помощью индексов можно проанализировать динамику показателей.

2. с помощью агрегатных индексов можно провести факторный анализ, т.е. определить влияние факторных показателей на изменение конечного результата. Причем факторный анализ возможен в относительных и абсолютных показателях.

Индекс выручки: влияние количества на общий показатель происходит по базовым ценам, а влияние цены по фактически достижимому результату.

- в относительных показателях;

- в абсолютных показателях.

Пример:

2004			2005			q1ц0
q0	ц0	q0ц0	q1	ц1	q1ц1
23 000	20	460 000	20 000	26	520 000	400 000

М₂₀₀₄=368 000(ц_м0=3874руб/тонну), М₂₀₀₅=416 000(q_м1=76 тонн)

= 1,13= 0,87*1,3; = 1,12

= 0,87- количество продукции снизилось. На 13% меньше произвели при этом увеличились затраты на ресурсы на 12%. Для того, чтобы сделать выводы необходимо произвести более детальную оценку.

=1,3- цена возросла.

На 0,87 количества израсходовали 0,8 материалов, следовательно, стали лучше использовать материальные ресурсы. Из всего можно сделать вывод, что отдел закупок портит всю картину.

С помощью индексов цен можно осуществлять анализ влияния инфляции на результат работы предприятия. Можно осуществлять более правдивое, рациональное, корректное сравнение результатов работы предприятия.

Рассчитаем показатель доходности (используем количество и цены ресурсов):

из этой формулы:

А) Чтобы прибыль предприятия была больше, можно увеличить цену. Но, цена – ненадежный показатель, нельзя повышать до бесконечности разрыв между ценой розничной и производственной.

Б) Чтобы прибыль предприятия была больше необходимо поднять производительность ресурсов (с каждой единицы ресурса больше продукции, большая производительность рабочих, машин, меньшая материалоемкость и т.д.) – путь НТП.