Постадийный состав затрат

Стадия	Статья затрат
НИОКР	      Предпроектные исследования и доработка замысла       Разработка технического задания       Разработка эскизного проекта       Разработка технического проекта       Подготовка конструкторской и рабочей документации на опытный образец или партию       Подготовка рабочей конструкторской и технологической документации для изготовления опытного образца (партии)       Изготовление и испытание опытного образца (партии)
Производство	     Подготовка и освоение серийной продукции      Производство      Поддержание технического уровня и качества серийно освоенной продукции
Реализация	       Тара и транспортные операции, связанные с доставкой готовой продукции до места потребления        Обеспечение ее сохранности и эксплутационных характеристик при транспортировке и реализации        Содержание торговой фирмы-изготовителя        Маркетинговые исследования
Эксплуатация	      Приобретение       Монтаж       Подготовка продукции и кадров к эксплуатации       Текущие эксплуатационные расходы       Ремонт и обслуживание       Поддержание и улучшение эксплуатационных свойств продукции
Утилизация	         Исследования          Изготовление средств утилизации          Транспортировка          Специальные контейнеры. Тара и т.д.

 

Затраты на утилизацию предопределяются характером продукции, тем вредным влиянием, которое она способна оказать на окружающую среду. Так, при утилизации продукции, являющейся источником радиоактивного загрязнения, содержащей пары ртути и другие вредные для человека и природы вещества, требуется соблюдение норм безопасности и охраны окружающей среды, что нередко влечет за собой очень большие расходы. Они компенсируются фирмой-изготовителем и закладываются в цену продукции или включаются в эксплуатационные расходы предприятия, использующего продукцию. Во всех случаях затраты на утилизацию снижают на стоимость используемых остаточных ресурсов: общего лома, лома драгоценных металлов, узлов и деталей, пригодных для вторичного использования или использования при пониженных потребностях в эксплуатационных свойствах.

7. Какие ожидаемые результаты должны быть получены по итогам процесса инициации?

Инициация проекта завершается выпуском устава проекта и предварительного описания содержания проекта.

8. Назовите ключевые функции в проектном управлении.

Цели системы проектного управления:

• эффективное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проектов;

• снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта;

• сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации процесса исполнения проекта;

• оптимальное использование научно-производственного потенциала компании, сбалансированное развитие ее производственных мощностей;

• привлечение дополнительных инвестиций для реализации наиболее значимых проектов;

• повышение уровня оплаты труда и заинтересованности работников компании в высококачественном и производительном труде;

• сокращение затрат на содержание аппарата управления компанией за счет сокращения численности, повышение гибкости и оперативности его работы;

• внедрение в производственно-экономическую деятельность Корпорации современных методов и технологий менеджмента, повышающих эффективность стратегического, тактического и оперативного управления компанией;

• освоение новых видов продукции и услуг, внедрение новых научно-технических разработок и передовых технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности компании.

Особое значение в современных условиях приобретают системы управления проектами (СУП), которые позволяют организовать эффективное планирование и управление проектами в масштабах предприятия (рис. 6).

Особенно привлекательно применение СУП в организациях с матричными и проектными структурами. Функциональные возможности систем СУП включают:

• Поддержку расписания с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, неделях или комбинированная;

• Умение работать с пользовательскими календарями для операций и ресурсов;

• Поддержку всех видов связей, типов работ (задача, веха), типов ресурсов (возобновляемые, не возобновляемые);

• Способность работать с иерархической структурой работ (WBS – Work Breakdown Structure);

• Возможность выполнения выборки, сортировки, группировки, суммирования;

Поддержку основных видов визуального представления (диаграмма Ганта, PERT-диаграмма, таблица работ/ресурсов, таблица связей, гистограммы ресурсов).