- •Контрольные вопросы по дисциплине «Управление инновационными проектами»
- •Дайте определение понятиям «инновация», «управление», «проект».
- •Приведите классификацию проектов.
- •Сформулируйте цели проектного управления, цели инвесторов проекта.
- •Дайте характеристику областей знаний (подсистем) проектного управления.
- •Назовите этапы жизненного цикла инновационного проекта.
- •Постадийный состав затрат
- •Какие ожидаемые результаты должны быть получены по итогам процесса инициации?
- •Назовите ключевые функции в проектном управлении.
- •Приведите примеры типовых проектов.
- •Какие методы генерации идей наиболее эффективны в проектном управлении?
- •Сформулируйте цели применения эвристических методов.
- •Технология проведения метода мозгового штурма.
- •Особенности применения методов сетевого планирования в проектном управлении.
- •Какие методы применяются для мониторинга на стадии реализации инновационного проекта?
- •По каким параметрам выбирается организационная структура управления проектами?
- •16.Сравните организационные структуры управления проектом по факторам.
- •Линейно-штабная структура управления
- •Многолинейная структура управления
- •Посредники (liaison roles) в рамках функциональных структур.
- •Роль и влияние организационной структуры на эффективность проектных решений.
- •Дайте характеристику проектной и матричной структур управления.
- •Обоснуйте область применения иерархических, проектных и матричных структур управления проектами. Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •Расшифруйте принцип smart в проектном управлении.
- •Проранжируйте ошибки планирования проектных задач.
- •Составьте матрицу ответственности на основе сочетания срр
- •Какие типовые разделы включает Устав проекта.
- •Какие непредвиденные обстоятельства приводят к необходимости контроля.
- •Назовите наиболее распространённые источники конфликтных ситуаций и противоречий.
- •Как оценивается риск проекта.
- •Какие средства для создания и ведения проекта предлагает программа Microsoft Project?
- •Как обозначаются события и работы на диаграмме Ганта и сетевом графике?
- •В каком случае сокращение продолжительности работы не ведёт к сокращению продолжительности инновационного проекта?
- •Для чего строятся графики «Время–Стоимость»?
- •Зачем необходимо обеспечить более равномерную занятость исполнителей в ходе выполнения комплекса работ?
- •Назовите источники финансирования проектов на предприятии. Источники финансирования (финансовые инструменты)
- •Поясните основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений в проект.
- •Как определяется норма дисконта и как рассчитывается коэффициент дисконтирования?
- •Чистый дисконтированный доход по расчётным периодам (чдДt) и чистая текущая стоимость проекта (чтст): алгоритм расчёта.
- •Объяснение
- •Вычисление
- •Представьте формулы расчёта индекса доходности (ид) и рентабельности проекта (Rпр).
- •Внутренняя норма доходности (внд): цели определения.
- •Определите графическим способом период окупаемости проекта.
- •Поясните принцип расчёта точки безубыточности.
- •Назовите типы управленческих команд и их особенности.
- •Перечислите факторы возникновения синергетического эффекта. Формирование синергетического эффекта в команде
- •Что в себя включают функции лидера?
- •6. Пространственная, психологическая и ментальная территория.
- •IV. Лидер захватывает уровни управления людьми.
- •V. Лидер устанавливает реальный порядок.
- •1. Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
- •2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:
- •3. Тот, кто держит уровни управления людьми:
- •Сформулируйте принципы делегирования ответственности.
- •Назовите мотивирующие факторы членов проектной команды, побуждающие людей к действиям.
- •Перечислите критерии эффективно работающей команды. Критерии эффективно работающей команды
Зачем необходимо обеспечить более равномерную занятость исполнителей в ходе выполнения комплекса работ?
Чтобы не было недогрузки и перегрузки исполнителей
Назовите источники финансирования проектов на предприятии. Источники финансирования (финансовые инструменты)
Стратегия финансирования проекта заключается в применении в определенной последовательности схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей проекта и влияющих на него факторов.
Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от источников финансирования:
Финансирование из внутренних источников.
Финансирование из привлеченных средств.
Финансирование из заемных средств.
Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.
Внутренними источниками являются собственные средства предприятия – прибыль и амортизационные отчисления.
Реинвестирование прибыли — более приемлемая и относительно дешевая форма финансирования предприятия, расширяющего свою деятельность.
Особенности внешних источников:
1. Привлеченные инвестиции:
инвестору интересны высокая прибыль и сама компания;
инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиции;
доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании.
2. Заемные инвестиции:
компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа;
заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен;
компания платит за полученный заем проценты;
компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество собственников);
если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии;
после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются.
При реализации стратегии финансирования могут применяться в сочетании следующие финансовые инструменты (схемы финансирования), предоставляющие средства из различных источников:
продажа доли финансовому инвестору;
продажа доли стратегическому инвестору;
венчурное финансирование;
публичное предложение ценных бумаг (IPO);
закрытое (частное) размещение ценных бумаг;
выход на западные финансовые рынки (депозитарные расписки);
банковские кредиты, кредитные линии, ссуды;
коммерческий (товарный) кредит;
государственный кредит (инвестиционный налоговый кредит);
облигационный заем;
проектное финансирование;
страхование экспортных операций;
лизинг;
франчайзинг;
факторинг;
форфейтинг;
гранты и благотворительные взносы;
соглашение об исследованиях и разработках;
государственное финансирование;
выпуск векселя;
взаимозачет;
бартер;
другие.
Ниже рассматриваются наиболее характерные для России финансовые инструменты.
Поясните основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений в проект.
В связи с многообразием факторов, влияющих на количественную оценку эффективности инвестирования инновационных проектов, и комплексностью представленных ранее методологических принципов в теории и практике количественного определения эффективности инновационного проекта сложилось несколько методов (табл. 8.1).
Таблица 8.1
Классификация методов оценки эффективности инвестирования инновационных проектов
Методы |
По виду обобщающего показателя |
По сопоставлению затрат и результатов |
По оцениваемой эффективности |
||||
Абсолютные |
Относительные |
Временные |
Статистические |
Динамические |
Абсолютная эффективность |
Относительная эффективность |
|
Чистый приведенный доход |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
Срок окупаемости |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
Дисконтированный срок окупаемости |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Индекс доходности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
Внутренняя норма рентабельности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
Норма прибыли на капитал |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
Накопленное сальдо денежного потока |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод приведенных затрат |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод сравнения прибыли |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод аннуитета |
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
С помощью абсолютных показателей определяется разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проектов.
Относительные показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проектов к совокупным затратам на их реализацию.
Временные показатели используются для оценки срока окупаемости инвестиционных ресурсов.
Статистические показатели отражают денежные потоки, которые возникают в разные моменты времени и оцениваются как равномерные.
При применении динамических показателей денежные потоки, которые вызваны реализацией проектов, приводятся к единому моменту времени с помощью метода дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных затрат и результатов.
Теория абсолютной эффективности исходит из предпосылки, что реализации или внедрению подлежит такой инновационный проект, который обеспечивает выполнение установленных инвестором нормативов эффективности использования инвестиций.
Теория сравнительной эффективности исходит из предпосылки, что реализации или внедрению подлежит такой инновационный проект из нескольких (не менее двух), который обеспечивает либо минимальную сумму приведенных затрат, либо максимум эффекта и/или прибыльности за расчетный период своего использования.