1. основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов);

2. Характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде);

3. основано на понятии «подсистема» и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически;

4. характеризует состояние системы во времени.

10. Процессуальное представление системы:

1. характеризует состояние системы во времени;

2. характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде);

3. основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов);

основано на понятии «подсистема» и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически

6. Классификация и особенности социальных организаций

7.Основные модели организаций.

1. Конфликтная модель:

1. Организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;

2. основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;

3. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию свои собственные ожидания и ценности;

4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.

2. Социотехническая модель:

1. организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;

2. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию свои собственные ожидания и ценности;

3. Основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;

4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.

3. Ситуационная модель:

1. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию свои собственные ожидания и ценности;

2. основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;

3. организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;

4. Основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.

4. П. Дракер:

1. выделил структурный и динамический подходы к формированию организационных структур;

2. моделировал организационные процессы, изучал их сочетания, пытаясь внести системность в научную разработку проблем;

3. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;

4. определил необходимые тенденции развития человека в организации.

5. Модель человеческих отношений:

1. Э. Мэйо;

2. Д. Мак-Грегор;

3. Дж. Вудворд;

4. Р. Моклер.

6. К. Арджирис:

1. выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;

2. пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях;

3. определил необходимые тенденции развития человека в организации;

4. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций.

7. Кто назвал три главные стратегии в поведении современных организаций:

1. И. Ансофф;

2. Э. Мэйо;

3. Д. Мак-Грегор;

4. К. Арджирис.

8. Кто ввел три типа систем: организованные, дезорганизованные и нейтральные:

1. Дж. Вудворд;

2. Р. Моклер;

3. А. Богданов;

4. Э. Мэйо.

9. Процессная модель – тектология:

1. Д. Мак-Грегора;

2. А. Богданова;

3. И. Ансоффа;

4. К. Арджириса.

10. Р. Моклер: