- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория организации»
- •Глава 2 Тест. 3
- •Глава 2 Тест.
- •1.Понятие, предмет и объект т.О.
- •2.Система наук об организации.
- •3.Взаимоотношение понятий организация и система.
- •4.Классификация систем и их свойства.
- •5. Управляемые системы и их особенности
- •Характеризуют динамическое поведение системы;
- •Основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов).
- •Характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде);
- •6. Классификация и особенности социальных организаций
- •7.Основные модели организаций.
- •Организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;
- •Основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;
- •Основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.
- •Пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях.
- •8.Организационная структура и процессы управления
- •Разделение труда и сфера контроля;
- •Характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. П.;
- •9. Хозяйственные организации и их классификация
- •Ответы 2 и 3 верны
- •10. Производственно-хозяйственная система, ее элементы, системные признаки и основные черты.
- •Оба варианта верны
- •11.Внешняя и внутренняя среда организации
- •Организация – это
- •15. Законы строения организаций
- •Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).
- •На уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.
- •«Группа» разнородных невзаимосвязанных элементов, но имеющих между собой некоторую общность.
- •16.Законы функционирования и развития организаций
- •17.Структурные принципы организации
- •18 Принципы процесса организации
- •19. Принципы статической и динамической организации.
- •20. Принципы рационализации.
- •30.Современная т.О.
- •31. Сущность и принципы построения организационной культуры.
- •34. Понятие и характеристика стилей управления.
- •35. Требования, предъявляемые к современному руководителю организации
- •36.Особенности применения системного подхода в т.О
- •38 Методы управления: кибернетический подход
- •39. Гибкость организации: гибкость процесса и гибкость системы
- •40.Оценка гибкости организаций производственного типа
- •41 Экономические факторы гибкости
- •45.Понятия, характеризующие строение организаций.
- •46. Связь типов организации и принципов построения организационных структур.
- •47. Классификация и характеристика типов структур управления.
- •48. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •10. Дайте определение акционерным обществам.
5. Управляемые системы и их особенности
1. Целевые системы:
они всегда имеют пирамидальное построение с единым управленческим центром на высшем уровне; в своем строении они повторяют в принципе строение целей, для достижения которых собственно и существуют;
они всегда представляют собой общности людей;
они всегда формируются, функционируют и развиваются ради достижения определенных целей, которые задаются им извне либо вырабатываются внутри них.
2. Иерархические системы:
они всегда представляют собой общности людей;
они всегда имеют пирамидальное построение с единым управленческим центром на высшем уровне; в своем строении они повторяют в принципе строение целей, для достижения которых собственно и существуют;
они всегда формируются, функционируют и развиваются ради достижения определенных целей, которые задаются им извне либо вырабатываются внутри них.
3. «Человеческие» системы:
они всегда представляют собой общности людей;
они всегда формируются, функционируют и развиваются ради достижения определенных целей, которые задаются им извне либо вырабатываются внутри них;
они всегда имеют пирамидальное построение с единым управленческим центром на высшем уровне; в своем строении они повторяют в принципе строение целей, для достижения которых собственно и существуют;
4. Входные переменные:
характеризуют реакцию системы У и позволяющие описать некоторые стороны поведения системы;
характеризуют динамическое поведение системы;
представляют собой сигналы, генерируемые во внешней среде и влияющие на поведение системы.
5. Выходные переменные:
характеризуют реакцию системы У и позволяющие описать некоторые стороны поведения системы;
характеризуют динамическое поведение системы;
представляют собой сигналы, генерируемые во внешней среде и влияющие на поведение системы.
6. Переменные состояния системы:
представляют собой сигналы, генерируемые во внешней среде и влияющие на поведение системы;
Характеризуют динамическое поведение системы;
характеризуют реакцию системы У и позволяющие описать некоторые стороны поведения системы.
7. Управляемая система:
обладает свойством изменять свое поведение, переходить в разные состояния под влиянием различных управляющих воздействий;
непрерывная система дифференцированных и координируемых видов человеческой деятельности, заключающейся в использовании, преобразовании и объединении специфической совокупности трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и природных ресурсов в некоторое уникальное, решающее проблемы целое.
8. Микроскопическое представление системы:
понимается совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы;
характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде);
основано на понятии «подсистема» и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически;
Основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов).
9. Макроскопическое представление системы: