31. Сущность и принципы построения организационной культуры.

Что из перечисленного не является ключевым понятием структур управления:

а) Элементы

б) Связи

в) Уровни

г) Полномочия

д) Всё вышеперечисленное

2. Общая цель орг. культуры:

а) Создание на предприятиях коллектива способного извлечь максимальную выгоду из любого дела

б) Создание на предприятиях профессионального коллектива

в) Создание на предприятиях сплоченного коллектива

г) Всё вышеперечисленное

3. Что не входит к общим принципам построения:

а) Уважение достоинства и умений каждого работника путем поощрения высокой производительности труда

б) Поддержка инициативы каждого работника в сфере новаторства и определенного риска

в) Обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников на основе объективных критериев, распределение прав и ответственности между руководителями и подчиненными

г) развитие трудовой демократии и привлечение работников к решению производственных и управленческих задач

д) Всё вышеперечисленное

4. Политику чего, прежде всего, в себе концентрирует организационная культура:

а) Жизнедеятельности предприятия

б) Организации предприятия

в) Максимизация прибыли

г) Всё вышеперечисленное

5. Создание какой атмосферы в коллективе является главной целью орг. культуры?

а) Рабочей

б) Дружной

в) Творческой

г) Веселой

6. Организационная культура – это совокупность…

а) Приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды

б) Правил и приемов адаптации организации к требованиям внешней среды

в) Норм и правил адаптации организации к требованиям внешней среды

г) Приемов и способов адаптации организации к требованиям внешней среды

7. Что не впитывает в себя и не учитывает формирование организационной структуры?

а) Опыт работников

б) Результат прибыли

в) Цели предприятия

г) Установки предприятия

8. «Элементы организационной культуры являются … в принятии руководством предприятия или организации управленческих решений, налаживании контроля за поведением и взаимоотношениями сотрудников при оценке производственных, хозяйственных и социальных ситуаций.». Вставьте пропущенное слово(-а).

а) Решающим фактором

б) Ориентиром

в) Незначительными

г) Частью аргументов

9. На что призвана оказывать влияние организационная культура?

а) Результат прибыли

б) Деятельность предприятия

в) Человеческие отношения

г) Всё вышеперечисленное

10. Так же она осуществляет влияние и на отношения предприятия с…

а) Покупателями

б) Источниками пополнения рабочей силы

в) Органами власти

г) СМИ

д) Всё вышеперечисленное

32. Типология организационных культур. Сколько основных типологий существует

а) 1

б) 3

в) 4

г) 2

2. Какой типологии не существует

а) По степени влияния на организацию

б) По С. Хонди

в) По Д. Смиту

г) По Д. Кроулу

д) Основанная на конкурирующих ценностях

е) Все вышеперечисленные существуют

3. Могут ли согласно типологии Д. Смита предприятия быть эффективными во всех сферах?

а) Да

б) Нет

в) Если только они управляются децентрализовано

г) Такой типологии не существует

4. Могут ли быть эффективными как сильные так и слабые предприятия, согласно типологии по степени влияния на организацию?

а) Да

б) В каких-то отношениях да, в каких-то нет

в) Нет

г) Такой типологии не существуют

5. Какой тип культур не выделяет типология основанная на конкурирующих ценностях?

а) Традиционный

б) Рыночный

в) Иерархический

г) Такой типологии не существует

6. Что сделал в своей типологии С. Хонди?

а) Разделил их на 3 вида

б) Не стал из разделять вообще, существует только 1 вид организации

в) Присвоил имена Олимпийских богов каждому типу

г) Такой типологии не существует

7. Какой тип организационных культур не выделяет Д. Кроул

а) Линейная

б) Опекунская

в) Бюракратическая

г) Такой типологии не существует

8. В какой из типологий существует предпринимательская культура?

а) По степени влияния на организацию

б) По С. Хонди

в) По Д. Смиту

г) По Д. Кроулу

д) Основанная на конкурирующих ценностях

9. В какой из типологий существует адхократическая культура?

а) По степени влияния на организацию

б) По С. Хонди

в) По Д. Смиту

г) По Д. Кроулу

д) Основанная на конкурирующих ценностях

10. В какой из типологий существует бесспорная культура?

а) По степени влияния на организацию

б) По С. Хонди

в) По Д. Смиту

г) По Д. Кроулу

д) Основанная на конкурирующих ценностях

33. Эволюция российской организационной культуры. 1. Быстро ли происходит эволюция организационной культуры в России?

а) Да, мы находимся на одном из первых мест в мире

б) Нет, нам необходимо совершенствовать систему социального управления развитием организационной культуры на макро- и микроуровнях

в) «Идем в ногу со временем»

2. На российских предприятиях преобладает классический тип организационной культуры, который характеризуется преобладанием ценностей, таких,  как:

а) Дисциплина и порядок

б) Бескомпромиссное подчинение имеющимся социальным ожиданиям

в) Жёстко установленные роли в структуре управленческой власти

г) Рост противостояния подчинённых и управляющих

д) Всё вышеперечисленное

3. Какой тип организационной культуры у нас не существует?

а) Классический

б) Партнерский

в) Неоклассический

г) Все вышеперечисленные распространены

4. Находят ли общий язык в коллективе Российские рабочие

а) Без особых проблем

б) Подавляющее большинство не находит

в) 50 на 50

г) Всё зависит от самого человека

5. Как в целом работники оценивают отношение коллектива в Российских предприятиях?

а) Негативно

б) Неплохо

в) Хорошо

г) Великолепно

6. Как в России рассматривают организационную культуру?

а) Совокупность ценностей работника и начальства

б) Как материальные ценности человека

в) Как совокупность материальных, человеческих и духовных ценностей предприятия

г) Ничего из вышеперечисленного

7. Какой тип организационной культуры в России создаёт социальные условия для зарождения и развития дисфункциональных конфликтов, социальной конфронтации работников, что тормозит достижение как групповых, так и общеорганизационных целей?

а) Неоклассический

б) Классический

в) Партнерский

8. Какой тип организационной культуры в России характеризуется преобладанием трудового раскрепощения, возможностью внедрения нового, равноправного партнерства и сотрудничества управляющих и подчинённых, командным творчеством, инициативой и новаторством на каждом рабочем месте, ростом социальной ответственности и социальных ожиданий работников, обновление ролей в структуре управленческой власти?

а) Партнерский

б) Неоклассический

в) Классический

9. Без чего сегодня немыслимо управление предприятием?

а) Без планирования

б) Без материальных средств

в) Без профессионализма коллектива

г) Без всего вышеперечисленного

10. Важно ли в России на микроуровне процессы управлением на микроуровне?

а) Без этого невозможно существование организации

б) Это отходит на второй план

в) Всё зависит от сферы деятельности

г) Здесь нет правильного ответа