Лекция 21
Менеджмент
Управление карьерой
Правила успешной карьеры
Продавайте себя как «бренд» (карьера Протея)
2 основных правила:
Не суетиться по мелочам
Все - мелочи
Карьера
Это определяемый индивидуальным восприятием комплекс представлений и действий, связанный с трудовым опытом и деятельностью в продолжение всей жизни индивида
Ожидания работника и работодателя
Как только один из них чувствует, что обмен становится неравнозначным, необходимо начинать совместное обсуждение возникшей проблемы
Этапы карьерного обучения
Поиск
Пробы (20-30 лет)
Овладение профессией
Достижение мастерства
Зрелость в профессии
Постепенный уход
Некоторые отправные точки (по срокам)
40-50 лет – середина трудовой карьеры
5 лет – середина карьеры в данной области
Успех
Факторы, определяющие успех
Интерес к работе
Уровень ответственности
Взаимоотношения с людьми
Специальные программы образования и подготовки
Трудности
Гибкость
Стрессоустойчивость
Обратная сторона факторов, определяющих успех
Задания – «ловушки»
«Сталкивание лбами»
Нежелание учиться
Нежелание учить
Иногда случаются и неудачи (синдром «отличника»)
Варианты развития анти-карьеры
«Крысиные бега» - излишняя суета, редко приводящая к результатам
«Карьера баклана» - Вы энергичны, амбициозны, талантливы и легко обучаетесь? А не эксплуатируют ли Вас?
Выбор работником работодателя
Используют ли топ-менеджеры рабочие отношения для развития потенциала сотрудников?
Они делают это для развития потенциала работников или только для максимизации прибылей?
Включены ли эти меры в план работы подразделения, где работает сотрудник?
Сформулирована ли цель организации понятно, «по-человечески»?
Важно ли для менеджмента развитие потенциала сотрудников?
Продолжаем выбор работодателя
6. Руководит ли кто-нибудь развитием карьеры сотрудников?
7. Поощряют ли топ-менеджеры развитие личных качеств и взглядов сотрудников?
8. Можно ли утверждать, что топ-менеджеры развивают потенциал работников в соответствии с целью организации?
9. Используются ли в организации новые модели мобильности сотрудников?
10. Поддерживается ли личностный рост и самопознание в организации?
Продолжаем выбор работодателя
11. Является ли карьерный рост одной из целей стратегии фирмы?
12. Существует ли в организации постоянный процесс выявления способных сотрудников?
13. Учитывается ли мнение сотрудников при распределении заданий?
14. Включает ли программа развития сотрудников развитие способности к адаптации?
15. Включает ли программа развития сотрудников обучение методике самопознания и самооценки?
Заканчиваем выбор работодателя
16. Считает ли большинство сотрудников организации, что планирование карьеры должно учитывать интересы работника и его семьи?
17. Считает ли руководство компании, что старые методы планирования карьеры будут работать и в будущем?
18. Сотрудникам компании легко получить доступ к информации о вакансиях?
19. Продвигаются ли энергичные, уверенные в себе и независимые сотрудники?
20. Известна ли сотрудникам программа развития потенциала работников?
Результат
17 баллов и больше – отличный работодатель
10-16 баллов – хороший работодатель
6-9 – ничего, бывает и хуже…
5 и меньше – нужны радикальные меры в отношении работодателя!
Определите свое призвание
Что Вы воспринимаете как игру? Что Вам интересно делать?
Был ли в Вашей жизни период, когда работа приносила подлинное удовольствие?
Что говорят о Ваших сильных и слабых сторонах хорошо знающие Вас люди?
Если что-то повторяется три раза, значит это правда
Насколько гибким является Ваше восприятие своей карьеры
1 = абсолютно не согласен
2 = скорее не согласен
3 = до некоторой степени согласен
4 = согласен во многом
5 = абсолютно согласен
Восприятие карьеры
Свобода и независимость – основные движущие силы моей карьеры.
Прогресс и продвижение по службе очень важны для меня.
Если нужно выбрать между двумя вариантами карьеры, я выберу тот, который еще не пробовал.
Я часто изучаю новые возможности для работы, даже если моя нынешняя идет успешно.
Если моя нынешняя работа не соответствует моим личным ценностям, я попытаюсь найти другую.
Восприятие карьеры
6. Я определяю успешность своей карьеры по тому, насколько она насколько она соответствует моим целям и ценностям.
7. Я строю свою карьеру на основе своих личных приоритетов, а не приоритетов работодателя.
8. Если мне потребуется найти новую работу, это будет легко сделать.
9. Мои карьерные планы связаны с организацией, в которой я сейчас работаю.
10. Обучение и развитие моей личности в процессе работы очень важны для меня.
Восприятие карьеры
11. Мне нравится, когда в процессе работы приходится быстро и многому учиться.
12. Я предпочту более стабильную работу, а не более интересную, но рискованную.
13. Высокая должность и большая зарплата – для меня важные признаки успешной карьеры.
14. Для меня важнее идти собственной дорогой, а не делать карьеру.
15. Я сам управляю своей карьерой.
16. В целом можно утверждать, что я независим и сам управляю своей гибкой карьерой.
Восприятие карьеры
17. Для меня важно найти способ выражать в своей работе значимые для меня ценности, даже если они отличаются от ценностей моей организации.
18. Я считаю, что работаю более эффективно, когда остаюсь собой, а не становлюсь идеальным работником для моей организации.
19. Люди, которые пытаются делать все по-своему, а не выполнять правила и требования организации, редко приносят ей пользу.
20. Люди, которые со мной работают, знают о моих взглядах и принципах, выражающихся в том, что я говорю и делаю.
Восприятие карьеры
21. Если мне не удается реализовать мои личные ценности в работе, это не страшно, поскольку я успешно продвигаюсь в должности и добиваюсь финансовых успехов.
22. Возможность выражать мои ценности в работе для меня так же важна, как и возможность выражать их в других сферах жизни.
23. Если у меня появится возможность успешной карьеры в другом месте, я уволюсь и перейду туда, даже если на нынешнем месте проработал совсем недолго.
Восприятие карьеры
24. Когда я принимаю решение относительно своей карьеры, я учитываю, насколько это решение будет соответствовать моим профессиональным взглядам и ценностям.
25. В прошлом случалось так, что я уходил с работы (или серьезно об этом думал), потому что работа не позволяла мне реализовывать наиболее важные жизненные ценности.
26. Мне нетрудно принять решение о переходе от одного работодателя к другому.
Восприятие карьеры - ключ
Промежуточный итог А – сумма баллов по ответам на вопросы: 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 14, 15, 17, 18, 20, 22, 23, 24, 25, 26.
Промежуточный итог В – сумма по ответам на вопросы 2, 9, 12, 13, 19 и 21 (балл по каждому определяется 6 – выставленный балл).
Итог – сумма итогов.
Результат
110 и более – чрезвычайная «протейская» ориентация (2%)
100-109 – сильная «протейская» ориентация (15%)
90-99 – умеренная «протейская» ориентация
80-89 – умеренная ориентация на организацию
70-79 – сильная ориентация на организацию
Резюме
Опишите, согласны ли Вы с полученными Вами результатами тестирования.
По возможности постарайтесь обосновать почему (результат указывать совершенно необязательно!)