Лекция 20
Менеджмент
Антикризисное управление
Смена состояний предприятия
Причины кризисов
Субъективные/объективные
Внешние/внутренние
Случайные/закономерные
Искусственные/естественные
Характер кризиса
Легкий/глубокий
Кратковременный/затяжной
Локальный/общий
Скрытый/явный
Управляемый/неуправляемый
Последствия кризисов
Разрушение/обновление
Оздоровление/новый кризис
Обострение/ослабление
Резкое падение/мягкий выход
Этапы развития компании
1 этап, ЭКСПЕЛЕРЕНТНЫЙ. Это этап зарождения фирмы в рыночной среде, формирование ее первоначальной структуры, т.е. этап скрытого развития будущей целостности. На данном этапе фирма, не сформировавшись окончательно, зондирует рынок на предмет спроса, поставляет покупателям экспериментальные образцы и т.д. Это очень рискованный период деятельности, фирма рискует прекратить существование, не успев развиться.
Девиз: Хватай больше, кидай дальше!
Этапы развития компании
2 этап, ПАТИЕНТНЫЙ. Организация растет и увеличивается, вследствие чего возникает необходимость в перестройке структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевания сегмента рынка, упрочнения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышении роли маркетинга в управлении фирмой. На этом этапе также существует вероятность кризиса, но она менее заметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
Девиз: Расти вместе с рынком
Этапы развития компании
3 этап, ВИОЛЕНТНЫЙ. В этот период организация достигает зрелого состояния и устойчивого положения на рынке. Такие фирмы обычно обладают силовой стратегией, работают, как правило, в области большого бизнеса
Девиз: Мы – лидер!
Этапы развития компании
4 этап, КОММУТАНТНЫЙ. Представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда основные параметры деятельности постоянно ухудшаются, а развитие заходит в тупик.
Коммутанты работают на этапе спада цикла жизни какого-либо продукта.
Девиз: Не мешайте жить спокойно…
Этапы развития компании
5 этап, ЛЕТАЛЕНТНЫЙ. Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе фирмы распадаются, объявляют о банкротстве, передают активы и т.д.
Девиз: Дайте спокойно умереть!
Суть антикризисного управления
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы можно до определенной степени ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует специальных подходов, дополнительных знаний и опыта;
кризисные процессы до определенного предела являются управляемыми;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Подход к управлению в кризисе
Традиционный
Ориентирован на поиск слабых сторон
Усиление или устранение выявленных “слабых мест”
Антикризисные мероприятия ориентированы на имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы
Ориентирован на минимизацию риска
Действия проводятся в рамках существующих ограничений и препятствий
Нетрадиционный
Ориентирован на обнаружение сильных сторон
Развитие сильных сторон
Антикризисные мероприятия подразумевают задействование потенциала предприятия, в первую очередь скрытогоО
риентирован на систематизацию рисков, что позволит ими управлять, т.е. перенесение рисков в категорию управляемых
Действия ориентированы на достижение поставленных целей в условиях преодоления препятствий путем неординарных решений