- •1)Основные направления исследований в со. Общая характеристика.
- •2)Направление исследований по схеме Ласвелла.
- •3)Основные этапы подготовки и проведения исследования. Общая хар-ка.
- •4)Понятие программы исследования
- •5)Понятие качественных методов. Основные методики качественных исследований.
- •6) Фокус-группы
- •7) Опрос. Анкетирование как один из методов опроса.
- •8) Опрос. Интервьюирование как один из методов опроса
- •9) Экспертные методы в pr.
- •10) Исследование оценки эффективности пр-деятельности
- •11) Авторские методики оценки эффективности пр-деятельности
- •12) Понятие организационной культуры. Виды организационных культур.
- •13) Методы ocai
- •14) Наблюдение
- •15) Анализ документов
- •16) Классификации групп общественности
- •17) Внутренний пр.Отношения с персоналом.
- •18) Внутренний пр.Отношения с менеджментом
- •19)Отношение со спонсорами
- •20) Цикл фандрайзинга
- •21) Отношения с органами гос.Власти
- •22) Отношения с акционерами, местным сообществом
9) Экспертные методы в pr.
Эксперт – это компетентное лицо, имеющее глубокое знания о предмете или объекте исследования.
Наиболее простая и удобная форма самооценки экспертов – совокупный индекс, рассчитанный на основании оценки экспертами своих знаний, опыта и способностей по ранговой шкале с позициями «высокий», «средний» и «низкий».
Метод коллективной оценки применяется для формирования группы экспертов в том случае, когда они имеют представление друг о друге как специалисты. Такая ситуация характерна для учёных, творческих деятелей, политиков, экономистов.
Глубинное интервью
Фокусированное интервью может быть не только групповым, но и индивидуальным – в этом случае оно называется глубинным интервью.
Глубинное интервью – это интенсивное и детальное интервью, имеющее характер длительной непринужденной беседы, предназначенное для выяснения пластов социально-психологического контекста, недоступных при стандартизированном интервью [12]. Другими словами глубинные интервью – непринуждённая беседа интервьюера и респондента, в которой первый выступает в качестве профессионального исследователя, имитирующего роль равноправного собеседника. Также оно может называться клиническим и интенсивным.
Такое интервью применяется в целях наиболее полного раскрытия позиций экспертов, для выявления мнения по какой-либо проблеме.
Достоинства глубинного интервью:
возможность выходить на новые пласты проблемы, находить креативные решения
представление респонденту возможности раскрыться и полнее высказаться
возможность расширения круга вопросов в ходе интервью
Недостатки глубинного интервью:
ответы часто содержат лишнюю информацию
возможное искажение ответов
глубинное интервью не характеризует большие группы людей
В сфере связей с общественностью метод глубинного интервью может использоваться, например, для определения места, занимаемого той или иной компанией в информационном поле и уточнения параметров ее информационной самоидентификации.
Экспертные интервью. Они обычно направлены на получение подробной информации по узкой тематике. В ходе экспертного интервью опрашиваются специалисты в интересующей области, которые в процессе свободной беседы с интервьюером высказывают свою позицию по различным аспектам заданной темы. Типичная логика развертывания экспертного опроса такова:
сведения, подтверждающие компетентность эксперта
указание сути изучаемой темы и мотивов обращения к эксперту
формулировка каждого вопроса, предлагающая свободные высказывания и комментарии по теме
дополнительные замечания, комментарии, предложения.
10) Исследование оценки эффективности пр-деятельности
Проблема оценки эффективности PR всегда была очень дискуссионной в профессиональной среде. В реальности часто оценка результатов сводится к задаче PR-консультанта убедить своего клиента в том, что все сделано правильно и результат достигнут. Иногда оценка эффективности PR-компаний может сводиться к субъективным факторам, например, понравилось ли это руководству.
Если в рекламе результативность компании можно как-то просчитать, например, через уровень роста продаж товара, то оценить изменения установок общественности по отношению к вашей компании гораздо сложнее. Некоторые исследователи считают, что все попытки найти объективные критерии оценки PR-программ просто бессмысленны, поскольку эффект – неисчисляемый, слишком многоплановый и продолжительный по времени. Такой подход к проблеме не устраивает клиентов, которые хотели бы видеть, к чему привели оплачиваемые PR-акции, что представляет собой конечный результат и насколько эффективно была проведена работа.
По А.Н. Чумикову – эффективность оценивается кол-вом информ. продуктов.
количество подготовленных инф. продуктов:
а) базовые инф. продукты (аналитический обзор, концепция компании, креативный сценарий и т.д.)
б) оперативные инф. продукты (пресс-релиз, приглашения, заявления для СМИ и т.д.)
кол-во организаций, лиц, СМИ, получивших подготовленные инф. продукты
кол-во изменений, произошедших в рез-те получения инф. продуктов
а) изменения, кот. могут быть прямо, непосредственно, точно измерены:
- кол-во СМИ, разместивших инф-ю;
- кол-во пришедших на мероприятие персон.
б) изменения, кот. измеряются косвенно, приблизительно, ориентировочно:
- процент участников целевой аудитории, изменивших свое мнение, отношение, совершивших желательные действия.
Аудитория до PR-практики – PR=практика – Аудитория после.
Норман Стоун называет следующие результаты, которые поддаются исчислению:
Процентное изменение обеспокоенности (озабоченности, интереса), вычисляемое путем социологического опроса.
Рост числа полученных запросов (заявок)
Сокращение числа получаемых жалоб
Частота упоминания в прессе (мониторинг СМИ)
Возможность видеть или слышать определенное мнение (опрос экспертов)
Улучшение позиции компании на рынке по отношению к конкурентам.
Время, потраченное на достижение определенных позиций на рынке или занятие определенной доли рынка.