- •1.Основные положения «Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года»
- •2.Структура управления туризмом в Российской Федерации на современном этапе (федеральный и региональный уровни)
- •4.Основные положения «Правил оказания услуг по реализации туристского продукта» -
- •5. 0Cновные положения Федерального закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (в редакции Федерального закона №123-фз от 28 июня 2009 г.)
- •6. Задачи, функции и основные докумеиты юн вто (Всемирной туристской организации)
- •7. Классификация и характеристика современных информационных технология, применяемых и социально-культурном сервисе и туризме.
- •8. Характеристика российских систем бронирования.
- •9. Характеристика зарубежных глобальных систем бронирования (gds).
- •10. Влияние туризма на развитие экономики дестинации, эффект мультипликации в туризме.
- •11. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в скСиТ.
- •12.Экономические основы теории безубыточности предприятий скСиТ
- •13. Понятие и структура основных фондов предприятий социально культурного сервиса я туризма.
- •14. Понятие и структура оборотных фондов предприятий Социально-Культуриого Сервиса и Туризма.
- •15.Расчет себестоимости туристского продукта и услуг социально-культурного сервиса.
- •16. Понятие и виды цен. Методы ценообразования и ценовая политика на предприятиях скс и т.
- •17.Налогообложение в социально-культурном сервисе и туризме.
- •18, Оценка эффективности деятельности предприятий социально-культурного сервиса и туризма
- •19. Прогнозирование и планирование деятельности предприятий социально-культурного сервиса и туризма.
- •20. Показатели эффективности деятельности предприятий социально-культурного сервиса и туризма.
- •21. Назначение, состав, этапы разработки бизнес-плана предприятий социально-культурного сервиса и туризма.
- •22. Особенности научного исследования объектов сферы скСиТ.
- •23. Основные этапы научного исследования в скс и т.
- •24.Особенности услуги как товара. Структура услуги как товара с позиций маркетинга
- •25. Концепции и функции маркетинга. Основные направления маркетинговой политики в скСиТ.
- •26.Внешняя и. Внутренняя маркетинговая информация, ее источники и носители. Методы сбора маркетинговой информации.
- •28.Модель потребительского поведении. Характеристика факторов, влияющих на потребительское поведение.
- •29.Сегментация туристского рынка. Целевой рынок. Позиционирование туристского продукта.
- •30.Сбытовая политика на предприятиях скс и т.
- •32.Классификация и виды рекламы в индустрии туризма
- •37. Фирменный стиль и товарные знаки предприятий скс и т.
- •38. Имидж предприятия туриндустрии и его формирование.
- •39. Регистрация товарного знака, допустимые слова и словосочетания в товарных знаках
- •40. Характеристика основных российских и зарубежных туристских выставок.
- •49. Понятие инновационная стратегия
9. Характеристика зарубежных глобальных систем бронирования (gds).
GDS = 40-60% (Global Distribution System). GDS возникла в 1967-1969 при создании альянсов авиакомпаний. Она предназначена для профессиональных ТА и требует обучение персонала (min 5 дней). Существует «золотая четверка GDS»:
1. Amadeus/SystemOne = 175 сегментов в месяц (сегмент - услуга).
2. Galileo/Apollo = 60 сег/месс/
3. Sabre/Fantasia
4. World/Span/Abacus = 400 cег/мес, средний объем продаж = 30000 сег/месс. Только с их помощью ежегодно продается не менее 30 млн. авиабилетов и гостиничных мест. В США терминалами бронирования пользуются 96% всех тур агентств. В России в настоящее время существуют системы бронирования авиабилетов «Гэбриаль», «Гете» и отечественная «Сирена-2». Технический уровень зарубежных систем бронирования значительно выше. Они более мобильны, многофункциональны, надежны, просты я управлении, интегрированы в глобальные сети Интернет.
Amadeus – это многофункциональная система бронирования, а которую входят:
1. более 38000 туристских компаний посредством 108000 терминалов;
2. 430 авиакомпаний с 60000 терминалов;
3. 35000 отелей и др. средств размещения;
4. 65 фирм по аренде автомобилей.
Причины лидерства «Амадеус» в России:
1. ранний приход на российский рынок - 1993г.
2. сильное много годовое продвижение на рынке.
3. разработка адаптированных программ для российских ТА. Около 650 российских тур компаний входят в систему «Амадеус» через представительство а России или через дистрибьюторов из Германии, Финляндии, Швеции и др. стран.
«Worldspan». Появилась в 1990 г. в результате слияния американских систем бронирования "Датас 2" и "Парс". Совладельцы Worldspan - американские авиакомпании Northwest Airlines + Delta Airlines + Trans World Airlines. Вошла а действие с 1993г. Данная система бронирования на 3 месте в Европе (после Амадеус и Гапилео) и на 4 месите в мире. К услугам данной системы обращаются более 24 тыс. пользователей. В России с 1995г., имеет слабый охват российского рынка - 110 подписчиков. В основном, это пользователи телефонной версии DialLink, не требующей, кроме обычного компьютера и модема, установки дополнительной техники. Суммарный объем бронирования - 1в тыс. сегментов а месяц, в 2 раза меньше, чем Амадеус.
Galileo - 1 из ведущих компьютерных систем бронирования в мире. В Восточной Европе всего 120 агентств, т.к. нет представительства в России. В 1993г. к данной системе присоединилась американская система бронирования «Аполо», а в 1996 слилась с «Гете», что автоматически добавило множество подписчиков.
1. обслуживаемые страны - 57;
2. агентства, использующие Галилео - 32326;
3. количество терминалов в мире - 119400;
4. бронируемые гостиничные цели - 193;
5. бронируемые гостиницы -29500;
6. бронируемые авиакомпании - 500. Это одна из самых передовых систем а техническом отношении. Одна из первых предоставила агентствам Windows-версию системы резервации.
Sabre - распространена более, чем б 70 странах и имеет около 30 тыс. пользователей.
Отличительная черта - предлагает своим клиентам прямые продажи. Суть - открытие доступа к системе для всех желающих. Любой турист или бизнесмен может самостоятельно забронировать авиабилеты или гостиничный номер со своего домашнего или рабочего персонального компьютера.
Трудности продвижения (GDS на российский рынок:
1. сложность подключения и использования.
2. высокие накладные расходы: обязательная закупка компьютерного оборудования у определенного поставщика, арендная плата за работу в системе, высокие комиссионные за низкий объем продаж, необходимость обновления компьютерного обеспечения.
3. низкий охват российского рынка.
4. ограниченная связь между разрозненными административная центрами.
5. нет четкого взаимодействия между инвентарными системами и GDS.
6. инвентарные системы не имеют возможности выхода в мировое пространство.