21. Назначение, состав, этапы разработки бизнес-плана предприятий социально-культурного сервиса и туризма.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является общепризнанным средством деловой информации, а так же основным системным документом реализации нового проекта.

Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий

На последующем этапе осуществляется, сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой (людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).

В зависимости от направленности характера решаемых задач различают 3 вида планирования:

стратегическое или перспективное;

среднесрочное тактическое или текущее (бюджетное).

Планирование включает в себя определение:

конечных и промежуточных целей;

задач, решение которых необходимо для достижения целей;

средств и способов их решения;

требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

Структура бизнес-плана в соответственно постановлением правительства России 1997 года.

Включает в себя 7 разделов?

Титульный лист, описание участниками, проекта, их реквизиты.

Резюме. К ого содержание планируемого бизнеса

Анализ положения дел в отрасли. Сюда входит описание конкурентов рынка потребителей, т.е. по сути, маркетинговый анализ. Производственный план включает в себя описание последователь да, этапов производства продукции.

План маркетинга, т.е. план продвижению продукта к потребителю. Как достичь максимизации продаж. Организационный план: организационная структура фирмы сжатые должностные инструкции на персонал. Финансовый план. Это главная форма реализации цели и задач развития предприятия, стратегии инвестиций предполагаемых накоплений (годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств).

Значения бизнес-.планирования для предприятия: администрация и инвесторы правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и е место на рынке;

существуют конкретные цели достижению которых должно стремиться предприятие;

при постановке цели предприятия менеджмент активно использует планирование, сторон контролируется и выполняется каждый плана для их достижения;

администрация предприятия инвестор понимают суть процесса происходящего на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план также может служить планом действий и направлять владельцев и менеджеров компании

на первоначальном этапе. С ним можно будет сравнивать будущие достижения предприятия.

Хорошо составленный бизнес-план является гарантией успеха туристском бизнесе.

Значения бизнес планирования для предлриятия:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

• существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

• при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

• зависимости от содержания, цепей и задач можно выделить следующие формы планирования:

Планирование является ключевым элементом успеха нового бизнеса. Без бизнес-плана предприятие индустрии туризма вынуждено предпринимать ответные меры в кризисных ситуациях, а не эффективно управлять Бизнес-план также может служить планом действий и направлять владельцев и менеджеров компании на первоначальном этапе. С ним можно будет сравнивать будущие достижения предприятия. Хорошо составленный бизнес-план является гарантией успеха в туристском бизнесе. Важной причиной Требования аккуратности и полноценности бизнес-плана является необходимость реальной информации, позволяющей менеджерам компании или отдельного предприятия принимать адекватные решения. Бизнес-планы могут различаться своими размерами, но необходимая информация должна содержаться в них.