- •Содержание
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Основная сфера деятельности
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •Главный инженер.
- •1. Общее положение.
- •Начальник производственно- экономического отдела
- •Главный Механик
- •Старший инженер пэо.
- •Инженер по организации труда и заработной платы
- •Инспектор по кадрам
- •Прораб.
- •1.3. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Статья 1. Общие положения
- •4.1. Уставный капитал Общества составляется из именных обыкновенных без документальных акций номинальной стоимостью оной акции 100 рублей.
- •6.1. Единственным учредителем акций является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
- •Статья 23. Ревизионная комиссия и Аудитор Общества
- •Статья 24. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность Общества
- •Статья 26. Реорганизация и ликвидация Общества
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчётности предприятия
- •2.2. Анализ основных производственных фондов
- •Коэффициент обновления основных фондов:
- •Фондоотдача
- •Фондоёмкость
- •2.3. Анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия
- •2.4. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность предприятия
- •4.1. Возможности и угрозы для деятельности со стороны внешней стороны
- •4.2. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами .Swot-анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии.
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
- •1.Осознание себя и своего места в организации.
- •2.Коммуникации и общий язык.
- •3.Внешний вид
- •4.Организация питания работников.
- •5.Отношёние ко времени и его использование.
- •6. Взаимоотношения между людьми.
- •7. Ценности и нормы.
- •8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.
- •9.Процесс развития работника
- •10.Трудовая этика и мотивирование.
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
Инженер по организации труда и заработной платы
Общее положение:
- Инженер по организации труда и заработной плате в своей работе подчиняется непосредственно главному инженеру "Энергетик ЛТД" и ведает вопросами по осуществлению работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем ЗРП, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации.
Обязанности:
- Контролирует расходование фондов ЗРП и материального поощрения с соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней зарплаты, правильность применения форм и систем зарплаты, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам.
Составление смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоёмкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда.
Осуществлять контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяемых на основе утвержденных нормативов, а так же подготовку предложений по совершенствованию управления производством.
- Обеспечивает ведение учёта показателей по труду и составление установленной Россией отчетности.
Инспектор по кадрам
Ведет учёт личного состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам. Оформляет приём, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью. Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по их устранению. Составляет установленную отчетность о работе с кадрами.
Прораб.
Общее положение:
Прораб является руководителем и организатором СМР на порученном ему объекте и в своей деятельности подчиняется непосредственно главному инженеру.
Основной задачей прораба является обеспечение выполнения планов СМР и ввода в действие порученного ему объекта в установленные сроки при высоком качестве работ.
Обязанности:
- Изучение проектно - сметной документации на порученный ему строительный объект и работы, определение фронта и объема работ по рабочим чертежам.
Обеспечение высокого качества строительно - монтажных работ, выполнение заданий по росту производительности труда снижению себестоимости работ.
Выявление и использование имеющихся резервов производства.
Участие в приёмке работ, выполненных субподрядными организациями на прорабском участке.
Представление в установленные сроки, первичный отчет по объектам. Мастер
Общее положение:
- Мастер является непосредственным руководителем и организатором работ на порученном ему участке и в своей деятельности подчиняется непосредственно производителю работ (прорабу).
- Основной задачей мастера является обеспечение выполнения СМР в установленные сроки, высокого качества и в строгом соответствии с проектом организации работ, и приёмку СМР работ.
Обязанности:
- Изучение рабочих чертежей, своевременная подготовка фронта работ, правильная расстановка бригад, обеспечение их необходимыми инструментами, выдача до начала работ нарядов бригадирам и разъяснение рабочим условий производства и оплаты труда, правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
- Обеспечение выполнения заданий по повышению производительности труда.