5.Отношёние ко времени и его использование.

Временной распорядок соблюдается не всегда. Иногда обед и решение личных проблем затягиваются до неопределённого времени, что говорит об относительности времени у работников.

6. Взаимоотношения между людьми.

Возраст и пол не имеют значения во взаимоотношениях между работниками. Статус и власть имеют огромное значение на предприятии, так как в организационной структуре наблюдается чёткая подчинённость и иерархия отношений. Каждый работник знает своё место и не выходит за грани своих прав и обязанностей. Между сотрудниками хорошо развиты неформальные отношения, в каждой микро культуре есть свой неформальный лидер.

7. Ценности и нормы.

Что люди ценят в своей организационной жизни? Нельзя дать однозначного ответа на этот вопрос. Для одного важен статус, для другого положение. Но в общем за время прохождения практики я убедилась, что сотрудники в большей степени ценят своё положение и ведут себя согласно устоявшимся нормам, по которым всё расценивается и измеряется.

8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.

Можно сказать, что вера во взаимопомощь и справедливость -решающий фактор в поведении работников на данном предприятии. Наблюдается внимательное отношение к клиентам и уважительное отношение к коллегам.

9.Процесс развития работника

Повышенное внимание к каждому конкретному работнику, показывает ему, что он нужен фирме, что его работа востребована. Руководство старается замечать все достижения работников и поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы.

10.Трудовая этика и мотивирование.

На предприятии замечается сознательное отношение к работе, чистота рабочего места, немаловажную роль в этом сыграла налаженная система мотивирования. Часто проводятся собрания коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же поясняется коллективу политика компании, ее оперативные и стратегические цели, что помогает приблизить персонал к руководству фирмы. Справляются всем коллективом праздники, памятные даты, преподносятся подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, но любому работнику приятно, если фирма помнит о нем. Все это помогает сплотить коллектив, повысить работоспособность и ответственность, раскрыть таланты, что очень важно для развития фирмы.

Формирование в организации определенной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических изменений, с особенностями рынка. В нашем случае можно сделать вывод о культуре роли (храм), одной из моделей орг. культур Ч.Хэндли, характерной для бюрократических организаций.

Отличительные черты:

- строгая специализация подразделений;

-высокая степень формализации стандартов;

-основной источник власти - власть положения;

-основные методы и влияния

- правила и методики.

Эффективность этой культуры будет зависеть от рационального распределения работы. Действительно ведь такой тип культуры как раз и успешен в условиях стабильности с длительным жизненным циклом товара, в условиях предсказуемости рынка, что можно сказать о ОАО «Энергетик ЛТД». Таким образом можно сделать вывод о наличии сильной организационной культуре на предприятии, так как она имеет глубокие корни в сознании людей, она разделяется большинством работников и в ней очень чётко определены приоритеты