- •Содержание
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Основная сфера деятельности
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •Главный инженер.
- •1. Общее положение.
- •Начальник производственно- экономического отдела
- •Главный Механик
- •Старший инженер пэо.
- •Инженер по организации труда и заработной платы
- •Инспектор по кадрам
- •Прораб.
- •1.3. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Статья 1. Общие положения
- •4.1. Уставный капитал Общества составляется из именных обыкновенных без документальных акций номинальной стоимостью оной акции 100 рублей.
- •6.1. Единственным учредителем акций является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
- •Статья 23. Ревизионная комиссия и Аудитор Общества
- •Статья 24. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность Общества
- •Статья 26. Реорганизация и ликвидация Общества
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчётности предприятия
- •2.2. Анализ основных производственных фондов
- •Коэффициент обновления основных фондов:
- •Фондоотдача
- •Фондоёмкость
- •2.3. Анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия
- •2.4. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность предприятия
- •4.1. Возможности и угрозы для деятельности со стороны внешней стороны
- •4.2. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами .Swot-анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии.
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
- •1.Осознание себя и своего места в организации.
- •2.Коммуникации и общий язык.
- •3.Внешний вид
- •4.Организация питания работников.
- •5.Отношёние ко времени и его использование.
- •6. Взаимоотношения между людьми.
- •7. Ценности и нормы.
- •8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.
- •9.Процесс развития работника
- •10.Трудовая этика и мотивирование.
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
Главный инженер.
1. Общее положение.
Главный инженер является первым заместителем начальника, ведает вопросами инженерно - технической подготовки строительства и технического контроля.
В своей деятельности главный инженер непосредственно подчиняется начальнику.
- В непосредственном подчинении главного инженера находятся: начальники производственных участков, прорабы, мастера, главный механик,
производственно - технический отдел, старший диспетчер, инженер по труду и ЗРП, старший инженер по технике безопасности.
2. Обязанности.
Организация производства строительно - монтажных работ в соответствии с проектами производства работ, технической документацией, обеспечение через начальников участков или прорабов и мастеров координации субподрядных организаций на объектах.
Контроль за списанием материалов на строительно - монтажные работы за рациональным использованием ресурсов, техники, расходом фонда ЗРП.
3. Права.
Председатель "Энергетик ЛТД" в государственных учреждениях, общественных и других организациях по кругу вопросов, связанных с деятельностью организации.
Требовать от всех работников организации своевременного представления отчетности и необходимой информации, давать им распоряжения и указания,
4. Ответственность.
Главный инженер "Энергетик ЛТД" несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей согласно находящей инструкции и действующему законодательству, а так же за работу служб организации, находящихся в непосредственном подчинении у него. Главный бухгалтер
Обязанности.
Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия
Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. Исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости
- Возглавляет работу по:
-подготовке и принятию рабочего плана счетов, формирование первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций -обеспечению порядка проведения инвентаризации -контроль за проведением хозяйственных операций
- Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях
- Организует
*учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, основных средств,
товарно-материальных ценностей и денежных средств
*своевременное отражение на счетах бухг. Учета операций, связанных с их
движением
*учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.
Реализации продукции. Выполнения работ.
*учет хозяйственных, расчетных и кредитных операций
- Обеспечивает
*законность, своевременность и правильность оформления документов
доставление экономически обоснованных отчетных калькуляций
себестоимости продукции, работ
*расчеты по заработной плате
'"правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный.
Региональный и местный бюджеты, взносов в государственные внебюджетные
социальные фонды
- Организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности
- участвует в проведение экономического анализа хоз.-финансовой деятельности предприятия