- •Содержание
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Основная сфера деятельности
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •Главный инженер.
- •1. Общее положение.
- •Начальник производственно- экономического отдела
- •Главный Механик
- •Старший инженер пэо.
- •Инженер по организации труда и заработной платы
- •Инспектор по кадрам
- •Прораб.
- •1.3. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Статья 1. Общие положения
- •4.1. Уставный капитал Общества составляется из именных обыкновенных без документальных акций номинальной стоимостью оной акции 100 рублей.
- •6.1. Единственным учредителем акций является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
- •Статья 23. Ревизионная комиссия и Аудитор Общества
- •Статья 24. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность Общества
- •Статья 26. Реорганизация и ликвидация Общества
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчётности предприятия
- •2.2. Анализ основных производственных фондов
- •Коэффициент обновления основных фондов:
- •Фондоотдача
- •Фондоёмкость
- •2.3. Анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия
- •2.4. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность предприятия
- •4.1. Возможности и угрозы для деятельности со стороны внешней стороны
- •4.2. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами .Swot-анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии.
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
- •1.Осознание себя и своего места в организации.
- •2.Коммуникации и общий язык.
- •3.Внешний вид
- •4.Организация питания работников.
- •5.Отношёние ко времени и его использование.
- •6. Взаимоотношения между людьми.
- •7. Ценности и нормы.
- •8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.
- •9.Процесс развития работника
- •10.Трудовая этика и мотивирование.
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
Начальник производственно- экономического отдела
осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с требованиями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия
Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия
Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления
Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности
- Организует разработку прогрессивных планов технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, планово-расчетных цен на основные виды материалов, основные виды материалов
Главный Механик
Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию. Осуществлять технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха. Руководить работниками цеха, осуществляющими ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии.
Координирует работу автотранспорта и дорожных механизмов на объектах работ. Выдает оперативные указания в части соблюдения правил эксплуатации автотранспорта, дорожной техники и технологического оборудования подсобных производств
Контролирует работу котельной, систем водо- и тепло- снабжения, системы канализации, ар. скважин.
-Организует разработку графика технического обслуживания и ремонта автомобилей, дорожной техники, технологического и гаражного оборудования.
Кассир
- Осуществляет операции по приёму, учету выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранение.
Старший инженер пэо.
-Выполняет комплекс работ по подготовке проектно-сметной и
исполнительной документации на объекты
-Контролирует правильность ведения исполнительной документации
мастерами и прорабами
-Ведет учет экономии материальных ресурсов и составляет статистическую
отчетность в установленные сроки
-Принимает участие по текущему контролю за качеством производства
строительно-монтажных работ
-Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых
затрат для определения себестоимости, планово-расчетные цены на основные
виды сырья, материалов
-Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает
проекты цен, тарифы на работы( услуги) с учетом конъектуры рынка
-Составляет справки о движении горюче-смазочных материалов, о
распределении накладных расходов- ежемесячно
-Заполняет в журнале 10-с выполнение работ по объектам - ежемесячно.