2.4. Специфика производственных процессов на предприятии

Фирма ОАО «Энергетик ЛТД» является строительной организацией. Она осуществляет специальные работы: ремонт, монтаж электрооборудования. В фирме работает 2 бригады рабочих. Бригада - это несколько звеньев рабочих, объединенных для производства одного и того же вида работ. Формирование бригад производится на основе расчета численности, подбора профессионального и квалифицированного состава.

Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование

Каждый день проводятся собрания коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений по определённым вопросам и по поводу результатов выполненной работы, формулировки задач и составления плана на предстоящий рабочий день, что помогает каждому работнику знать конкретно свои задачи на день. Чёткое разграничение обязанностей помогает оперативно работать и вовремя выполнять план. Оперативное планирование осуществляется плановым отделом.

3.2. Стратегическое планирование

Планируются переговоры о закупке импортного оборудования для модернизации линии по производству автодорог, что позволит значительно снизить затраты на их производство. Также планируется научно-технические исследования по разработке специальных рецептур для изготовления асфальтобетонного покрытия со специфическими эксплуатационными характеристиками.

Стратегические планы предприятия также направлены на:

1. изучение коньюктуры рынка;

1. выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов (студентов, школьников), их привлечение и обучение;

2. мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий внутри компании и среди конкурентов;

2. построение базовой работы отделов департамента по максимально

унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы выполнить с наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом сотрудников.

5. Правильное назначение и выполнение всех технологических процессов.

6. Повышение производительности труда и снижение стоимости при

использовании типовых проектов и стандартных деталей и материалов.

7. Сокращение транспортных расходов за счет применения местных

материалов, лучшей обработки и точного выполнение технологических

процессов, надлежащей организации электромонтажных работ. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации.

Преуспевающие компании обычно составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы. Такой долгосрочный план должен ежегодно обновляться с целью внесения корректив в соответствии с произошедшими изменениями. Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде. Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка - с другой. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в

компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании.