2.3 Проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив

Проектный анализ альтернативы 1.

Институциональный анализ

Цель институционального анализа – оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих проект. Оценивая внутренние факторы можно сделать вывод, что уровень менеджмента и работников предприятия является высоким: генеральный директор предприятия задействован в данной сфере бизнеса более 10 лет, осведомлен о последних специфических особенностях реализации и сервиса продукции в рассматриваемом сегменте рынка; персонал регулярно проходит курсы повышения квалификации.

Внешняя среды предприятия опирается на следующие законы и нормативные акты: «О предпринимательстве», «О предприятиях в Украине», «О защите прав потребителей» и иные законодательные акты, регламентирующих предпринимательскую деятельность.

Анализ инфраструктуры

Предприятие располагает помещением, используемым под магазин, где был произведен ремонт и частичная реконструкция. Помещение магазина регулярно обследуется представителями центра стандартизации и метрологии Украины, представителями пожарной охраны - г. Севастополя на соответствие нормативным актам. Помещение магазина находится в Ленинском районе, улица Ген.Острякова 204. Площадь помещения составляет 24 м2 . При определении площади производственных помещений учтен характер производственной деятельности предприятия, его мощность, размеры торгового зала, численность работников и т. д.

Микроклиматические условия соответствуют допустимым нормам и стандартам для цеховых помещений.

Для обеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях используются различные средства в зависимости от времени года: центральная отопительная система зимой; система охлаждения и принудительной вентиляции летом.

Вне зависимости от сезонности используется естественная система постоянной вытяжной вентиляции.

Для искусственного освещения используются люминесцентные лампы. Источником шума в магазине является проезжая часть улицы в сторону, которой выходит большая часть окон цеха. Наибольшая интенсивность движения автотранспорта приходится на дневное время. Для снижения шума внутри помещений были использованы шумопоглощающие панели, а также шумо- и теплоизоляционные окна. Кроме того, применение систем охлаждения в летний период избавляет от необходимости открывать окна для проветривания, что также снижает уровень шума в помещении.

Подачу воды в магазин и отвод канализации осуществляет ГКП «СевГорВодоКанал». Магазин оборудован необходимыми средствами санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим развязкам городского водопровода и канализации.

Помещение магазина имеет категорию по взрыво-пожароопасности аналогичную производственному предприятию.

Организация пожарной безопасности предприятия проведена в соответствии с ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ «Пожарная безопасность. Общие требования безопасности и обеспечению системами предотвращения пожарной защиты, организационно-техническими мероприятиями». Для предотвращения пожара проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сети электропроводки.

Экологический анализ

Цех оборудован необходимыми средствами санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим развязкам городского водопровода и канализации. Все нормы по охране труда и обеспечению комфортного протекания производственного процесса соблюдены. Передовая техника и потребляемое сырье соответствуют нормативным экологическим стандартам.

Основными направлениями ликвидации и переработки твердых отходов является вывоз и захоронение на полигонах, сжигание, складирование и хранение на территории промышленного предприятия до новой технологической переработки их полезные продукты (сырье).

Социальный анализ

При организации труда соблюдены правила охраны труда на производстве и положения КЗОТа , жизни и здоровью сотрудников ничего не угрожает. Предприятие делает ежемесячные взносы в социальные фонды.

Коммерческий анализ

При проведении коммерческого анализа были сделаны выводы, что продукция предоставляемая предприятием пользуется спросом и рынок нуждается в предприятиях данного типа. Также был сформирован портрет потребителей.

Анализ ценообразования

Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар. Минимальная цена определяется издержками фирмы или емкостью рынка товара. ЧП Осинина стремится назначить на товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск.

ЧП Осинина выбирает в качестве задачи ценообразования максимизация текущей прибыли. Предприятие производит оценку спроса и издержек: применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли.

Анализ рисков

ЧП Осинина не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции и услуг;

ЧП Осинина не использует в своей деятельности ни рекламу, ни стимулирование сбыта в связи с отсутствием квалифицированных специалистов, что является слабым местом маркетинга и может привести к потере правильного курса ориентирования на потребителя и уменьшению объемов продаж;

На сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции. Поэтому фирма использует все возможности для увеличения объемов продаж;

Также существуют риски, на которые руководство предприятия не может повлиять: колебание валютных курсов, дефолт и низкая платежеспособность населения.

Проектный анализ альтернативы 2

Институциональный анализ

Цель институционального анализа – оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих проект. Оценивая внутренние факторы можно сделать вывод, что уровень менеджмента и работников предприятия является высоким: генеральный директор предприятия задействован в данной сфере бизнеса более 10 лет, осведомлен о последних специфических особенностях производства продукции в рассматриваемом сегменте рынка; персонал регулярно проходит курсы повышения квалификации.

Внешняя среды предприятия опирается на следующие законы и нормативные акты: «О предпринимательстве», «О предприятиях в Украине», «О защите прав потребителей» и иные законодательные акты, регламентирующих предпринимательскую деятельность.

Кроме различных законов, деятельность предприятия регулируют различные государственные службы и организации: Государственный комитет стандартизации, метрологии и сертификации Украины; Органы пожарного надзора.

Анализ инфраструктуры

Предприятие располагает помещением, используемым под магазин, где был произведен ремонт и частичная реконструкция. Помещение магазина регулярно обследуется представителями центра стандартизации и метрологии Украины, представителями пожарной охраны г. Севастополя на соответствие нормативным актам. Помещение цеха находится в Ленинском районе, улица Ген.Острякова 204. Площадь помещения составляет 24 м2 . При определении площади необходимых производственных помещений учтен характер производственной деятельности предприятия, его мощность, размеры цехов, численность работников и т. д. Планировка планируемых помещений цехов соответствует последовательности выполнения операций технологического процесса.

Микроклиматические условия соответствуют допустимым нормам и стандартам для цеховых помещений.

Для обеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях используются различные средства в зависимости от времени года: центральная отопительная система зимой; система охлаждения и принудительной вентиляции летом.

Вне зависимости от сезонности используется естественная система постоянной вытяжной вентиляции.

Для искусственного освещения используются люминесцентные лампы. Источником шума в цехе является проезжая часть улицы в сторону, которой выходит большая часть окон цеха. Наибольшая интенсивность движения автотранспорта приходится на дневное время. Для снижения шума внутри помещений были использованы шумопоглощающие панели, а также шумо- и теплоизоляционные окна. Кроме того, применение систем охлаждения в летний период избавляет от необходимости открывать окна для проветривания, что также снижает уровень шума в помещении.

Подачу воды в магазин и цеха и отвод канализации осуществляет ГКП «СевГорВодоКанал». Магазин и цеха оборудованы необходимыми средствами санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим развязкам городского водопровода и канализации.

Помещение магазина и цеха имеет категорию по взрыво-пожароопасности аналогичную производственному предприятию.

Организация пожарной безопасности предприятия проведена в соответствии с ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ «Пожарная безопасность. Общие требования безопасности и обеспечена системами предотвращения пожарной защиты, организационно-техническими мероприятиями». Для предотвращения пожара проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сети электропроводки.

Экологический анализ

Магазин и цеха оборудован необходимыми средствами санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим развязкам городского водопровода и канализации. Все нормы по охране труда и обеспечению комфортного протекания производственного процесса соблюдены. Передовая техника и потребляемое сырье соответствуют нормативным экологическим стандартам.

Основными направлениями ликвидации и переработки твердых отходов является вывоз и захоронение на полигонах, сжигание, складирование и хранение на территории промышленного предприятия до новой технологической переработки их полезные продукты (сырье).

Коммерческий анализ

При проведении коммерческого анализа были сделаны выводы, что организуемаябизнес-единица будет пользоваться спросом вне зависимости от времени года, то есть рынок нуждается в услугах данного типа. Портрет потребителей остается таким же, как и при первой альтернативе, то есть предприятие не меняет сегмент рынка, однако при расширении сферы деятельности увеличится доля офисных работников.

Анализ ценообразования

При вводе новых услуг будет произведен расчет их цены.

Анализ рисков

ЧП Осинина не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции и услуг;

ЧП Осинина не использует в своей деятельности ни рекламу, ни стимулирование сбыта в связи с отсутствием квалифицированных специалистов, что является слабым местом маркетинга и может привести к потере правильного курса ориентирования на потребителя и уменьшению объемов продаж;

На сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции. Поэтому фирма использует все возможности для увеличения объемов продаж;

Также существуют риски, на которые руководство предприятия не может повлиять: колебание валютных курсов, дефолт и низкая платежеспособность населения.

Также для принятия решения необходимо провести предварительное технико – экономическое обоснование каждой из альтернатив.