2.5 Принятие решения о разработке проекта
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применяемым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен ряд формализованных методов принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-либо универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается в диверсификации деятельности. Это позволит предприятию занять новую нишу рынка в Севастополе и регионе.
Исходя из проведенного предварительного анализа оценки приемлемого значения стоимости капитала, сравнение разрабатываемого инвестиционного проекта с другими, альтернативными возможностями размещения капитала, и предварительного ТЭО проекта, можно сказать разрабатываемый проект выгоден и должен ли он быть воплощен в жизнь.
Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.
Следовательно, руководство предприятия выделит необходимые средства для приобретения автомобиля, разработки новых блюд и меню, расширения рекламной деятельности.
Раздел 3 Структуризация проекта
3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
Определение проекта предусматривает обеспечение управления реализации идей. Для этого определяется миссия и главная цель проекта, которая делится на подцели.
Миссия проекта - это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта.
Миссия данного проекта – расширение сферы деятельности ЧП Осинина, с целью более эффективного удовлетворения запросов потребителей.
Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации.
Цель данного проекта - создание сервисной службы по обслуживанию электрооборудования компании ЧП Осинина.
В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.
Чтобы проект был успешным необходимо определить его основные цели, которые представляют собой конкретизацию миссии проекта, что позволяет эффективно управлять процессом реализации проекта.
На рисунке 3.1 представлено дерево целей по расширению сферы деятельности ЧП Осинина. Дерево целей представляет собой иерархию целей по достижению главной цели – конкретного результата проекта, а именно, усовершенствование освоенной деятельности. Каждая цель подразделяется на подцели, реализация которых является важным условием достижения главной цели проекта.
Следующим этапом в разработке концепции проекта является построение структуры продукта проекта, структуры работ, иерархической системы составляющих элементов желаемого результата, конечной цели реализуемого проекта.
Иерархическая структура работ по расширению сферы деятельности ЧП Осинина представлена на рисунке 3.2.
Разработка структуры работ позволяет наглядно отобразить последовательность действий по реализации проекта, поэтому работы должны быть четкими и ясными, а также должны быть понятны всем участникам проекта. Это является главным условием успешной реализации проекта. Иерархическая структура работ по проекту представлена на рисунке 3.4.
Рисунок 3.1 - Дерево целей проекта
Рисунок 3.3 - Структура работ проекта
Рис. 3.4 - Иерархическая структура работ по проекту
Из построенного дерева работ, следует, что реализация проекта по диверсификпции деятельности состоит из 4 этапов. Каждая из работ подразделяется на более мелкие подработы, выполнение которых является обязательным и достаточным условием для достижения главной поставленной цели.
Диверсификация деятельности ЧП Осинина
1.Реализовать прединвестиционный этап
1.1 Анализ деятельности предприятия
1.2 SWOT – анализ
1.3 Разработка и выдвижение альтернатив
1.4 Проектный анализ альтернатив
1.5 Предварительное ТЭО альтернатив
1.6 Принятие решение о реализации проекта
1.7 Разработка концепции, структуры продукта
1.8 Изыскание фин. Средств
2. Внедрение новых услуг
2.1 Аренда помещения
2.2 Проведение косметического ремонта
2.3 Приобретение основных фондов
2.4 Калькуляция себестоимости
2.5 Наем персонала
2.6 Обучение персонала
2.7 Приобретение необходимого сырья и е материалов
3. Организация рекламной кампании
3.1 Поиск рекламного агентства
3.2 Выбор необходимых видов рекламы
3.3 Проведение рекламной кампании
4. Запуск проекта