- •Оглавление Введение
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта
- •1.1 Диагностика предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Анализ объёмов закупок и реализации продукции чп «Осинина е.В»
- •1.1.3 Анализ финансовой прочности чп «Осинина е.В»
- •1.1.4 Анализ обобщающих показателей деятельности и деловой активности предприятия
- •1.1.5 Анализ результатов хозяйственной деятельности
- •1.2 Анализ окружения проекта
- •1.1.1 Анализ внешней среды предприятия
- •Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта
- •Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта
- •2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта
- •2.2 Выбор проектных альтернатив
- •2.3 Проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив
- •2.4 Предварительное тэо проекта
- •2.5 Принятие решения о разработке проекта
- •Раздел 3 Структуризация проекта
- •3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
- •3.2 Разработка продукта проекта
- •3.3 Разработка иерархической структуры ресурсов проекта
- •3.4 Разработка организационной структуры проекта
- •3.5 Разработка матрицы ответственности
- •Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту
- •4.1 Планирование стоимости проекта
- •4.2 Разработка сетевого графика работ проекта
- •Раздел 5 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.5 Разработка матрицы ответственности
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту, с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. Матрица содержит список пакетов работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, - по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка) и (или) стоимость работ. [22, с.362]
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями-исполнителями. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ (см. табл.. 3.1.).
Роли указывают вид участия подразделения в работе: О – ответственный исполнитель, И – исполнитель, П – приемка работ, К – консультации.
Таблица 3.1
Матрица ответственности
Задачи |
Исполнитель |
||||||
Директор предприятия |
Главный бухгалтер |
Гл.нженер |
Менеджер |
Рабочий 1 |
Рабочий 2 |
Менеджер рекламного агенства |
|
Открыть сервис |
П, К |
П, И |
И |
И |
|
|
|
1.Реализовать прединвестиционный этап |
И, К
|
О, И |
|
|
|
|
|
1.1 Анализ деятельности предприятия |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.2 SWOT – анализ |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.3 Разработка и выдвижение альтернатив |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.4 Проектный анализ альтернатив |
П, К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.5 Предварительное ТЭО альтернатив |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.6 Принятие решение о реализации проекта |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
1.7 Разработка концепции, структуры продукта |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
1.8 Изыскание фин. Средств |
И, К |
О, И |
|
|
|
|
|
2. Внедрение новых услуг |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
2.1 Аренда помещения |
И, К |
|
|
О, И |
|
|
|
2.2 Проведение косметического ремонта |
П, К |
|
К |
О, И |
И |
И |
|
2.3 Приобретение основных фондов |
П, К |
И |
О, К |
|
|
|
|
2.4 Калькуляция себестоимости |
П, К |
О, И |
К |
|
|
|
|
2.5 Наем персонала |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
2.6 Обучение персонала |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
2.7 Приобретение необходимого сырья и е материалов |
П, К |
О, И |
О, К |
|
|
|
|
3. Организация рекламной кампании |
П, К |
К |
К |
О, И |
|
|
|
3.1 Поиск рекламного агентства |
П, К |
К |
К |
О, И |
|
|
|
3.2 Выбор необходимых видов рекламы |
П, К |
К |
К |
О, И |
|
|
К |
3.3 Проведение рекламной кампании |
П, К |
К |
К |
О,И |
|
|
И |
4. Запуск проекта |
П |
О, И |
О, И |
О, И |
|
|
|
Тщательно подготовленная и продуманная матрица является тем инструментом, который обеспечивает успешную поддержку проекта как в рамках команды, так и внешними организациями [22, с.363].