Глава II. Применение менеджмента в различных странах

Научный менеджмент, как и большинство наук, с одной стороны имеет международный характер, а с другой — является частью культуры определенной страны.

Общие законы рынка, тенденции развития научно-технического прогресса, системы социальных отношений, процессы интеграции европейских стран — все это явления разного порядка, но они предопределяют международный характер мирового менеджмента.

Неравномерность промышленного развития стран, отличия в их ресурсной базе, геополитическое положение, форма социального управления, менталитет нации определяют специфику, развития и применения менеджмента в национальном масштабе.

Подобные параметры высшего порядка составляют внешнюю систему, обуславливающую подчиненную ей сферу менеджмента. Кроме того, непосредственно в производственном развитии и социальных областях различных стран также имеются общие и отличные характеристики. Рост масштабов производства, усиление его диверсификации, усложнение выпускаемой продукции, насыщение рынка сбыта, повышение значимости социальных явлений для роста производительности труда, интеграция культурно-досуговой сферы с деятельностью производственных фирм — всеобщие закономерности, охватывающие с небольшим временным разрывом большинство развитых стран.

К противоположным факторам можно отнести традиции производственной деятельности, сложившиеся типы предприятий, различия в законодательстве, регламентирующем хозяйственную деятельность, неодинаковый образ жизни. Поэтому существуют как общие черты в развитии мирового менеджмента, так и специфические особенности его формирования и применения.

В каких бы исторических условиях не находилась страна, ее менеджмент не может рассматриваться как чисто национальное явление, не связанное с мировыми тенденциями его развития, но он не может также стать и объектом копирования самой совершенной системы управления, доказавшей свои преимущества на другой почве.

Региональный подход к формированию и применению научного менеджмента основан на опенке реальных достижений той или иной страны в области экономики и социатьной сферы. К параметрам, по которым проводится такая оценка, обычно относят: объем национального дохода на душу населения; уровень экономической безопасности; конкурентная способность ведущей продукции на внутреннем и мировом рынке, степень экологической безопасности производства; соотношение добывающей и перерабатывающей промышленности; социальная стабильность; устойчивость национальной валюты; уровень доходов населения и наличие социально ориентированной экономики: военная безопасность; средняя продолжительность жизни населения и др.

Последняя характеристика является комплексной — отражает экологическую ситуацию, развитие здравоохранения, уровень и образ жизни народов, социальную ориентацию общества.

Ни одна страна не имеет приоритетов по всем перечисленным показателям; кроме того, "первенство" является преходящим фактором и предметом острейшей конкуренции. Однако можно сказать, что Америка довольно стабильно одерживает верх по объему валового национального продукта, Япония славится высокой конкурентной способностью своей продукции; Германия выходит на ведущее место по уровню заработной платы и социальному обеспечению нетрудоспособного населения.

В то же время ни один изолированно взятый параметр не может быть ориентиром для оценки социально-экономического развития страны.

Так, высокая конкурентная способность может достигаться за счет низкой заработной платы; рост национального дохода нередко является следствием продажи сырья и т.д. Поэтому выводы делаются на основе многофакторного анализа. Очень большое значение придается темпу роста производства и другим позитивным факторам. В этом смысле говорят об экономическом "чуде", изучают опыт Китая, который продолжает отставать по ряду показателей от развитых стран, но демонстрирует высокий темп положительных изменений.

Нередко предметом изучения менеджмента в региональном плане

является какой-либо феномен. С этой точки зрения рассматривают

"Шведскую модель" общества, построенную на минимальном разрыве в

Доходах наемных служащих и низком уровне безработицы, или израильские "кибуци" — сельскохозяйственные предприятия, основанные на общественной собственности и равном распределении продукта труда.

Общепринятым объектом изучения и сравнения являются американский и японский менеджмент.