Кто и где составит бизнес-план?

В бизнес-плане надежды на будущее преуспевание вашего бизнеса должны «задевать за живое» всту­пительным резюме и должны быть подкреплены точными расчетами, графиками, таблицами, оформлены в соответствии с принятыми нормами, с особой тщательностью следует подойти к оценке окупаемости проекта и бизнеса в целом.

Особенно важно наличие бизнес-плана для начинающих предпринимателей и инициаторов новых проектов. Именно на пер­вом этапе создания нового дела точность исследований, отражен­ных в бизнес-плане, важна как никогда, и поэтому не стоит экономить на этом этапе разработки бизнес-плана.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам.

1. Для внешнего представления. Чтобы представить проект или предприятие для внешних инвесторов и кредиторов или заинтересованных лиц.

2. Для внутреннего применения. В этом случае проект пред­ставляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот биз­нес-план используется постоянно как инструмент управления внутри компании-инициатора.

Назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи.

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продук­ции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыль­ность дела.

3. Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

4. Определить те показатели, по которым можно будет регу­лярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели сле­дует делать в месячной разбивке, для второго - покварталь­но, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться го­довыми показателями.

Последовательность разработки бизнес-плана

Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложе­ние ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем. Ключевые моменты бизнес-планирования — это:

• обоснование возможности, необходимости и объема выпус­ка продукции (услуг или реконструкции);

• выявление потенциальных потребителей;

• определение конкурентоспособности продукта на рынке;

• определение своего сегмента рынка;

• достижение показателей различных видов эффективно­сти;

• обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных источников финансирования.

В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привиле­гий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма ра­ботников до сбыта готовой продукции.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или суще­ственного изменения уже действующей фирмы проходят не­сколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в той степени, в какой это необходимо.

Можно с уверенностью утверждать, что успех в постоянно из­меняющемся море бизнеса решающим образом зависит от не­скольких элементов, основными из которых являются:

• понимание общего состояния дел на момент принятия ре­шения;

• определение целей и перспектив другого уровня развития;

• планирование процесса перехода из одного состояния предприятия в другое, качественно новое;

• обладание максимальным количеством информации для принятия стратегических решений.

В условиях рыночной экономики бизнес-план является глав­ным рабочим документом. Бизнес-план способен помочь им в повседневной работе, в добы­вании необходимого капитала, в освоении выпуска новой, конку­рентоспособной продукции, в разработке планов развития компа­нии на перспективу и ближайшее время.

Профессионально подготовленный и законченный бизнес-план любого проекта — это мощное средство для передачи идей инициаторов проекта другим заинтересованным субъектам: ра­ботникам компании, собственникам бизнеса, потенциальным инвесторам, партнерам и банкирам.

Итак, главное: бизнес-план необходим для эффективной ра­боты каждого предприятия в условиях рынка, и к этому делу нужно подходить всерьез.

Для любого предприятия существуют свои особенности в раз­работке стратегий развития, так как каждое предприятие при­держивается собственных направлений: в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес-плана для всех фирм практически одинакова. Он состо­ит из четко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основ­ные данные проекта и его главные цели.