- •Бизнес план
- •Содержание бизнес плана
- •1. Меморандум о конфиденциальности
- •2. Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты
- •3. Рынок и конкуренция
- •3.1. Краткая характеристика рынка и предприятия
- •3.2. Основные конкуренты и их общая характеристика
- •3.3. Характеристика потребителей продукции
- •3.4. Планируемые регионы сбыта
- •4. Товар и конкурентоспособность
- •4.1. Описание товара.
- •4.2. Оценка конкурентоспособности по методу профилей
- •Расчет конкурентоспособности продукции
- •4.3. Технологический процесс.
- •5. План реализации товара
- •5.1. Программа маркетинговых мероприятий
- •3 Этап работ: создание креативных элементов новых брэндов.
- •4 Этап работ: Продвижение брэндов.
- •5 Этап работ: Управление брэндами.
- •5.2. Планирование продаж, послепродажного обслуживания и сервиса
- •6. План производства
- •6.1. Проведение нир
- •6.2. Сертификация производства
- •6.3. Система контроля качества товара
- •7. План обеспечения предметами и средствами труда
- •7.1. Обеспечение предметами труда (сырье, материалы, энергии )
- •7.2. Обеспечение средствами труда (оборудование, станки, приборы, технологическая оснастка)
- •8. План по трудовым ресурсам
- •8.1. Обеспеченность персоналом
- •8.2. Штатное расписание
- •9. Организационно-правовая форма реализации проекта
- •10. План издержек производства и реализации
- •10.1. Смета затрат на производство и реализацию
- •Смета затрат на производство и реализацию ликера крепкого «Афродита» и настойки горькой «Зладомиръ», тыс.Руб.
- •10.2. Анализ безубыточности производства
- •11. Эффективность проекта
- •План по финансовым результатам, тыс. Руб.
- •12. Оценка риска
- •12.1. Качественный анализ возможных рисков
- •12.2 Анализ чувствительности проекта
- •Показатели чувствительности и прогнозируемости переменных
- •Матрица чувствительности
Бизнес план
Освоения производства нового вида продукции на предприятии Мензелинский ликероводочный завод
Содержание бизнес плана
1. Меморандум о конфиденциальности 3
2. Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты 3
3. Рынок и конкуренция 4
4. Товар и конкурентоспособность 9
5. План реализации товара 16
6. План производства 20
7. План обеспечения предметами и средствами труда 24
8. План по трудовым ресурсам 25
9. Организационно-правовая форма реализации проекта 27
10. План издержек производства и реализации 27
11. Эффективность проекта 29
12. Оценка риска 32
1. Меморандум о конфиденциальности
Настоящий бизнес-план представляется для рассмотрения на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой и административной поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта в случае, если он не намерен осуществить необходимую поддержку предлагаемого проекта.
Все данные, оценки, предложения и выводы, приведенные по данному проекту в бизнес-плане, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.
2. Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты
Исследовав рынок и возможности предприятия, мы приняли решение о выпуске следующих новых продуктов: производство дорогих крепких продуктов класса Премиум: ликер крепкий «Афродита» (сладкий крепкий – ориентирован на состоятельных женщин) и настойку горькую «Зладомиръ» (ориентация на – состоятельных мужчин).
Суть проекта: не отвлекаясь от обычной деятельности предприятия, предлагается ввести на 8 кварталов новый проект по производству двух новых видов продукции. производственные мощности для реализации проекта реализуются на 20%.
Предприятие МЛВЗ ранее не выпускало продукцию для целевого сегмента, на который ориентирована новая продукция. Это сегмент состоятельных людей, которые предпочитают цене качество. Маркетинговые исследования показали, что эта ниша не заполнена и потребность в данной продукции существует.
Проект окупится через 1,7 года. Чистый дисконтированный доход составит 80648 тыс.руб. Внутренний коэффициент окупаемости составит 43%.
Для реализации проекта потребуется сумма в размере 231139 тыс.руб., которые предприятие берет в кредит с номинально банковской ставкой 16%.
Товар сертифицируется в соответствии с ГОСТом.
Так как проект окупается и приносит значительную прибыль, то по окончании срока в 8 кварталов возможно продолжение деятельности по проекту.
3. Рынок и конкуренция
3.1. Краткая характеристика рынка и предприятия
Рынок: 2004 г. дал неожиданный результат - вопреки мнению большинства экспертов о неизбежности снижения объемов производства крепкого алкоголя (данная тенденция прослеживалась на протяжении последних 2-х лет), объем производства и отгрузок водки и ЛВИ вырос в 2004 г. по сравнению с прошлым годом (по производству рост составил 3% по отгрузке - 16%).
Сложившаяся ситуация прежде всего объясняется следующей причиной: С нового года введен новый порядок платежей акцизов, согласно которого 100% акциза на алкогольную продукцию, произведенную и реализованною в регионе, или 80% от акциза за ввезенную продукцию поступает в бюджет региона. Т.е. бюджет региона напрямую стал зависеть от объемов продаж легального алкоголя, и власти на местах озабоченные спросом пополнения бюджета предпринимают действия аналогичные действиям руководства Республики Татарстан - вытеснение с рынка нелегальной продукции и увеличение объемов продаж легальной водки.
По темпам роста (увеличение объемов продаж) крепкий алкоголь уступает винам (виноградным, плодовым, шампанским), что позволяет предположить, что удельный вес крепкого алкоголя в общем объеме продаж не увеличится. Лидером по приросту продаж оказались плодовые вина (рост по сравнению с прошлым годом составляет - 70%), что вполне объяснимо— по соотношению рубль/градус этот вид продукции оказывается наиболее дешевым.
Настораживает рост объемов производства спиртосодержащих денатурированных жидкостей на основе спирта этилового (увеличение объемов производства - 47%) и растворов, эмульсий, суспензий на основе спирта этилового технического (объем производства увеличился в 4,2 раза). Нужно учесть, что большая часть этих жидкостей в дальнейшем может быть использована в качестве содержимого «Трояров», «Биосов», «Кноссов» и т.д. К сожалению, на уровне органов государственной власти России не принимается никаких серьезных мер по решению той проблемы, не столько угрожающей финансовому благосостоянию производителей алкогольной продукции, сколько здоровью и генофонду нации.
Итоги 2004 года позволяют сделать следующие предположения о дальнейшем развитии алкогольного рынка:
объем производства легальной водки сохранится на уровне 2004 г. или превысит его на 2-3 процента;
объем производства ликероводочных изделий по сравнению с 2004 г. увеличится минимум на 4-17%;
В ЛВИ-секторе играет важную роль соотношение «цена – качество». Быстрее всего растут продажи вин по средней цене. Сейчас вкус россиян еще не сформирован, так что в дальнейшем по мере развития культуры и вкуса отечественных потребителей могут возрасти продажи элитных, дорогих ЛВИ.
Краткая характеристика предприятия
В конце XIX века известный купец-винозаводчик Стахеев, создавший целый ряд заводов, производивших спиртные напитки, в городе Мензелинске основал спиртзавод, реорганизованный в дальнейшем в Мензелинский Ликероводочный завод (далее — МЛВЗ). Сейчас введено в эксплуатацию современное оборудование, и все это позволяет выпускать в день более 3 800 декалитров (76 000 бутылок) алкогольных напитков. Расчетная мощность завода составляет: производство водок – 780 000 декалитров, ликероводочных изделий – 138 000 декалитров в год.
Завод выпускает разнообразные ликероводочные изделия, которые занесены в Государственную книгу регистрации в Департаменте пищевой и перерабатывающей промышленности Минсельхозпрода России. Это четыре разновидности водки, десертные напитки, настойки, аперитивы, ликеры крепкие и десертные. МЛВЗ работает исключительно на натуральном сырье. Природные компоненты придают изысканность его продукции. Целебные настои делают напитки не только вкусными и ароматными, но и полезными и лечебными.
Главная задача завода – создание современного производства алкогольных напитков, отвечающих международным стандартам. На МЛВЗ все делается для того, чтобы потребители без опаски употребляли продукцию завода. Что касается качества: сотрудники каждое утро тщательно оценивают качество продукции и только после этого дают разрешение на розлив в бутылки. Большое внимание уделяется также и внешнему оформлению (этикетки, наклейки акцизной марки, пробки). Для определения запаха, вкуса ежемесячно на заводе собирается дегустационная комиссия. Здесь рассматривается своя продукция в сравнении с продукцией других заводов.
Экономические показатели в норме. Большое внимание уделяется вопросам экологии.