2. 9. Факторы, влияющие на решение дилеммы: производить или закупать. Методы закупки.

На решение производить или закупать оказывают влияние следующие факторы:

- производство данного изделия является частью основной деятельности фирмы;

- потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;

- требования качества так точны и необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;

- сохранение технологических секретов;

- обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;

- независимость от источника поставок.

Основными причинами закупок товаров у внешних поставщиков являются: -потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности фирмы;

-организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия;

-поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;

-необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической

38

жизнеспособности неосновной деятельности;

- наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий - заменителей.

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта состава комплектующих изделий и материалов. Основными методами закупок являются: оптовые закупки; регулярные закупки мелкими партиями; закупки по мере необходимости и различные комбинации перечисленных методов.

Рассмотрим наиболее часто используемые методы закупок.

1. Закупка товаров одной партией (оптовые закупки). Этот метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз. Преимуществами этого метода являются простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки - большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные поставки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товара, которое поставляется в течение определенного периода времени. Преимуществами этого метода являются ускорение оборачиваемости капитала, экономия площади складских помещений, сокращение затрат на документирование поставки. Недостатками этого метода являются вероятность заказа избыточного количества товара, необходимость оплаты всего количества товаров, определенного в заказе.

3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой

метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро

потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно

(ежемесячно) и включают следующие сведения:

- полный перечень товаров,

- количество товаров, имеющихся на складе,

- требуемое количество товаров.

Преимущества заключаются в ускорении оборачиваемости капитала, снижении затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.

39

4. Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

- количество не устанавливается, а определяется приблизительно,

- поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем,

- оплачивается только поставленное количество товара.

Преимущества заключаются в отсутствии твердых обязательств по покупке определенного количества товара, ускорении оборачиваемости капитала, минимизации работы по оформлению документов.

Также можно выделить:

- прямые закупки – закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей;

- встречные закупки – закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

- лизинг – аренда, например, складского оборудования;

- новая закупка – покупка данной продукции впервые;

- обычная повторная закупка;

- измененная повторная закупка – закупка, когда предприятие - покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика;

- комплексная закупка – закупка, которая осуществляется на основе комплексного решения.[3]

40