Тема 3. Анализ организации оплаты труда на предприятии.

Дать характеристику организации оплаты труда на предприятии в целом: какие формы и системы оплаты труда действуют на предприятии, как они отражены в Положении об оплате труда и др.

Анализ использования фонда заработной платы начинают с расчета абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой.

Абсолютное отклонение (ФЗП абс) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗП факт) с плановым фондом заработной платы (ФЗП план) в целом по предприятию, производственным подразделениям или категориям работников:

ФЗП абс = ФЗП факт – ФЗП план.

Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учета степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчет относительного отклонения фонда заработной платы (ФЗП отн).

Для этого переменная часть фонда заработной платы (ФЗП пер) корректируется на коэффициент выполнения плана по производству продукции (К пп). К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

Постоянная часть оплаты труда (ФЗП пост) не изменяется при увеличении или спаде объема производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных.

В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонение по фонду заработной платы.

Для наглядности результатов анализа данные сводятся в аналитическую таблицу.

Нужно учесть при составлении вывода, что для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

В заключении аналитической части дать рекомендации по улучшению динамики и состава фонда заработной платы.

Тема 4. Анализ использования рабочей силы

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами провести сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

СВ = (УД₁ – УД₀) * СВ₀,

Где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчету;

СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Необходимо различать понятие «работник» и «рабочий» в общей классификации персонала предприятия.

Численность рабочих (Ч р) определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К пп по формуле:

Ч р = Т / (Т эф * К пп).

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Показатели плана по труду можно проанализировать с помощью таблицы 21:

Таблица 21 – Анализ показателей по труду

Показатели	Прошлый год факт	Отчетный год			Отклонение		В % к прошлому году
		план	факт	% выполн. плана	От плана	От прошлого года
Объем выпущенной продукции, тыс.руб.
ППП всего,чел
В т.ч.: руководители
специалисты
служащие
рабочие
Непром. персонал
Удельный вес рабочих в численности ППП, %
Среднегодовая выработка на 1 работника ППП, тыс.руб
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс.руб.

Сделать вывод и дать рекомендации по улучшению структуры численности персонала на предприятии.