Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Том 2.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
1.56 Mб
Скачать

3.7. Управление обновлением основного капитала

Развитие производства, повышение его эффективности конкурентоспособности требует систематического обновления научно-технической базы организаций.

В теории и практике реального инвестирования различают простое и расширенное воспроизводство основного капитала. Способом простого воспроизводства являются ремонт и замена основных средств. Расширенное воспроизводство осуществляют за счет капитальных вложений.

По формам воспроизводства основных средств капиталовложения классифицируют на: новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих организаций.

Новое строительство выражает сооружение комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, заданий, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, осуществляемое на новых площадках для создания новых производственных мощностей. Если строительство организации или сооружения предполагает осуществлять строительство очередями, то к новому строительству относят первую и последнюю очереди до сдачи в эксплуатацию всех проектных мощностей на полное развитие организации (сооружения). К новому строительству относят также строительство на новой площадке организации аналогичной или большей мощности взамен ликвидируемой организации, дальнейшая эксплуатация которой по техническим, экономическим и экологическим условиям признана нецелесообразной. При новом строительстве можно использовать новейшие достижения научно-технического прогресса, комплексное проектирование, но оно требует длительного времени и больших капиталовложений на создание пассивной части основных средств.

К расширению относят строительство новых производств в существующей организации, а также строительство новых и расширение функционирующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории ее или примыкающих к ним площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей. К расширению действующих организаций относят также создание филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода их в действие не будут находиться на самостоятельном балансе. При расширении действующей организации увеличение ее производственной мощности должно осуществляться в более сжатые сроки и при меньших удельных капитальных затратах по сравнению с созданием аналогичных мощностей путем нового строительства с одновременным увеличением тонического уровня продукции и улучшением технико-экономических показателей ее в целом.

К реконструкции относят переустройство существующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения существующих зданий и сооружений основного назначения. Реконструкция связана с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Достоинства реконструкции заключаются в том, что капиталовложения направляют в первую очередь на расширение активной части основного капитала, хотя в этом случае возникают трудности в использовании строительной техники, которую приходится применять на ограниченном пятне работ. В ряде случаев прекращают работу отдельных подразделений (цехов и производств), что негативно сказывается на деятельности в целом.

К техническому перевооружению относят комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным и надежным, а также по совершенствованию подсобного и вспомогательного хозяйства. Техническое перевооружение осуществляют по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, как правило, без расширения существующих производственных мощностей. При этом происходит обновление, прежде всего, активной части основного капитала на базе внедрения достижений научно-технического прогресса. Как форма расширенного воспроизводства основного капитала оно является наиболее эффективным способом достижения запланированных технико-экономических показателей, обеспечения их улучшения. Техническое перевооружение производства представляет собой процесс обновления техники, технологии и организации труда персонала.

Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала заключается в следующем:

  • выделение первоочередных групп основных средств, которые подлежат обновлению;

  • определение необходимого объема инвестиционных ресурсов;

  • выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп основных средств;

  • определение стоимости обновления отдельных групп основных средств в разрезе различных форм;

  • разработка бюджета потребности в финансировании обновления основных средств на квартал, год.

Результаты сформированной политики управления основным капиталом получают отражение в сводном плановом документе – бюджете потребности в финансировании обновления основных средств ( таблица 7) .

Таблица № 7

Бюджет потребности в финансировании основного капитала по ____________________на _________ год.

Показатели

План на год

В том числе по кварталам

I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

7

I Потребность в обновлении основного капитала

Текущий ремонт

Капитальный ремонт

Реконструкция производства

Техническое перевооружение

Другие формы

ВСЕГО

II Источники финансирования обновления основного капитала

Издержки производства

Амортизационные отчисления

Чистая прибыль

Прочие собственные средства

Эмиссия корпоративных облигаций

Долгосрочный банковский кредит

Другие средства

ВСЕГО

Данный бюджет составляется на год с поквартальной разбивкой показателей, а также на квартал – с помесячным распределением.

Контрольные вопросы:

  1. Назовите основные формы воспроизводства основного капитала.

  2. Приведите состав капиталовложений по характеру воспроизводства.

  3. Раскройте последовательность разработки и приятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала