Результаты оценки конкурентоспособности фирмы

Год	Мс	Кф	∑∆R	П	К
2005	6,24	0,00043	263,45	6967	1,47
2006	6,63	0,00011	479,93	7322	1,99
2007	5,36	0,00378	1206,13	7605	2,21
2008	7,28	1,88653	610,7	13962	1,61
2009	3,96	0,04930	1268,21	14944	1,03

Так как при оценке итогового показателя конкурентоспособности важную роль играет прибыль организации за отчетный период, то за анализируемые годы конкурентоспособность ОАО «Дятьково-хлеб» существенно возросла в 2007 г., а в 2008 г. начала снижаться. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия в 2009 г. является минимальным за весь анализируемый период.

Для полного анализа конкурентоспособности фирмы необходимо изучить предприятие относительно основных конкурентов, ведь для того чтобы разработать эффективную маркетинговую и инновационную стратегию следует знать своих противников «в лицо».

Ближайшие конкуренты предприятия ОАО «Дятьково-хлеб» работают с ней на одном целевом рынке, удовлетворяя сходные потребности покупателей и выступают с примерно одинаковыми предложениями. Так, основными конкурентами предприятия являются ОАО «Хлебогор», ООО «ДЕМА», и Людиновский хлебокомбинат.

Если учесть, что численность населения Дятьковского района составляет 60316 человек, а потребление хлебобулочной продукции в сутки на одного человека составляет 0,260г, то емкость рынка по хлебобулочным изделиям составит 60316 чел* 0,260=15,7 тонн.

Таблица 14

Шкалирование позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка

Доля на рынке, %	От 40 и выше	От 40 до 20	От 20 до 10	Менее 10
Рыночная позиция в конкуренции	Лидер рынка	Претендент на лидерство (предприятие с сильной конкурентной позицией)	Последователь (ведомый, предприятие со слабой конкурентной позицией)	Занявший рыночную нишу и избегающий конкуренции (аутсайдер рынка)
Наименование предприятия	ОАО «Дятьково-хлеб»	ОАО «Хлебогор»	-	ООО «Дема», Людиновский хлебокомбинат

Из таблицы 14 видно, ОАО «Дятьково – хлеб» является лидером на рынке г. Дятьково, а ОАО «Хлебогор» - предприятие с очень сильной конкурентной позицией, которое может претендовать на лидерство, а потому является одним из самых опасных для «Дятьково-хлеб» конкурентов. Анализ данных таблицы 16 показал особенности конкурентной борьбы между основными хлебопекарными предприятиями, и из него следует, что в матрице формирования конкурентной карты рынка предприятия – конкуренты оказались на следующих позициях (см.табл.15).

Несмотря на лидирующие позиции, слабой стороной предприятия является то, что на ее деятельности неизбежно сказываются последствия глобального экономического кризиса.

Сохранение лидирующих позиций в условиях изменчивого рынка требует от компании достаточной подвижности. Существующий ассортимент продукции дополняется, география деятельности — расширяется. Основная задача инновационного маркетинга в современном понимании состоит в тесной связи производственного процесса с нуждами потребителя. Основная задача маркетинговой деятельности в конкурентоспособности предприятия состоит в тесной связи производственного процесса с нуждами потребителя.

Таблица 15