Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_FM_mal11.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
18.07.2019
Размер:
377.86 Кб
Скачать
  1. Зміст та загальні задачі управління вихідними грошовими потоками.

Призначення вихідних ГП полягає у використанні коштів за різними напрямами фін-господ діяльності. Ці потоки справляють суттєвий вплив на поточний фін стан, платоспроможність і кінцевий результат діяльності підпр.

Загальні задачі управління вихідними потоками:

1. оптимальне визначення абсолютного обсягу вихідних потоків та їх можливе скорочення (це відноситься до всіх потоків, крім фін інвестицій);

2. здійснення платежів по вихідним потокам у встановлені терміни;

3. забезпечення стійкої платоспроможності підприємства, збільшення обсягу прибутку.

Склад вихідних потоків:

1. оплата рахунків: за ТМЦ; послуги, роботи; сплата штрафів; погашення КЗ;

2. платежі державі: сплата податків; відрахування в цільові держ фонди; сплата штрафів;

3. виплати робітникам: з/пл.; премії; винагороди; соц страх; мат допомога; інші виплати;

4. перерахування коштів банкам: погашення кредитів; сплата %; оплата банківських послуг;

5. здійснення інвестицій: корпоративні права; купівля акцій; депозитні та поточні рах;

6. інші перерахування коштів: оренда; благодійні внески.

  1. Управління формуванням цін на продукцію і їх вплив на формування прибутку. Див. пит. 33

  2. Політика управління оборотними активами (ОА) фірми.

Управління ОА складає найбільш велику частину операцій ФМ. Це пов’язано з тим, що активи обслуговують усі стадії виробничо-комерційного циклу (ВКЦ) і знаходиться в постійному русі.

ВКЦ – це період повного обороту всієї суми оборотних активів, в процесі якого відбувається зміна їх форм.

Розрах тривалості ВКЦ:

Твкц = Тг + Ев + То.г. + Тз

де Тг – період обороту грош активів в днях; Тв – період обороту виробничих запасів в днях; Т о.г. – період обороту запасів готової прод; Тз – період інкасації ДЗ в днях.

Політика управління ОА передбачає:

1. формування окремих видів ОА і загального їх розміру відповідно до обсягу господарської діяльності підпр та його ВКЦ;

2. облік сезонних коливань діяльності підпр;

3. забезпечення прискореності обертає мості ОА у розрізі окремих їх видів та в цілому. З метою ефективного управління обертаємістю ОА їх прийнято розділяти на 3 групи:

- високообертаємі активи;

- ОА з нормальною обертаємістю;

- низькообертаємі активи.

4. забезпечення достатньої ліквідності ОА;

5. забезпечення підвищення рентабельності ОА. Існує 2 групи ОА:

- ОА, які приносять прямий дохід у формі % і дивідендів;

- ОА, які не приносять прямий дохід.

6. забезпечення мінімізації втрат окремих видів ОА в процесі їх використання. Ділять активи на 2 групи:

- ОА, на які впливає інфляція (гроші, короткостр. депозити, ДЗ в нац валюті);

- ОА, на які не впливає інфляція (запаси сировини, готова прод, стійка нац валюта).

7. формування принципів фінансування окремих видів ОА;

8. формування оптимальної структури джерел фінансування ОА.

  1. Аналіз рентабельності та прибутковості підприємства.

Див. роздатковий матеріал:

1. показники прибутковості інвестицій ( №1 – №6);

2. показники прибутковості продаж (№7 - №8).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]