9.5. Власть

До XIX века преобладала статусная и духовная власть лидера. Власть определялась формальным положением в обществе. Ли­дерство было персонифицировано и связано с качествами лиде­ров-правителей. Промышленные революции и развитие капита­лизма обусловили возникновение власти на основе конституций, должностей, капитала, денег. Появились законы, устанавливаю­щие границы персонифицированного влияния и лидерства. Структура лидерства усложнилась, добавилась власть долж­ности.

Понятие «власть» получило новое развитие. Для науки о власти, которая называется краталогией, характерно многообразие концепций. В табл. 9 приведены основные из них.

Власть как основа лидерства, синтезирующая все его элемен­ты, имеет различное качество. При этом под качеством масти понимается степень соответствия ее своему назначению. Качест­во власти зависит от лидера, который ею пользуется в конкрет­ной хозяйственной ситуации. Можно выделить три уровня качества власти в зависимости от особенностей тех источников, которые определяют эту власть (табл. 10).

Власть является основой деятельности организации и ее ли­деров, но тема власти часто недооценивается при обучении управлению персоналом, а также при индивидуальном планиро­вании карьеры. Это происходит потому, что многие рассматри­вают власть как что-то, чем располагает кто-то другой, но не я. У некоторых власть часто вызывает неприятные воспоминания. Третьих само слово «власть» иногда просто пугает. Но власть в карьере менеджера является законным и потенциально доступ­ным средством. Существует ряд способов классификации власти.

Таблица 9

Концепции и характеристика власти

Концепция	Характеристика
Поведенческая	В основе власти – отношения между группами. Эти отношения позволяют одной группе управлять поведе­нием другой. Средством регулирования этого поведе­ния выступает власть
Функциональная	В основе власти – ресурсы, с помощью которых можно влиять на процессы, происходящие в группе, и на ее деятельность для достижения целей организации
Социальная	В основе власти – силы воздействия на сознание по­следователей лидера. Основная из этих сил – обще­ственное мнение, мнение группы
Информационная	В основе власти – информация, которая наиболее зна­чима для формального лидера, а также контроль над информацией

Таблица 10

Характеристика качества власти

Уровни качества власти	Характеристика власти
Первичный уровень ка­чества масти лидера	Власть на основе силы как средства принужде­ния. Она ограничена видом деятельности лиде­ра, лишена гибкости. Это власть занимаемой должности
Средний	Власть на основе материального богатства, ко­торое даст как положительные («пряник»), так и отрицательные («кнут») средства власти
Высший	Власть на основе знаний, которые подчиняют себе силу и богатство. В эпоху информационных технологий превосходство капитала уступает преимуществу владения информацией. Власть имеет тот, кто владеет информацией

Выделяют, например, следующие категории власти:

• власть награждения;

• власть принуждения;

• власть закона;

• власть авторитета;

• власть информации;

• власть эксперта;

• власть неформальных коммуникаций, основанная на убеж­дении кого-то, что у другого имеются влиятельные связи.

При планировании карьеры необходимо акцентировать вни­мание на следующих видах власти:

• власть как характеристика человека;

• власть как межличностное влияние;

• власть как продукт или предмет потребления, т.е. то, что можно приобрести, использовать, потратить.

В последнем случае власть организации строится на трех ос­новных предметах потребления:

• информации;

• ресурсах;

• содействии или поддержке, включающей:

субсидии;

санкции;

легитимность.

Успешным лидером становится тот, кто овладевает инстру­ментами управления отношениями власти с коллегами, руково­дителями и другими сотрудниками. Преобладающая система взглядов на качество власти зависит от того, какой стиль лидер­ства доминирует в организации.

Лидерство стало функцией принадлежности к опреде­ленной группе и ситуации.

В кризисных ситуациях, например, ориентируются на лиде­ров решительных, предприимчивых, которые могут найти со­трудников, знающих, как быстро решить проблему, или сами это сделают.

В конце XX века происходит психологизация хозяйственного лидерства и устанавливается все более тесная связь его с функ­циями управления и организационными структурами.