Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Упр учет РТ для лекций м3.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
957.95 Кб
Скачать

Анализ решения

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Самостоятельная работа

1. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе поставки

2. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе производства.

3. Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации.

Лекция 16. «Область принятия решений»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Экономический размер заказа - это количество заказанных запасов, которое обеспечивает оптимальную комбинацию расходов на приобретение и их хранение.

Расходы на закупку запасов, как правило не являются релевантными, ибо расходы на приобретение единицы запаса не изменяются, за исключением случаев, когда при закупке большого количества материалов или товаров покупателю предоставляются скидки.

Расходы на заказ запасов охватывают расходы на оформление документов и осуществления расчетов, связанных с заказом.

К расходам на хранение относятся расходы, связанные с хранением материалов, готовой продукции или товаров на складе.

Возможные потери прибыльности инвестиций — это альтернативные расходы, связанные с инвестированием средств в запасы.

Оптимальным размером заказа будет такое заказанное количество, при котором общие расходы на заказ и хранение запасов будут минимальными.

Резервный запас — буферный запас, который создается на случай увеличения спроса или времени выполнения заказа.

Ожидаемые потери от недостатка запасов являются произведением потерь от недостатка запасов и вероятности возникновения такого недостатка.

Момент размещения заказа — момент, когда необходимо сделать заказ для пополнения запасов.

Время выполнения заказа — промежуток времени с момента размещения заказа к моменту поступления запасов.

Ценообразование по принципу "затраты плюс" — метод ценообразования, при котором цену определяют на основании себестоимости продукции (товаров, услуг) путем добавления к ней определенной части прибыли (наценки).

Вероятность — число, которое характеризует меру возможного наступления события.

Событие — это явление, возможность возникновения которого изучается.

Вероятность случайного события А — это отношение числа благоприятных последствий испытания (m) к общему числу всех возможных последствий (n).

Ожидаемая величина — сумма возможных значений переменной величины, взвешенных посредством их вероятности.

Дерево решений — диаграмма, которая отображает несколько возможных направлений действия, возможных событий, а также потенциальных результатов каждого направления действия.

Стандартное отклонение определяют как квадратный корень среднеквадратичного отклонения от ожидаемой величины.

Коэффициент вариации — соотношение стандартного отклонения и ожидаемой величины.

Ожидаемая стоимость точной информации - максимальная цена, которая может быть оплачена за дополнительную информацию о событиях неизвестные тому, кто принимает решения.

Максимизация максимальных результатов — оптимистичный прогноз, который предусматривает наилучший результат.

Максимизация минимальных результатов — прогноз пессимизма, который предусматривает наибольший среди наихудших результатов.

Минимизация максимального сожаления — метод оценки, которая определяет возможную потерю через недостаток запасов и реальную стоимость лишних запасов.

В. 16.1. Решения относительно запасов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пример.

Предприятие покупает клапаны у внешнего поставщика по цене 40 грн за единицу. Годовая потребность в клапанах составляет 50 000 единиц на год. Расходы на один заказ составляют 750 грн. Прямые расходы на хранение одного клапана равняются 2 грн. Стоимость капитала предприятия 25%.

Исходя из этого, релевантные расходы на хранение одного клапана равняются:

2 + (0,25 * 40) = 12грн.

Анализ релевантных расходов на заказ и хранение клапанов

1. Годовая потребность, ед.

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

2. Размер заказа, единиц

1 200

1 600

2 000

2 500

2 800

3 200

3 600

3. Средних запасов, единиц (стр. 2 : 2)

600

800

1 000

1 250

1 400

1 600

1 800

4. Количество заказов( стр. 1 : стр. 2)

42

31

25

20

18

16

14

5. Годовые расходы на заказ, грн (стр. 4 • 750 грн)

31 500

23 250

18 750

15 000

13500

12000

10 500

6. Годовые расходы на хранение, грн (стр. 3•12 грн)

7 200

9 600

12 000

15000

16 800

19 200

21 600

7. Общие релевантные расходы на заказ и хранение запасов, грн (стр. 5 + стр. 6)

38 700

32 850

30 750

30 000

30 300

31 200

32 100

Из табл. видно, что общие релевантные расходы на приобретение клапанов будут минимальными ____________ при объеме заказа _________ единиц.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Допустим, что годовой спрос на продукцию 32 000 единиц. Подготовка к производственному циклу нуждается в расходах на наладку оборудования в размере 25 грн, а расходы на хранение каждой единицы продукции 1 грн.

__________________________________________________________________________

Следовательно, при годовом спросе ______ единиц и оптимальному выпуску за производственный цикл ________ единиц нужны _____производственных циклов на протяжении года. Если допустить, что в году ______ рабочих дней, то производственный цикл в этом случае не может превышать ____ день.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пример.

Допустим, что в году 250 рабочих дней, а время выполнения заказа на клапаны составляет 5 дней. Тогда моментом размещения заказа на клапаны являются:

________________________________________________

Следовательно, предприятию следует размещать заказ на клапаны каждый раз, когда остаток клапанов на складе снижается до ________ единиц, то есть за _____ дней до того, как запас будет исчерпан.

В. 16.2. Решения относительно ценообразования

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 16.1

Характерные черты основных типов ринка

Характерная

черта

Тип рынка

Чистая конкуренция

Монополистическая конкуренция

Олигополия

Числа монополия

Количество фирм

Очень много

Много

Несколько

Одна

Тип продукта

Стандартизированный

Дифференцированный

Стандартизированный или дифференцированный

Уникальный (не имеет заменителей)

Контроль по цене

Отсутствует

Довольно ограниченный

Ограничен взаимозависимостью; значительный при наличии тайного заговора

Значительный

Условия входа в рынок

Очень легкие

Относительно легкие

Наличие значительных преград

Блокировано

Наличие неценовой конкуренции

Отсутствует

Значительное давление на рекламу, торговые знаки и торговые марки

Очень типовая, особенно при дифференциации продукта

Главным образом реклама связи фирмы с общественными организациями

Примеры

Сельское хозяйство

Розничная торговля. Производство одежды, обувь

Производство стали, автомобилей, электробытовых приборов

Местные предприятия общего использования

Экономическая модель ценообразования

Экономическая модель ценообразования имеет существенные ограничения, которые мешают широкому ее применению:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ценообразование на основе расходов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет наценки на основании переменных производственных расходов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет наценки на основе полной производственной себестоимости продукции

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет наценки на основе полных расходов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет наценки на основе общих переменных расходов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ценообразование на основе стоимости времени и материалов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В. 16.3. Модель принятия решения при условиях неопределенности

Таблица 16.2

Классификация событий

Событие

Определение события

Значение вероятности (Р) события

1

Достоверное

Событие, которое обязательно произойдет, если осуществлено испытание

р= 1

2

Невозможное

Событие, которое явно не случится, если осуществить испытание

Р = 0

3

Случайное

Событие, которое может или случиться, или не случиться, если осуществлено испытание

0< Р< 1

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Самостоятельная работа.

1. Решения о капиталовложениях