- •Тема 1. Человек в фирме
- •1.1.Участники в фирме и социальные институты включения человека
- •1.2.Поведение человека в фирме
- •1.1.Участники в фирме и социальные институты включения человека
- •Тема 2. Характеристика целей управления персоналом
- •Обеспечение фирмы кадрами
- •Тема 3: Кадровая политика фирмы и планирование персонала
- •Характеристика кадровой политики
- •3.2. Содержание и основные этапы планирования персонала
- •Тема 4. Обеспечение фирмы кадрами
- •5 Этап. Заключение трудового контракта
- •4.2. Подготовка и продвижение работников внутри фирмы
- •Тема 5. Система регулирования трудовых отношений в фирме
- •5.1. Регулирование трудовых отношений, основанных на найме
- •5.2. Регулирование трудовых конфликтов
- •5.3. Регулирование доходов работников
- •Тема 6.Власть в фирме
- •6.1.Формы власти и стиль управления
- •6.2.Характеристика лидерских стилей
6.2.Характеристика лидерских стилей
Индивидуальность
Последователи
ситуация
Стили, основанные на положительной мотивации:
Харизматический
Наставнический
Партнерский
Демократический
Лидерские стили, основанные на диссонансной корректировке поведения последователя:
ударный
командный
Харизматический стиль – предполагает формирование притягательного будущего и сильной мотивации.
Характеристика: индивидуальность; последовательность (обладание способностями самим продвигаться к светлому будущему); ситуация (применима в 3 ситуациях: 1.фирма определяется в каком направлении двигаться; 2.фирма решает направление бизнеса; 3.когда мотивация подчиненных снизилась или исчезла)
Наставнический стиль – направлен на развитие профессиональной компетенции последователей.
Характеристики: индивидуальность (лидер должен обладать педагогическими способностями; распознание сильных и слабых сторон); последовательность (способность к обучению и восприимчивость к ним; целеустремленность, но не амбициозность); ситуация (1. Фирма находится на стадии становления – развитие фирмы и профессиональное развитие компетенции и персонала; 2.инновативность; стиль не работает, когда фирма большая по количеству сотрудников и когда есть значительная доля некомпетентных сотрудников).
Партнерский стиль – направлен на развитие партнерских отношений с последователями
Характеристики: индивидуальность (нацеленность самого лидера на развитие отношения сотрудничества со своими подчиненными - гуманность); последовательность (команда с высокой мотивацией); ситуация (при стабильном коллективе и стабильной деятельности; уровень профессионализма лидера и команды находится на одном уровне; стиль не работает, когда уровень мотивации и компетенции лидера и коллектива не совпадает)
Демократический стиль – предполагает высокий уровень участия последователей в управлении.
Характеристика: индивидуальность (опыт работы в коллективе, отсутствие профессионального снобизма, доверие к людям); последовательность (высокий профессионализм позволяет вырабатывать управленческие решения; быть командным игроком, т. е. не быть конфликтным); ситуация (не эффективен: когда лидер – не психолог – отсутствие опыта работы в команде;).
Ударный стиль – предполагает мобилизацию коллектива собственным примером
Характеристика: индивидуальность (лидер должен демонстрировать собственное высокое профессиональное поведение; для лидера характерна очень высокая мотивация; совершенство лидера в т. ч. и по профессиональным вопросам); последовательность (высокая мотивация и амбициозность); ситуация (небольшие высоко профессиональные коллективы; агрессивная фирма находится на ранних стадиях своего развития; стиль не применим, когда разнородная мотивация и большой коллектив)
Командный стиль – предполагает установление жесткого контроля и полного подчинения.
Характеристика: индивидуальность (обладание волевыми и психологическими качествами); последовательность (неамбициозность, неконфликтность, работоспособность); ситуация (стабильная деятельность фирмы и бесперебойный коллектив)