- •1.Сутність цілі і напрямки дії підприємства.
- •2. Поняття загальної та виробничої структури підприємства. Фактори обумовлюючі виробничу структуру підприємства та основні напрямки її удосконалення.
- •3. Основні принципи побудови виробничої структури підприємства
- •4. Типи виробничої структури. Її показники та шляхи удосконалення
- •5. Організація виробництва (поняття, типи виробництва та їх характеристика)
- •6 Тривалість виробничого циклу його склад та структура.,
- •7. Паралельне поєднання операцій
- •8 Потокове виробництво.
- •9.Розрахунок параметрів потокової лінії.
- •10.Економічне значення і напрямки скорочення виробничого циклу.
- •11 .Конкурентноздатність продукції(послуг)
- •12.0Сновні виробничі фонди: поняття, класифікація,структура.Оцінка згідно до закону про налогообложениеи прибіли предприятий.
- •13. Оборотні фонди(склад, структура показники використання.)
- •14.0Сновний капітал. Процесс створення,амортизація методи розрахунку
- •15.Резерви,фактори та шляхи економії оборотних фондів підприємств
- •16. Загальна характеристика планування.
- •17.Цілі та задачі бізнес-планів
- •18. Знос фізичний та моральний амортизація. Шляхи прискорення оф.
- •19Сутність бізнес плану. Осн розділи.
- •20.Іновації. Сутність напрямки вплив на процес виробництва.
- •21.Внробнича потужність підпр. Поняття і види. Порядок розрахунку.
- •22 Показники використання основних фондів.
- •23. Виробнича програма.
- •24. Натуральні показники обсягу виробництва.
- •25. Методика розрахунку екон. Ефф. Нової техніки.
- •26.Вартісні показники обсягу виробництва і реалізації продукції. Пор їх розрах.
- •27. Персонал поняття склад. Кваліф
- •28. Продуктивність прац (поняття, ноказники, чинники порядок розр
- •29. Планування фонду оплати праці.
- •30. Cутність склад структура опф.Оцінкаи оф.
- •32.Мотивація трудової діяльності.
- •33.Класифікація.Я витрат ті виробництво
- •34.Прибуток, сутність, значения, склад.
- •35.Собівартості, продукції (поняття, значення зниження, види. Класифікація витрат за ознаками) .
- •36..Нтп і іноваційні процеси на підприємстві, їх роль в умои.Іх конкуренції.
- •37.Сутність та показники собівартості продукції.
- •38.Бутність науково-технічного прогресу, його напрямки.
- •39.Сутність та склад нематеріальних иесурсід-та.Аіаііпів.Підпрпгмства.
- •40. Прибуток та рентабельність; сутність, методи розрахунку, шляхи підвищення.
- •41.Обєднання підприємств.
- •42. Рентабельність.. Методи її розрахунку
- •43. Державне регульовання з/п
- •44. Форми та системи оплати праці.
- •45. Спеціалізація виробництва.
- •46. Концентрація вниробництва.
- •47. Комбінування виробництва.
- •48. Диверсифікація та конверсія виробництва
- •49. Види підприємств
- •50.Баланс робочого часу одного робітника.
- •51. Види планів за різними ознаками
- •52. Прибуток підпр. Та його розділів.
- •53. Прибуток підпр та його використання
- •54 Планова калькуляція, її склад та порядок розрахунку.
- •55.Кошторис виробництва, його склад та порядок розрахунку.
- •56. Фактори від яких залежить підвищення якості продукції.
- •57.,Методика розрахунку зниження собівартості під впливом техніко-економічних факторів.
- •58.Система показників зростання ефективності виробництва.
- •5.2. Показатели эффективности производства.
- •59.Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •60.Статут підприємства.
9.Розрахунок параметрів потокової лінії.
Етапи розрахунку однопредметної потокової лінії. Потокова лінія проектується у такому порядку: 1) вибирається тип потокової лінії; 2) розробляється схема складання (для складальних процесів); 3) розраховується такт потокової лінії; 4) коригується технологічний процес і синхронізуються операції; 5) визначається кількість робочих місць; 6) проектуються робочі місця і планується потокова лінія; 7) робиться розмітка розпРозрахунок такту потокової лінії. Тактом потокової лінії називається час між запуском (випуском) двох чергових виробів.
Тривалість такту Т залежить від двох факторів: програми запуску виробів за певний проміжок часу Пз (зміну, місяць, квартал, рік) і дійсного фонду робочого часу Фд., який має потокова лінія за той же проміжок часу, тобто
Дійсний фонд робочого часу потокової лінії
Фд==(Фэм-Фпер)S,
де Фэм — змінний фонд робочого часу лінії (з урахуванням зупинок на плановий ремонт) у розрахунковому періоді, год.; Фпер— час регламентованих перерв протягом зміни, год.; S — кількість змін у розрахунковому періоді (наприклад, за рік). Програма запуску: Пз= Пв 100 / 100 - a, де Пв — програма випуску виробів в розрахунковому періоді,. шт./рік; а — частка технологічно неминучого непоправного браку, %.
На потокових лініях складання готових виробів, як правило,. а==0 і тоді Пз=Пв, тому що брак на таких лініях не є технологічно неминучим, по-перше, і може бути поправленим, по-друге-На складанні ж деяких вузлів і при виготовленні деталей (наприклад, друковані плати, мікросхеми, литі або пресовані деталі, деталі зі скла) такий брак можливий, і на це слід зважати,. тобто потокову лінію треба розраховувати на більшу програму запуску, щоб забезпечити задану програму.одільного конвейєра; 8) обчислюються швидкість і довжина конвейєра.
Розрахунок кількості робочих місць здійснюється двома способами.
Перший спосіб придатний під час проектування потокової лінії. В цьому випадку керуються розрахунковими нормами, не беручи до уваги індивідуальні можливості кожного працівника.
Кількість робочих місць на кожній i-й операції Мі в цьому випадку визначається зі співвідношення
Mi= ti/T,
де ti — тривалість і-ї операції, хв; Т — такт потокової лінії, хв. Якщо розрахунок зроблений таким способом, то завантаження
кожного робочого місця на операції (його продуктивність) буде однаковим.
Другий спосіб застосовується при потоковому плануванні штатів існуючих ліній, а також у тому випадку, коли під час розмітки розподільного конвейєра його період не є найменшим загальним кратним із кількості робочих місць на кожній операції. В обох випадках відмовляються від рівномірного завантаження (однакової продуктивності) робочих місць На деяких операціях,
обов'язково дотримуючись однакової продуктивності на кожній операції (табл. 3).
Для розрахунків цим способом необхідно мати дані про продуктивність працівників на потоковій лінії. Кількість робочих місць у цьому випадку визначається окремо для кожної зміни методом персонального, добору штату. Задача зводиться до того, здоб дібрати до кожної операції штат працівників, сумарний виробіток яких дорівнював би розрахунковій змінній програмі.