- •1.Сутність цілі і напрямки дії підприємства.
- •2. Поняття загальної та виробничої структури підприємства. Фактори обумовлюючі виробничу структуру підприємства та основні напрямки її удосконалення.
- •3. Основні принципи побудови виробничої структури підприємства
- •4. Типи виробничої структури. Її показники та шляхи удосконалення
- •5. Організація виробництва (поняття, типи виробництва та їх характеристика)
- •6 Тривалість виробничого циклу його склад та структура.,
- •7. Паралельне поєднання операцій
- •8 Потокове виробництво.
- •9.Розрахунок параметрів потокової лінії.
- •10.Економічне значення і напрямки скорочення виробничого циклу.
- •11 .Конкурентноздатність продукції(послуг)
- •12.0Сновні виробничі фонди: поняття, класифікація,структура.Оцінка згідно до закону про налогообложениеи прибіли предприятий.
- •13. Оборотні фонди(склад, структура показники використання.)
- •14.0Сновний капітал. Процесс створення,амортизація методи розрахунку
- •15.Резерви,фактори та шляхи економії оборотних фондів підприємств
- •16. Загальна характеристика планування.
- •17.Цілі та задачі бізнес-планів
- •18. Знос фізичний та моральний амортизація. Шляхи прискорення оф.
- •19Сутність бізнес плану. Осн розділи.
- •20.Іновації. Сутність напрямки вплив на процес виробництва.
- •21.Внробнича потужність підпр. Поняття і види. Порядок розрахунку.
- •22 Показники використання основних фондів.
- •23. Виробнича програма.
- •24. Натуральні показники обсягу виробництва.
- •25. Методика розрахунку екон. Ефф. Нової техніки.
- •26.Вартісні показники обсягу виробництва і реалізації продукції. Пор їх розрах.
- •27. Персонал поняття склад. Кваліф
- •28. Продуктивність прац (поняття, ноказники, чинники порядок розр
- •29. Планування фонду оплати праці.
- •30. Cутність склад структура опф.Оцінкаи оф.
- •32.Мотивація трудової діяльності.
- •33.Класифікація.Я витрат ті виробництво
- •34.Прибуток, сутність, значения, склад.
- •35.Собівартості, продукції (поняття, значення зниження, види. Класифікація витрат за ознаками) .
- •36..Нтп і іноваційні процеси на підприємстві, їх роль в умои.Іх конкуренції.
- •37.Сутність та показники собівартості продукції.
- •38.Бутність науково-технічного прогресу, його напрямки.
- •39.Сутність та склад нематеріальних иесурсід-та.Аіаііпів.Підпрпгмства.
- •40. Прибуток та рентабельність; сутність, методи розрахунку, шляхи підвищення.
- •41.Обєднання підприємств.
- •42. Рентабельність.. Методи її розрахунку
- •43. Державне регульовання з/п
- •44. Форми та системи оплати праці.
- •45. Спеціалізація виробництва.
- •46. Концентрація вниробництва.
- •47. Комбінування виробництва.
- •48. Диверсифікація та конверсія виробництва
- •49. Види підприємств
- •50.Баланс робочого часу одного робітника.
- •51. Види планів за різними ознаками
- •52. Прибуток підпр. Та його розділів.
- •53. Прибуток підпр та його використання
- •54 Планова калькуляція, її склад та порядок розрахунку.
- •55.Кошторис виробництва, його склад та порядок розрахунку.
- •56. Фактори від яких залежить підвищення якості продукції.
- •57.,Методика розрахунку зниження собівартості під впливом техніко-економічних факторів.
- •58.Система показників зростання ефективності виробництва.
- •5.2. Показатели эффективности производства.
- •59.Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •60.Статут підприємства.
26.Вартісні показники обсягу виробництва і реалізації продукції. Пор їх розрах.
Производство продукции планируется в разделе плана развития предприятия «План производства и реализации продукции», который принято называть производственной программой. Производственная программа предприятия – это система заданий по стоимостному объему, ассортименту, номенклатуре и качеству производимой и реализуемой продукции, утвержденных руководством предприятия на плановый период. Производственная программа играет ведущую роль в составе разделов плана предприятия. Это объясняется тем что от величины показателей производственной программы зависят уровни показателей всех остальных разделов плана. С объемом производства, ассортиментом продукции взаимосвязаны уровень заработной платы, потребление материальных ресурсов, себестоимость продукции, объем прибыли, уровень рентабельности продукции. Производственной программой определяется состав мероприятий по охране окружающей среды, по использованию вторичных ресурсов. Она определяет объем и ассортимент приобретаемых материальных ресурсов, мероприятия по снабжению и сбыту, маркетинговую политику. От производственной программы зависит величина налогов и сборов, уплачиваемых в Государственный и местный бюджет. В разработке производственной программы выделяются следующие направления:1.Планирование дизайна, внешнего вида, вещественного состава продукции.2.Планирование ассортимента продукции3.Планирование объема выпуска4.Планирование производства продукции по календарным периодам. Вся совокупность показателей производственной программы в зависимости от вида единиц измерения подразделяется на две части: натуральные и стоимостные.
27. Персонал поняття склад. Кваліф
Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на підставі тимчасового трудового договору (контракту). З огляду на те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їхньому призначенню, усіх працівників підрозділяють на дві групи: персонал основної діяльності та персонал неосновної діяльності. Зокрема у промисловості до першої групи — промислово-виробничого персоналу — відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони — тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але не зв'язані безпосередньо з процесами промислового виробництва: житлово-комунальне господарство, дитячі садки та ясла, амбулаторії, навчальні заклади тощо. Такий розподіл персоналу підприємства на дві групи необхідний для розрахунків заробітної плати, узгодження трудових показників з вимірниками результатів виробничої діяльності (для визначення продуктивності праці береться, як правило, чисельність тільки промислово-виробничого персоналу). Водночас поширення процесів інтеграції промислових систем з банківськими, комерційними та іншими господарськими структурами робить таке групування персоналу все умовнішим. Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники. Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники, завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників. Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи: інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо. До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема—діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
Робітники — це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають двірників, прибиральниць, охоронців, кур'єрів, гардеробників. В аналітичних цілях усіх робітників можна поділити на основних — тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних — тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва. Поступово, з розвитком виробництва, його механізації та автоматизації чіткі межі між основними та допоміжними робітниками зникають, а роль останніх (зокрема наладчиків, механіків) зростає.