Функциональная стратегия.
Это план деятельности (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, сбыт, финансы, кадры). организации необходим о иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Функциональные виды деятельности, в значительной степени, выполняют поддерживающую и обслуживающую роль по отношению ко всем видам бизнеса. Однако они имеют и свои собственные цели, которые непосредственно вытекают из общих целей.
Пример, главное для производственного отдела- произвести то, что требуется от данного вида бизнеса, т.е. эта цель является производной от целей бизнес-стратегии. Собственная цель этого отдела — распределить работу между отдельными подразделениями или регионами, а также проводить политику в отношении техники безопасности и новых методов производства. Для отдела финансов целью, производной от корпоративных целей, является гарантирование наличия денег для финансирования новых видов деятельности. Цель же, производная от целей бизнес-стратегии, состоит в распределении денежных потоков, необходимых для расширения бизнеса, когда это нужно. Собственная же цель этого отдела — гарантирование здорового финансового положения в будущем.
Оперативная стратегия
Определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж и т.д.) и решение стратегически важных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка реклама и т.д.).
1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации
В процессе выработки цели организации на руководство оказывают влияние заинтересованные лица.
Заинтересованные лица – это любые лица или стороны, которые могут влиять или сами могут оказаться под влиянием деятельности и политики организации. Степень влияния заинтересованного лица зависит от двух переменных: власть и интерес (рис. 1.1.)
Рис. 1.1. Схема зависимости степени влияния заинтересованного лица от интереса и уровня власти
Власть заинтересованного лица определяет его способности оказывать влияние на организацию.
Интерес заинтересованного лица определяется его желание влиять на организацию.
Согласно схеме А. Менделоу наиболее влиятельным будет заинтересованным лицом, обладающая высоким уровнем власти и степени интереса. С помощью выше названной схемы можно определить наиболее влиятельное лицо в вопросы определения цели организации, какие заинтересованные лица могут оказаться в потенциальном конфликте.
Классификация заинтересованных лиц:
В зависимости от того, на кого влияет или не влияет организация (Эван и Фриман):
- близкие (акционеры, менеджеры, служащие, поставщики и потребители, зависящие от продукции, выпускаемой организации, компании и др.);
- дальние, те кого политика и стратегия организации затрагивает в меньшей степени.
2. В зависимости от того, кто влияет или не влияет на организацию (Кларксон):
- основные (правительства, потребитель, поставщики и др.)
- второстепенные, без которых организация может существовать.
3. В зависимости от участия деятельности организации:
- активные, те кто хочет участвовать в деятельности организации
- пассивные, те кто заинтересован, но не хочет участвовать в деятельности организации (большая часть акционеров, правительство, различные общественные организации и др.)